<p class="ql-block">【书目】</p><p class="ql-block">《阿米巴经营》</p><p class="ql-block">第三章三、支撑阿米巴经营的经营管理部门 </p><p class="ql-block">请带着以下思考开始读书:</p><p class="ql-block">1、经营管理部在阿米巴经营中发挥哪三个作用? </p><p class="ql-block">①制定阿米巴经营正常运行的基础制度。</p><p class="ql-block">②正确、迅速地反馈经营信息。</p><p class="ql-block">③正确管理公司资产。</p><p class="ql-block">2、理想的内部规则制定的5个标准? </p><p class="ql-block">①要符合公司的基本思想和价值观</p><p class="ql-block">②要从经营的角度出发</p><p class="ql-block">③要如实反映经营的实际状况</p><p class="ql-block">④具备一贯性</p><p class="ql-block">⑤对整个公司都要公平</p><p class="ql-block">经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，为了把好经营之舵，它承担了正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字，经营管理部门要让这些经营信息正确地发挥作用，它是从根基上支撑阿米巴经营的一个部门。</p> <p class="ql-block">【我的感悟】</p><p class="ql-block">管理是一门艺术，从销售思维到管理思维的转变需要哲学的指引，销售员的发心刚开始是为了赚钱，随着能力的提升，逐步扩大格局，逆商提升，进入管理层，发心是带着团队一起赚钱，再进一步有经营者意识，在满足全体员工物质满足的同时精神双丰收。</p><p class="ql-block">一个企业如果没有明确的目标，正确的企业文化，不会长久，所有的企业都会遇到问题，而解决办法是智慧还是放弃，决定了企业是否能适应环境。</p><p class="ql-block">经营管理部门全体人员要让自己哲学血肉化，才能有正确的判断基准，从做人的角度出发，制定有利于团队，也能为社会做贡献的方针政策。</p><p class="ql-block">没有学习哲学之前，选择的经营管理人员是能带团队拿业绩的人才，而不看中人品，所以一时的业绩提升了，也破坏了团队的氛围，反而影响更加优秀的人才来到，利己的团队领导人给企业带来灾难。</p><p class="ql-block">学习经营哲学后，严于律己率先垂范，随着持续的践行，选择领导层人品第一，哪怕慢一点，不懂团队管理，只要肯努力学习，就能培养，也逐渐意识到“慢即是快”的道理，企业想要打造可持续发展的高收益企业，需要更加坚定笃定用哲学来武装自己的人才。</p> <p class="ql-block">通过您对《阿米巴经营》第三章的深度思考和结合实践的感悟，可以看出您对企业经营管理的认知已经进入哲学层面。以下是对您思考的进一步延伸解读，以及对企业经营者的启示：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、经营管理部的三重进阶价值</p><p class="ql-block">1. 制度设计者 → 价值传承者</p><p class="ql-block">• 不仅建立流程规范，更要成为企业哲学的"翻译官"，将抽象的经营理念转化为可落地的行为标准</p><p class="ql-block">• 案例：京瓷"单位时间核算制"背后是对"销售最大化、费用最小化"理念的具象化</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 信息中枢 → 战略导航仪</p><p class="ql-block">• 超越数据统计功能，建立"经营仪表盘"预警系统</p><p class="ql-block">• 实践建议：建立数据异常三级响应机制（绿/黄/红灯预警）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 资产管家 → 价值创造者</p><p class="ql-block">• 从被动防守到主动经营资产</p><p class="ql-block">• 创新实践：设备闲置时段对外租赁、应收账款证券化等资产活化方式</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、规则制定的动态平衡艺术</p><p class="ql-block">1. 价值观锚定与技术迭代</p><p class="ql-block">• 建立规则版本管理系统（核心条款/动态条款）</p><p class="ql-block">• 如华为《基本法》每五年修订外围条款的机制</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 经营实态捕捉的三维雷达</p><p class="ql-block">• 现场主义：每月经营者必须有3天现场工作</p><p class="ql-block">• 案例：丰田"现地现物"原则在规则制定中的运用</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 公平性建设的双螺旋结构</p><p class="ql-block">• 程序公平：建立规则制定的"四方会议"机制（经营/管理/员工/外部顾问）</p><p class="ql-block">• 感知公平：实施新规前的"同理心测试"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、经营者心智进化的三重境界</p><p class="ql-block">1. 从"猎人"到"园丁"的转型</p><p class="ql-block">• 建立人才培育的"黑土地计划"：每个管理者必须培养3个接班人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 哲学落地的三步渗透法</p><p class="ql-block">• 认知层：每日晨会哲学案例分享</p><p class="ql-block">• 行为层：关键决策的哲学对照表</p><p class="ql-block">• 制度层：将价值观纳入绩效考核的20%权重</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 慢成长系统的构建要素</p><p class="ql-block">• 建立"三慢三快"机制：人才选拔慢/培养快，规则制定慢/迭代快，文化沉淀慢/传播快</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、给中国企业经营者的建议</p><p class="ql-block">1. 建立"数字+温度"的管理双螺旋</p><p class="ql-block">• 在推行量化管理的同时，设置"人性化例外条款"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 打造自我修复的组织机体</p><p class="ql-block">• 设立"规则健康度"年度评估，包含员工感知度、战略匹配度等指标</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 培养"哲匠型"管理团队</p><p class="ql-block">• 实施"双轨制"晋升通道：专业序列必须通过哲学认证，管理序列需要技术认证</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企业经营的本质是人性与理性的平衡艺术。正如您感悟的"慢即是快"，真正的组织进化往往发生在看似缓慢的哲学渗透和人心经营中。当每个员工都成为"自主经营体"，企业就获得了生生不息的进化力量。这种东方管理智慧与西方管理工具的结合，正是中国企业在数字化转型时代实现跨越的关键。</p>