一、1:1:1
1、不打折：即公司所有产品都不打折,从公司进货是多少钱,到专营店卖给消费者也是多少钱不加价销售也不打折销售。市场上出现个别打折销售的现象,是对一些最终消费者不告诉其制度直接给其打折销售,不知道的以为占了便宜,但知道后就不在你那购买产品了,否则是永远没有会员资格拿不到网络倍增的奖金.即这些打折销售的代理商是永远做不大的。所以看一个公司的制度是否打折,主要看其是高级别的代理商在打折销售还是部分低级别的代理商打折销售,能否对市场形成大的冲击。(而其他公司如安利公司的制度恰恰造成了高级别的代理商被迫对市场打折销售)
2、新时代公司的产品没有净额,除了民用冷榨亚麻籽油一款产品刚有净额,也是因为其净额价格太低,提高产品的零售价格.其他所有的保健营养品都是按实际产品价格来算销售额。(但其他公司比如安利就不一样,所有的产品都有净额,计算时先乘8折再乘上产品的零售利润,相当于把27%打个8.5折变成了23%)
这是我们奖金制度的第一个优势。 二 、累计不归零
很多人说新时代公司的制度累计不归零是养懒人的,但市场上任何一家公司都不会把您的销售业绩给您重复计算,上个月算了下个月再算一边.而是来计算您当月新创造的业绩,只是您享受的提成比例拿到的奖金收入不一样。
举例:卖2000元产品,享受3%的提成;4000元6%;6000元9%;您是归零我是累计,若第一个月都卖2000元都享受3%的提成;第二个月大家同时又卖2000元,您是归零的仍然享受3%的提成;我是累计的2000+2000变为4000元就享受6%的提成,就是说我当月只要卖2000元就可以享受6%的提成;第三个月大家又同时卖2000元,您还是拿3%的提成,而我4000+2000变为6000元享受9%的提成;这样您一个月差,就月月差,年年差,这一部分就差了很多钱,最后才明白卖了那麽多年没赚到钱才是制度造成的。
这是新时代公司制度第二个优势。 三、不囤货
代理商囤不囤货是制度逼出来的。
1、小经销商:比如说归零制,您卖4000元享受6%,但您恰恰卖了5000元,您肯定享受不了9%只能享受6%,但当月为了享受9%的提成,您就花钱买下1000元的产品放在下月销售;但还没等销售出去下月又的买3000元,再下月又的买6000元产品,这样您慢慢的就不自然的开始囤货了,这还是小经销商不足以冲击市场。
2、大经销商:真正囤货的是大经销商.比如说某人要上钻石,现在的净额是8万,要求有6个团队.假设这个人的网络架构还不错5个都达标了,只有一个团队完成了2万.若上了钻石可以享受分红奖,用钻石的头衔去旅游,用钻石的光环去讲课费用比别人高;基于以上三大利益肯定要买6万的净额产品就得7万多人民币,买一个月不合格要连续买6个月,这样下来是42万的高档化妆品和营养品,若您不及时销售出去就会过期,所以就尽快的送到打折店.这样打折店的货源就是那些高级别代理商的销售窗口。
新时代是累计制度,您本月没累计到下月累计还算,他不象那个8万当月不买就归零不算了,还得从头再来.所以我们的制度是慢慢累慢慢算,而当月需要多少了?您6万累计到以后就算整体一个部门.当月您只需完成2000元就可达标,2000元和10万的净额8万差了整整50倍,假设我在新时代拿出1份力来做,在安利就的拿出50份力来做.所以做安利的人辛苦就是他的制度本身造成的,他们为了上级别必须囤货.新时代的制度什么时间累计到了什么时间算,一年二年三年等都可以的.不需要为归零而囤货。
这是新时代公司制度的第三个优势。 四、易操作（弱者生存、强者发展）
容易操作一定要体现在弱者必须能够生存，强者才能够发展。比如说做一个太阳线累计级差制，他一定有一个分离，我们是6万安利是9万。分离以后小组业绩的多少将决定您做的难易程度，小组业绩越高您压力越大，新时代的小组业绩一级和五级网点才3000元，二、三、四级网点最高才5000元。而完美是12000元，宝健是6000元，无限级是8000元，如新是10000元，这些都还不是净额，而分离要求恰恰是高一点好，若分离要求低了分离的快，小组业绩又偏高这样造成压力变大更不好达成制度的要求，上级别就变慢。
新时代制度还有一个特点是：比如其他部门都达标了，您推荐了一个新人，这个新人是消费者，他带了一群老头老太太只吃产品每月3000、4000元，这样他想累计到6万需要一年多左右的时间，那这一年您就不需要再考虑您的小组业绩了。新人团队每月产生的业绩就够您每月的小组业绩了。
这是新时代公司奖金制度的第四个优势。 五、总体格局是单轨制
新时代公司制度相当于单轨制，现在人说双轨制好赚钱，但实际是难赚钱。
例如：新时代是累计6万9个部门，若有8个部门都完成累计6万，另一个部门总业绩累计到300万元,小组当月只需完成2000元即8*2000=1.6万元以上就能达标。但其他公司若象刚才所述成为大象腿（行业术语）就必须的平衡，1：2或2：4。若这边是300万，另一边不到150万一分钱也拿不到。而安利单一的大部门是不给钱的,从第二个部门开始才给钱,那总有一个部门是白做的.完美是截代,若在完美里做成这种架构,从您开始到第三代的业绩就截掉了.多少业绩都与您无关,所以在完美的高层和您是不合作的。
但在新时代不是这样的,您若有这样的一个大团队其他团队也都可以达标,而且纵向12代不影响您拿12代的业绩;公司做了一个新规定,若您这边到了300万,那边整体才20万,也不影响给您奖金10万.但若是安利的钻石做这样的网络生意,要求他下面的直A经营者非常多,经营者下边还要经营者,要完成9万的净额在团队种没有20-30个经营者是完成不了的.
新时代不用,就一个团队是经营者剩下都是消费累计,照样能提升达成您的级别.而在网络生意中找十个消费者容易找一个经营者就太难了.但消费者可以成为经营者,消费者和经营者不分离,锁定了他的忠诚度,这些只有在新时代里能做到.因为新时代做到了把消费者和经营者的利益紧密的结合起来,这是在传统生意里没法做到的.这就是新时代制度解决了一个致关重要的问题,把中国千百万低收入的消费者通过累计变成经营者。
但在安利是做不到的,1600净额的消费者什么都没有,就是纯消费他和他的利益不挂钩没有忠诚度,任何力量都抗拒不了经济的力量,所以这样的制度是不太容易稳定团队稳定市场的。
这是新时代公司奖金制度的第五个优势。 六、总体拨出率高、领导奖金高
新时代公司制度总体拨出率高,领导奖高,是累积制度。
1、安利总拨出率是40%,安利的皇冠大使都承认新时代的总拨出率高是53.5%。
2、直销员零售部分安利是27%归零,新时代是28%不归零.就这一点就能区分开来,归零和累积收入就差多了很高的份额沉淀到公司。
3、领导奖金;做网络生意要的就是领导奖金,至于前段和后段都是可有可无的不是最重要的。
安利的制度:4%的领导奖,1%的明珠奖,2%的红宝石奖,3*0.25%的翡翠花红到FAA总体加到一起才约等于10%；
新时代的制度:15%品牌推广奖+3%绩优网点奖励基金+1%网点成长基金+1%星级奖励基金共20%；
比安利的领导人奖高出1倍还不算别的收入;网点部分若是店铺的销售额高了5.5%是相当大的一部分收入。
新时代公司和美商公司最大的区别就是新时代是国企,原有资产保值增值就可以了,但美商公司要的是利润不管高级别代理商做的多么大,为了获得更大的市场和利润增加操作的难度,就是让您赚不到钱.电视做广告老百姓都上店铺去买货了,原来不允许买货的现在也允许了,经营观念都变了所以说不比不知道比后吓一跳,不同的制度有不同的结果.选择的不同,结果就差的太多太多! 以上就是新时代公司奖金制度区别于其他美商公司制度的6大优势
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