1、 活动开始了
集团继经理游学和学以致用活动之后于9月5日组织所属各单位的经理层工作人员和储备经理开展了“5s成果巡视活动”，并在活动中按照统一的标准对各单位的“5S推进成果”进行了评比，此次参于评比的共有12个单位，各单位的成绩都是由参加巡视的经理共同参与完成的，完成的具体方式是，首先把参加巡视的人员分成四组，每组由组长负责，每巡视到一个单位，全体成员都会到资材库、储粮仓、化验室等地点参观学习，并采用抽签的方式对抽到的地点按照评分表进行评分，然后由每组组长组织本组人员算出平均分后上交给服务组人员再计算出最后的平均分，做为该单位的最终成绩。 2、 评比表 3、 我们的活动足迹
9月5日：洼堤、库堤河、瀛海
9月6日：音河源
9月7日：阿荣旗、西瓦尔图
9月8日：荣军、尖山、七星泡、山河、郭恩河
9月9日：大杨树、根河
9月10日：海拉尔 4、 龙虎榜 注：大杨树和海拉尔不在评比范围之内。 5、表彰大会在海拉尔隆重召开，董事长亲自为获奖单位代表颁奖
第一名：郭恩河粮库：获得“标兵”流动红旗及证书、奖金.
第二名：音河源分公司：获得“标兵”流动红旗及证书、奖金.
倒数第二名：荣军分公司：获得“迎头赶上”流动红旗及证书、罚金.
倒数第二名：山河分公司：获得“迎头赶上”流动红旗及证书、罚金.
6、全员颁奖大会胜利召开，会上宣布了评比结果，表扬了先进，批评了后进，并有获得前二名和倒数第二名的单位代表做“获奖感言” 7、获奖感言
1）郭恩河粮库代表：统计员杨文 各位领导，各位同事大家好！
我叫杨文，很荣幸能作为一名员工代表郭恩河粮库发表获奖感言，首先要感谢领导对我的信任和鼓励，其次感谢各位同事对我的支持和帮助。今天在这里讲话时的心情既激动而又忐忑，激动的是我们的工作能得到公司领导的赞誉和肯定，忐忑的是有很多兄弟单位在推行“5S”活动中都非常的优秀，如果我们不进步就会被超越；我们在互检互查活动中在兄弟单位身上学习到了很多东西，比如音河的机械部件登记、洼堤的内业整理、七星泡的宿舍卫生等，在此就不一一列举了，活动中在任何兄弟单位其都是知无不言言无不尽，让我感觉到这不像是一个“企业”，而是有诸多兄弟可以相互搀扶共同前进的“大家庭”，也可以说我们此次获奖完全是在于大家的无私帮助与支持。
当然在公司推行“5S”之初我也有过很多的顾虑与不解，因为自己以前也接触过诸如“4P”等概念，学过之后有的连是什么意思都忘了，所谓的“5S”会不会也这样？后来领导的一句话打消了我的疑虑，“一切行动听指挥”公司推行“5S”必有其必要性，要做着看；这时对“5S”有了一个初步印象，在王龙经理和魏雪峰经理来我库帮助实践“5S”时有了更深刻的体会，在资材库整理后取放物品时切身体会到了“5S”在提高工作效率中所起的作用，初窥公司推行“5S”的良苦用心，真正使“5S”在心里扎根是后来大家在讨论“5S”如何在库区全面工作中的应用，包括石树文经理在内经常因为保粮的方式和方法与大家争的不可开交，这不仅仅是在保粮工作时，在内业、整理内务、资材摆放都是如此激烈，但讨论出来的结果是好的；正因为有了春秋战国时的“百家争鸣”，才产生了“儒家思想、法家思想”等诸多对后世影响深刻的思想观念；所以说好的管理方式是“吵”出来了的。
在扎兰屯学习课件期间记住一句话干好工作的秘诀有两个字就是“干”字与“学”字；做好“5S”也是一样，况且还有公司做为我们的有力后盾，我们可以说无所畏惧；“标兵”这个词会鼓励我们更加努力的开展“5S”活动，最后我用在扎兰屯学习时马经理讲课中所讲的一句话作为结束语“要充满自信的寻找不足，不达目的誓不摆休”。谢谢大家！ 2）音河源分公司代表：张乐春经理 各位经理，各位同仁大家早上好：
音河源公司很荣幸在此次5S成果巡视评比活动中取得了第二名，此时我的心情喜忧掺半。喜的是我库在本次5S管理成果活动中取得了可喜的第二名，忧的是我们如何能够把本次的第二坚持下去，并且向第一名迈进。
感谢各位领导和各位同仁对我单位的关注和支持，正是有你们，才能够让我在公司的发展中不断前行和不断改变。在你们身上我看到了自己的不足，找到了工作的激情和无穷的动力，真的非常感谢你们。同时我更感谢我单位的所有成员，正是你们孜孜不倦的付出，持之以恒的精神和踏实肯干的作风，撑起了我们音河源团队，今天我们获此殊荣。我真心的感谢你们。
通过此次5S成果巡视评比活动，我看到了各单位在实际工作中的成果都有很多值得我学习的地方，尤其是通过此次活动公司要对各项工作全面推行5S管理实施标准，这样会使我们的5S管理工作百尺竿头更进一步。成绩只代表过去，如何让5S管理工作在公司的各项工作中落实、结果、坚持，这才是我们每一位管理人员、每一位员工时时刻刻要做的工作。
其实，5S管理工作我们目前做的只是浅层面的，只是做了整理，整顿，清扫，清洁一些基本工作，而且做的还不够到位，更谈不上“素养”。5S管理工作更深的一层意义我觉得是:如何能够让我们的“从节约入手，秩序井然，现场安全，成本降低，生产高效”，用最低的成本，创造最大的效益。
以上这些看似简单，应用到实际工作中是需要持之以恒和不断探索和提高的，公司可持续发展的路还很长很远，不断地提高规范化管理水平是我们的目标和追求，为此，我会带领我的团队，通过会议，学习，沟通不断地探讨5S管理内涵所在和更深层次的实践，把5S管理工作切实地应用到实际工作中，不断地挖掘5S管理办法之精髓，让我们团队的每一名成员都受益于“5S管理”，从思想上，工作上，生活上都收获更多更好的成绩。相信在公司的正确指引下，在我团队成员的支持和协作下，音河源团队一定能做到戒骄戒躁，继续发扬优良作风，坚持不懈，携手共进，共筑平台，再创佳绩！谢谢大家！ 3）荣军分公司代表：赵洪波经理 各位同仁：
大家早上好！本次5S成果巡视评比圆满结束，荣军的成绩列倒数第二。面对这个结果我深感愧疚，我很想向对我委以重任的领导说一声：“对不起，我辜负了您的希望和重托”，更想向我团队的成员说一声“对不起”我没有带好这个团队。可是，我又深深地知道你们想听到的不是这些话，我知道你们很想听到我在这里做的是获得标兵奖的感言，所以我要好好地反思工作做到今天这种程度，我到底是差在了哪里，同样是干工作，为什么人家得的是正数第一和第二，而我们得到的结果却是倒数，这个结果是集团下设各单位的经理们用统一的标准公平公正地评出来的，我当然信服，在经理们分享当日5S成果巡视之收获的时候有好几位经理讲到，走到荣军的感觉是看不到行动的影子，基本没啥变化，变化太小了，对于这一点通过巡视其它兄弟单位我也深有感触，没走出去时，我感觉这段时间我们的粮保管挺好，其它工作也较以前有了一些提高，心里还沾沾自喜呢，可是在巡视时，当我看到很多单位已经把5S的推进工作落到实处，从资材库到储粮仓到一个小的卫生间各项工作做得有模有样的时候，那种震惊和自愧不如让我痛彻地理解了什么叫山外有山，人外有人，我真的找到了差距，我真的很后悔在不知不觉的不以为然间错失了团队积极进取的大好时机，在这期间集团搞的各项活动我们也响应了，但是现在想想也真的仅限于在响应的层面，看上去好象在跟着公司的步伐走，其实并没有真正的结合到实际工作中，更不用谈创新了。回想来到荣军的前前后后，我真的是感慨万千，公司一次又一次地给我机会，我却多次用各种理由证明了结果的失败，此时此刻，所有的话语都是苍白无力的，工作是很现实的，不用心干，不踏实做是真不出结果呀，尤其是粮食保管工作，看到山河的坏粮，我当时真的是惊出了一身汗，想一想若不是粮情互查时互查小组及时给荣军提了个醒，然后荣军的同事们从那以后高度重视粮食保管工作，实实在在地按照公司的要求去保粮，那么今天荣军的粮情也许会比山河还要差，所以通过这方面的反思，让我深刻地认识到，单位工作无小事，哪一项工作你不重视他，不把他做实，最后都是要品尝失败的苦果的。讲这些，我真的是希望大家以我为戒，不要象我似的找不到卖后悔药的地方。有句话叫“知耻而后勇”，干工作谁服谁呀，我一定要带领我的团队通过踏实肯干，学习创新，以标兵单位为榜样，把荣军的各项工作按照5S管理办法搞上去，力争在下次评比时脱掉落后的帽子取得好成绩，请大家看我们的行动吧！谢谢大家！ 8、我们的创新成果
1）瀛海分公司：保管员责任区划分管理看板 2）音河源分公司：储粮仓上安全用电方式 3）阿荣旗分公司：食堂的定置管理 4）尖山分公司：储粮仓门口拉筋的安全警示 5）七星泡分公司：食堂的管理看板和垃圾的分类。 9、我们找到了差距
1）资材库：定置工作不科学、不到位，标识不全与实际数量不符，物品分类不明确、墙体和棚顶有灰尘、有破损。
2）储粮仓：库上柱粮不干净，大部分单位的电子检温处于瘫痪状态。
3）化验室：定置工作不到位、标识不全、无操作流程。
4）会议室：定置工作不到位
5）当日费用关注讲解：不到位
6）档案资料：记录不及时和不全面。
10、5S的进一步推进
董事长在颁奖大会上指出：虽然5s的推进工作已经收到了显著的成果，但是真正地形成一种素养还需要不断的努力和坚持，这次评比结束后要统一制定适用于我公司的5S推进实施方案。
1）安排在此次评比中获得第一名的郭恩河粮库做出资材库、化验室、储粮仓的管理范本。
2）安排在此次评比中获得第二名的音河源分公司做出食堂、办公室、卫生间、生活区、生产区的管理范本。
12、在创办学习型企业的进程中合作共赢是我们永恒不变的主题
服务组
2016年9月12日