<p class="ql-block">《满江红·一江春水向东流》</p><p class="ql-block">浪卷沙鸥，云际现、华为劲棹。霜鬓刻、岁月峥嵘，尽镌辛哨。霜刃曾无磨洗恨，风霜历尽成高操。向迷茫、拓路破苍穹，青冥耀。</p><p class="ql-block">鲲鹏志，山河照。赤心切，乾坤造。笑浮沉名利，淡然高蹈。舟中划手何曾怠，敢教日月移辉曜。看今朝、春水汇雄涛，乾坤绕。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">任正非，以不懈奋斗铸就华为辉煌，其坚韧意志、远见卓识与家国情怀，恰似滚滚春水，奔腾不息，永载商业史册。</p><p class="ql-block">《一江春水向东流》诉尽人生浮沉与坚守，与任正非及华为历程共鸣，礼赞其冲破险阻、砥砺奋进之精神。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">1. 创业的初衷：任正非是在生活所迫、人生路窄时创立华为的，他认识到个人在历史长河中非常渺小，只有依靠组织的力量才能有所作为。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">2. 时代的冲击：进入不惑之年时，任正非发现时代变化太快，自己跟不上步伐，意识到个人努力难以追赶时代，必须依靠组织和团队。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">3. 自我反思：任正非回顾了自己的创业经历，反思了个人孤立与聚集力量的转换过程，强调了团结合作的重要性。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">4. 对未来的迷茫与信心：面对未来的不确定性，任正非既感到迷茫，又充满信心，相信通过组织的不断改革和开放，能够找到前进的方向。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">5. 组织的力量：任正非强调组织的力量是无穷的，个人只有融入组织，才能发挥更大的作用。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">6. 轮值CEO制度：任正非倡导轮值CEO制度，认为这种制度打破了传统单一领导的局限，让团队的多样性和创造力得以充分发挥。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">7. 制度建设：任正非在华为发展过程中，注重制度建设，通过制定文件来指导和约束公司的运行。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">8. 管理者的责任：管理者不仅要关注内部建设与运作，还要放眼外部，适应外部环境的运作，趋利避害。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">9. 去中心化决策：任正非提出要分散决策权力，避免因个人失误而导致企业重大损失。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">10. 利益分享机制：华为通过让员工持有公司股份，将个人利益与企业命运紧密联系在一起，激发员工的工作热情与创造力。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">11. 文化建设：任正非致力于打造一种开放包容、勇于创新的文化氛围，引导公司朝着共同的目标前进。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">12. 长期价值贡献：任正非强调企业要朝着长期价值贡献的方向去改革，不能躺在过去的荣耀上。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">13. 改革与开放：企业要不断改革和开放，去除成功的惰性和思维的惯性，激活队伍，保持活力。‘</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">14. 应对危机：任正非提醒企业要时刻保持警醒，面对可能的危机，如金融危机、社会动荡等，要有应对的策略和能力。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">15.创新的重要性：任正非指出，华为的技术发展和产品创新，从来不是简单的模仿，而是建立在对用户需求深刻理解的基础上。‘</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">16. 对失败的态度：任正非从不怕失败，反而将失败视为解决问题和创新的必要过程，这种思维方式提高了华为的研发能江力。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点</p><p class="ql-block">17. 中西方管理理念的融合：任正非在管理理念上进行了创新，将中西方管理理念融合，引入轮值CEO制度。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">18. 传承与创新：任正非提醒未来的接班人，应面对的责任愈加艰巨，如何在传承中继续创新，是每一个领导者需要思考的问题。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">19. 对未来的不确定性：任正非认为我们对未来的无知是无法解决的问题，但可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">20. 历史的教训：任正非告诫我们要时刻保持警醒，历史的灾难都是我们的前车之鉴。</p><p class="ql-block">21. 繁荣不会永恒：任正非提醒我们，历史没有终结，繁荣不会永恒，企业只有不断适应变化、迎接挑战，才能获得长久的生命力。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">21. 繁荣不会永恒：任正非提醒我们，历史没有终结，繁荣不会永恒，企业只有不断适应变化、迎接挑战，才能获得长久的生命力。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">22. 人才的重要性：任正非认为人才是企业发展的关键，要储备人才，不储备美元，建立自己的高端人才储备库。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">23. 团队合作：任正非强调团队合作的重要性，认为真正的力量来自集体，而不是个人。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">24. 提拔与淘汰：任正非主张坚决提拔那些“眼睛盯着客户，屁股对着老板”的员工；坚决淘汰那些“眼睛盯着老板，屁股对着客户”的干部。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">25. 对员工的期待：任正非希望员工能够不断学习和成长，适应时代的变化。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">26. 社会的力量：任正非通过对古代修路者的崇敬，传达了真正的成功来自于每一个个体的奉献与协作。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">27. 时代的变迁：任正非认识到时代的变化和不确定性，强调企业要不断适应变化。我们虽然无法准确预测未来，但仍要大胆拥抱未来。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">28. 对投机的批判：任正非指出，任何投机总会要还账的，企业要把握清晰的方向，努力工作。’</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">29. 对社会的贡献：任正非希望华为能够为社会做出贡献，为祖国、为世界作出一点贡献。</p> <p class="ql-block">《一江春水向东流》看点：</p><p class="ql-block">30. 历史的规律：任正非认识到历史的规律，认为死亡是会到来的，但我们的责任是不断延长我们的生命[^30^]。</p> <p class="ql-block">以下是任正非《一江春水向东流》的原文：</p><p class="ql-block">一江春水向东流</p><p class="ql-block">——为轮值CEO鸣锣开道</p><p class="ql-block">任正非 2011年12月25日</p><p class="ql-block">小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。</p><p class="ql-block">我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协呢？</p><p class="ql-block">我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，栩栩如生的花纹是怎么织出来的，为织女们的巧夺天工折服。天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁⋯⋯我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。</p><p class="ql-block">人感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。</p><p class="ql-block">我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。</p><p class="ql-block">只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。</p><p class="ql-block">我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。</p><p class="ql-block">我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。</p><p class="ql-block">我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。</p><p class="ql-block">我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观⋯⋯</p><p class="ql-block">那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。</p><p class="ql-block">我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了⋯⋯这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。</p><p class="ql-block">经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。</p><p class="ql-block">这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。</p><p class="ql-block">作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊⋯⋯并存着。</p><p class="ql-block">我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。经济越来越不可控，如果金融危机进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋⋯⋯不回头。</p><p class="ql-block">2011年12月25日/</p>