<p class="ql-block">曾经，我们为端午节是韩国的还是我们的，口水战打到不可开交……真的都是别人的问题吗？也许可能是急功近利让我们失去了对真实自己的自我认可。</p><p class="ql-block"> ——题记</p> <p class="ql-block">看到这样一个资料：</p><p class="ql-block">【轉】1961年，我国开始推广实行鞍钢宪法。其核心内容是“两参一改三结合”。即:干部参加劳动，工人参加管理;改革不合理的规章制度;领导干部、技术人员和工人群众三结合攻关。这是一套社会主义企业管理办法。</p><p class="ql-block">1984年之后，为了改革的需要，我们引进了更先进的厂长负责制，鞍钢宪法便退出了历史舞台。</p><p class="ql-block">然而历史就喜欢开玩笑。我们淘汰的东西竟然被日本人当成了宝贝。1982年，钱学森去日本丰田公司参观，发现他们公司章程里竟然写着“两参一改三结合”的规则。该公司的负责人还说:“这是来自中国的先进管理经验，我们学习运用以后，效果非常好。另外我们日本好多成功的企业，其管理要略，都是学习了你们的鞍钢宪法。</p><p class="ql-block">原来早在60年代，日本汽车产量居世界第5位。丰田公司率先借鉴鞍钢宪法，把固定的流水线分工，改为工人、技术人员和管理者的合作小组，并且实行工人终身制，就是不准随便开除工人，这使得生产效率和产品质量飞速提高。到1980年，日本汽车产量高达1104万辆，击败美国跃居世界第一位。并由此总结出一套全面质量管理法则，在全日本各大企业推广。</p><p class="ql-block">日本汽车的发展速度震惊了欧美。1988年，瑞典汽车巨头沃尔沃去丰田公司取经，看到车间里挂着一条大标语，直译成中文就是“两参一改三结合”。由此大受启发，回去之后将装配线改造为装配岛，工人8~10人一组，灵活工作，发挥团队合作的效率优势。</p><p class="ql-block">接着美国通用公司也借鉴鞍钢宪法，在团队负责人和各级管理者岗位均配备两人，一个由高层管理者选定，另一个由工会选定，相互监督。最典型的当属美国摩托罗拉和奥迪斯电梯，直接在企业任命劳工部长，相当于咱们的党委书记，实行政治挂帅，工人参加管理。</p><p class="ql-block">美国麻省理工学院教授罗伯特·托马斯盛赞:“中国毛主义的鞍钢宪法，是真正的经济民主，是全面质量管理和团队合作理论的精髓。</p><p class="ql-block">我们放弃的鞍钢宪法竟然在异域开放，且分外馨香，影响至今。</p> <p class="ql-block">记得18岁刚参加工作，单位组织活动：老师傅让我们学习日本的TQC（全面质量管理）很不错，现在留下印象最深的是：下道工序就是用户。看褚时健自传：褚时健可以把这句话落实到每一根红塔山上，由此造出了经典。后来又把此管理方法落实到每一个褚橙上，又种植出了香甜！每一个人都对自己经手的工作负责！</p><p class="ql-block">世上无难事，只怕有心人，只要肯认真！可是悲催的是我们总是过多的集中于意识形态的认真，而不是做事情，把事情做精彩的认真！孩子小时候经常被教育：下道工序就是用户！很喜欢这句话，这句话很替别人着想！不以物喜，不以己悲。每一个个体，思想都有恰到好处的意识的理解与自我认知问题！</p><p class="ql-block">日本人拿我们的方法去用，也提示我们需要认真对待自己，并且看结果是否达到所要的效果甚至更好，而不是看它是否符合我们的一惯的有色眼镜视角。</p><p class="ql-block">现在想来，青春全是美好！我真的老了么？😝😂</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">——the end——</p>