当一个好参谋就是要为首长当好外脑（我的军旅生涯56）

乒乓老兵

　　军队的参谋人员，是军事机关不可或缺的人员。在司令部机关除了司令部首长其他人员都是参谋人员，哪怕是二级部长，也属于参谋人员。在战术级别的机关参谋人员，主要工作是通过读、写、画、计、算、传，这些技术层面的操作来实施的；在战役级别以上的机关参谋人员，则主要是通过文字报告和出点子来实现的。核心就是要给首长当好外脑！

　　在北京军事学院学习的时候，教员上课时讲过一个故事。说的是当首长出身（军事主官）的学员在“定下决心”阶段时间用得少，在“组织协同”阶段时间用得多；而当参谋出身的学员在“定下决心”阶段时间用得多，在“组织协同”阶段时间用得少。教员说，首长是决定打不打、什么时间在什么地方打的问题。参谋是考虑打的过程中会遇到什么情况，怎么解决这些问题！由于站位不同，思考问题的重点就不同，参谋的责任是充当首长的外脑，要多计算和预想一些可能出现的问题；首长则是要承担责任，解决问题实现自己的决心！

　　给首长当好外脑，就是要随时准备接受首长的咨询，把自己储备的信息和知识提供给首长以便决策。因此，参谋人员必须尽可能的对可能影响决策的问题提前储备和有所准备。刘伯承元帅曾经说过，参谋人员要上知天文地理，下知油烟柴米。可见对参谋人员的要求很高！

有一次，我和机关相关二级部的同志随军区陶伯钧参谋长到xx集团军38师进行工作调研。该师在85年百万大裁军时，整编为教导师（减编师战时需扩编），其编制内的112团配属其他部队参加老山作战后，如果师再有任务需要整体出动时，其战斗力组合很不理想。总部确定将该师由教导师改编为南方乙种师，军区首长决心按时完成整编任务，一年形成整体作战能力。

　　我们到了38师部队后，配属集团军某师参加老山作战的112团已经返回归建。工作组就分头到各团开展调研，听取部队对改建南方乙种师的意见和完成整编任务的时限。我是炮兵出身，被分到了38师炮兵团调研。

　　调研结束汇总报告时，先是步兵团组汇报，基本上都是认为可以按照军区决心一年完成整编，形成整体战斗力。我的调研报告结论则是如果仅依靠本师力量，炮兵团在一年内虽然可以完成编制整编，但是难以形成整体战斗力。

　　我把在过去炮兵团学到的知识与这次调研的情况综合起来，小心翼翼地把调研的结论说出来，还是害怕与大家得出的结论不一样。因此，在说出结论时加上了“完成编制调整，不等于马上就形成了整体战斗力”和“依靠本师的力量”这样的限制词。然后，把我的调研结论逐一提出来。其主要观点是：1、炮兵团85年大裁军后专业技术人员流失严重！头两年主要是复员战士，三、五年后炮兵侦察、通信、阵地、驾驶等专业的干部也逐步退役，自身保留的干部不足以满足整编需要；2、一个炮兵团要形成整体战斗力，必须经过两个以上不同炮种的群实弹射击并达到良好以上射击效果，训练时间短难以保证实弹射击要求的效果；3、炮兵团满员出动，至少需要xxx名熟练驾驶员，现实情况是驾驶员缺口数量较大，而训练时间周期较长。需要用特殊方法进行整编。

　　陶参谋长在会议上并没有做结论性的总结，而是让我到他宿舍单独交谈。原来，陶参谋长也是炮兵出身，曾当过炮兵师长和大军区司令部炮兵主任，85年百万大裁军时是从一个军的副军长，升任大军区的参谋长的。他对我的观点还是认同的，他对我说，军区首长决心用一年时间完成该师整编，形成整体战斗力。我们不能简单地就说不行啊！我知道首长又在咨询我了，马上把我想过的问题脱口而出：38师的整编应该在集团军的范围内完成。专业干部和兵员在全军调剂，驾驶员从其他团队抽调；各炮种的群射击同步进行……。陶参谋长满意的点点头，他采纳了我的建议。

我当时感觉最深的是，陶参谋长是军区司令部的首长，但是他在给军区首长定下决心时，又把自己当作了一个大参谋。那是一种多么高尚的责任感啊！

　　当好一个参谋，不仅要有真才实学！还要敢于把自己经过认真思考的知识客观地提供给首长。同时还要把完善方案的建议提供给首长。军事工作不能随大流，要对国家和军队负责，这是参谋人员的政治素质！