<p class="ql-block"> 党委书记的榜样郑披星（六）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 为了提高机加工件的几何形状和光洁度，郑披星还带领党办的同志深入到金工一车间，调查该车间在产品质量方面存在的不足。他针对当时在干部和工人中存在的满足现状的思想倾向，及时对其进行质量第一的思想教育。他主持召开座谈会，并斩钉截铁的指出，产品质量是企业的命拫子，并要求各级领导和一线职工要下决心把产品质量抓上去。</p><p class="ql-block"> 1963年10月，他从大庆学习回来，便主持召开党委扩大会议，就如何把产品质量搞上去，争创名牌产品进行大讨论。然后，会议决定学习大庆对质量一丝不苟，对不合格产品一律推倒重来的经验。并责成厂总工程师金作江同志制定关于产品质量实行两级制的管理办法。就是说，衡量零部件好与差的标准只有合格与废品之分，取消了过去的所谓回用品。这是在产品质量管理工作中的一项重大改革。为了保证这一改革的顺利进行，全厂停产3天进行整顿，除了思想教育外，还彻底清扫设备，恢复机床精度，整顿作业环境，做到“四净四齐一条线”，为确保产品质量铺平道路。</p><p class="ql-block"> 有一次，金工一车间三段螺纹铣加工12根7772水平轴表面光洁度没达到精度要求，一段镗孔机加工7295E平台把耳子孔镗歪了。郑披星和金作江亲赴现场，支持质量检查员将水平轴和平台打废，并立即在金工一车间召开了产品质量工作现场会。各车间主任，各有关科室科长都参加了会议，并就这一质量问题进行就地讨论，分折和对照检查出现质量问题的原因。这次举动，对全厂干部和工人教育深，震动大，效果好。由于厂党委采取这些断然措施，产品质量从物理性能到几何形状，以及光洁度等，都有显著的提高。机加工零部件合格率均达到国家规定的标准，使该厂生产的挖掘机产品受到用户的广泛赞誉。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">图片为金工车间工人在加工零部件</p>