精益安全打通安全管理最后一公里！

候鸟

　　精益安全管理是企业生产管理的一个重要部分，创造性地运用管理定律完善安全工作理念，可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效地减少伤害事故的发生，提升安全管理工作的绩效。

　　推动精益理念下，人人都是安全管理责任人（精益安全实战辅导预热视频一）

　　推进精益安全过程的“三大关键”——“落地、到位、持续”，亦可以说是精益安全管理的“三大精髓”（精益安全实战辅导预热视频二）

　　精益安全管理打通了安全管理的最后一公里。

　　中小企业在推行精益化转型时，往往不得不跨越“三座大山”，这些障碍不仅考验着企业的决心与智慧，也直接关系到转型的成败。

第一座大山：认知与理念的局限

首先，中小企业在精益化转型的征途上遇到的第一座大山便是认知与理念的局限。许多企业主和管理层对精益化的理解停留在表面，将其简单等同于减少浪费、提高效率等具体措施，而忽视了精益化背后深层次的管理理念和文化重塑。

精益化不仅仅是一系列工具和方法的应用，更是一种思维方式的变革，它要求企业从客户需求出发，不断优化流程、提升品质、降低成本，并构建持续改进的文化氛围。因此，转变思维、深化对精益化的认识，是中小企业跨越这座大山的首要任务。

　　第二座大山：资源与能力的约束

中小企业在资源与能力方面往往存在天然的短板，这构成了其精益化转型的第二座大山。与大型企业相比，中小企业在资金、人才、技术等方面资源有限，难以大规模投入进行系统性的精益化改造。同时，企业在管理能力、信息化建设等方面也可能存在不足，难以支撑精益化管理的深入实施。

　　第三座大山：文化与习惯的阻力

最后，中小企业在精益化转型过程中还需克服文化与习惯的阻力，这是最为隐蔽也最为顽固的一座大山。长期形成的传统管理习惯、企业文化以及员工的行为模式，往往与精益化管理的要求相悖，成为转型道路上的绊脚石。比如，对失败的恐惧可能导致员工不愿尝试新方法，官僚主义作风可能阻碍信息的顺畅流通，而缺乏团队协作的氛围则难以形成持续改进的合力。

因此，中小企业在推进精益化转型时，必须注重文化塑造和习惯改变，通过领导层的示范引领、激励机制的完善以及持续的教育培训，逐步营造出适应精益化管理要求的企业文化和工作氛围。

　　综上所述，中小企业在精益化转型的道路上，需要跨越认知与理念的局限、资源与能力的约束以及文化与习惯的阻力这三座大山。这既是对企业综合实力的考验，也是推动企业转型升级、实现可持续发展的关键所在。

只有勇于面对挑战、不断创新突破，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　附：精益安全在有限空间管理上实践案例。

有限空间作业智能监测设备。