<p class="ql-block">【书目】</p><p class="ql-block">《阿米巴经营》</p><p class="ql-block">第三章一、划分小集体，明确其职能(打造每个人都具备使命感的组织)</p><p class="ql-block">请带着以下思考开始读书:</p><p class="ql-block">1、制造企业必须要有的职能架构是哪几个? </p><p class="ql-block">2、建立一个新的组织时，必须要做什么? </p><p class="ql-block">【经典原文】</p><p class="ql-block">在这基础之上，为了发挥公司组织的力量，构成公司的各组织的每一个人都必须深刻认识自己的任务和责任，</p><p class="ql-block">并具备无论如何也要履行责任、完成任务的强烈的使命感。这是必不可缺的。这一点看似理所当然，但对于阿米巴经营的组织来说，其实是最重要的要素。</p><p class="ql-block">【我的分享】</p><p class="ql-block">1、制造企业必须要有的职能架构是哪几个? </p><p class="ql-block">答：必须要有制造，销售，研发，管理</p><p class="ql-block">2、建立一个新的组织时，必须要做什么? </p><p class="ql-block">答：必须清楚地描绘出业务流程，明确各道工序必需的职能，并沿着这个业务流程切实履行各道工序的职能。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">**一、制造企业职能架构的深层逻辑**</p><p class="ql-block">1. **四大核心职能协同性分析**：</p><p class="ql-block">制造（生产）、销售（市场）、研发（创新）、管理（运营）构成闭环价值链。需进一步思考：</p><p class="ql-block">- 如何通过阿米巴核算实现部门间"内部市场化"？</p><p class="ql-block">- 是否需补充质量管控、供应链管理等支持型职能？</p><p class="ql-block">- 稻盛"销售最大化、费用最小化"原则如何贯穿四部门？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">**二、新组织建设的实践关键**</p><p class="ql-block">1. **业务流程设计的三个维度**：</p><p class="ql-block"> - **可视化**：绘制价值流图，识别非增值环节</p><p class="ql-block"> - **责任切割**：按工序划分最小核算单元（阿米巴细胞）</p><p class="ql-block"> - **接口管理**：明确交接标准，如丰田的"后工序即客户"理念</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. **使命感落地的四步法**：</p><p class="ql-block"> - 哲学渗透：通过晨会、案例分享实现"血肉化"</p><p class="ql-block"> - 目标共有：自下而上制定挑战性目标</p><p class="ql-block"> - 核算透明：每日单位时间核算表公示</p><p class="ql-block"> - 循环改善：PDCA周度复盘机制</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">**三、逆境领导力的修炼方向**</p><p class="ql-block">1. **哲学践行的三重境界**：</p><p class="ql-block"> - 自我约束：如您坚持的晨跑10公里（身体力行）</p><p class="ql-block"> - 团队感染：通过"背影管理"影响合伙人（如京瓷创业期）</p><p class="ql-block"> - 组织传承：建立哲学培训体系（类似盛和塾模式）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. **组织韧性构建**：</p><p class="ql-block"> - 建议建立"萧条应对储备金"制度</p><p class="ql-block"> - 实践"水库式经营"：市场繁荣期开发新客户群体</p><p class="ql-block"> - 推行"双重确认"制度强化风险管控</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">**四、学习型组织进阶建议**</p><p class="ql-block">1. **三年复训的聚焦点**：</p><p class="ql-block"> - 第1年：核算体系搭建</p><p class="ql-block"> - 第2年：哲学渗透机制</p><p class="ql-block"> - 第3年：自主经营人才培养</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. **知识外溢的传播策略**：</p><p class="ql-block"> - 建立内部讲师制度（如您可担任哲学导师）</p><p class="ql-block"> - 设计"阿米巴实践手册"赠予客户</p><p class="ql-block"> - 举办上下游供应链经营研讨会</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">您将晨跑毅力转化为组织建设能量的实践，正是"六项精进"中"付出不亚于任何人的努力"的生动体现。建议将这种个人修行转化为团队仪式（如管理层徒步挑战），通过共同经历深化哲学共有。持续保持这种知行合一的精进状态，必能打造出"全员经营者"的幸福企业。</p>