往事或可回味(七)

两人有余

<p class="ql-block"><b>  </b></p><p class="ql-block"><b><span class="ql-cursor"></span> 随着年龄的增长,人们总是感叹时间过得真快。这不,寒潮走了大风来,大风还没去利落,这春季的最后一个节气谷雨又要到了。</b></p><p class="ql-block"><b> 谷雨是二十四节气中的第六个节气,其名称源自“雨生百谷”之意,反映了降水对谷物生长的关键作用。其实,降水不仅对谷物生长具有关键作用,对整个自然界的“生长”也具有特殊重要意义。</b></p><p class="ql-block"><b> 但是,面对“降水”这个关键因素,不同的物种的感受和影响显然是不同的,即便是在同一片土地上“享受”着同样的降水,不同植物得到的结果也不尽相同。树有高低,草有强弱,需求有别,它们对自然界的贡献与作用也是各有千秋的。</b></p><p class="ql-block"><b> 人,亦如此。同样吃着五谷,同样是大学毕业,同样的工作环境,同样的……但每个人的潜质、能力、思维、态度硬是各有差别;每个人所能发挥的作用,所能承担的责任,乃至工作的效果,就是不一样。正如天下找不到完全相同的两片叶子,人与人之间的区别,更是比比皆是。因此,充分认识人与人之间的绝对差异性,是任何“领导”成为一位好领导,带领属下很好地完成工作任务的关键因素之一。下面说说我在某集团担任财务机构主要负责人时两个与此相关的工作往事,或许对后来者有所启示。</b></p> <p class="ql-block"><b>  一是在集团全面推进员工绩效考核工作中,上级要求对每个员工“年初有KPI,年中有检查,年末有考评”。在年末员工述职时,负责预算管理、资金管理等“全局性”工作的员工,述职报告内容通常都很丰富很精彩,唯有负责总部日常会计出纳工作的员工在述职时,往往自觉内容枯燥,甚至感觉没有什么可说的。</b></p><p class="ql-block"><b> 在某次财务部部务会对所有员工进行年度考核等级评议时,大家不由自主的把关注点放到“亮点”多、工作影响面广的员工身上,推举他们为年终考核“A级”。但我在肯定那些亮点多员工成绩的同时,却建议将负责出纳工作的员工也评定为A级员工。理由是:这位员工整年如一日,每天兢兢业业,从早到晚,忙报销,忙收付款,忙着跑银行……面对繁重而又枯燥的工作,勤勤恳恳,任劳任怨,从来没有出过差错,从来没有与人发生矛盾,服务态度和工作质量都得到总部上下普遍认可:能够一直满怀热情地每天无数遍做好重复性的简单工作,就是“不简单”!</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b> 二是在选拔提升处长的工作中,我把颇有宏观意识,且专业水准和工作能力都很强的某副处长和业务能力一般、但工作扎实勤恳的另一位副处长,分别提升为预算管理处处长和新设立的风险管理处的处长。对前者的提升大家都很认同,但对后者的安排有人表示不太理解,担心其难以胜任。</b></p><p class="ql-block"><b> 我的理由是:作为“领导”,对优秀员工当然要充分发挥其聪明才智,大胆提拔任用;但对才能不是那么突出者,也要给他机会,充分发挥其潜能作用。人的手指各有长短,但每个手指的作用不可或缺,如果我们的五个手指都长得一般粗长,那这只手的整体功能将大为缩减。一个单位一个机构的人员结构形成,既有偶然性也有必然性,在更多情况下,作为“领导”要注意尊重这种差异性“现实”,要注重发挥各类人才的特长,发挥各方面的积极性,这样才能团结一切可以团结的力量,大家都像螺丝钉那样在各自的岗位上发挥出独特的作用,做出自己的贡献。</b></p><p class="ql-block"><b> 实践证明,我的上述人事安排是妥当的。那位预算处长工作表现十分突出,后来晋升为财务部负责人之一。而那位风险管理处长,在我的直接指导下经过努力也很好地完成了集团确定的相关工作任务,为集团加强财务风险管控发挥了重要作用。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align:right;">2025年4月15日写于京南孔雀城</p><p class="ql-block" style="text-align:right;"><br></p>