诤言睿语

网事随風

　　现实所见，生活所及，时时有呈现，处处显智慧。每个人都想身后留念，人前风光。能够实现这一夙愿的，是极少者。尽管有人为之奋斗不息，有人在奋斗的过程，碰得头破血流。我有保留地欣赏这种精神，但不羡慕他们的行为。即便入列成功者队伍，亦不会特别热目。因为每一个成功者的背后，要么沧桑，要么肮脏。

有人说，来这世间一遭，活法有两种：要么成功，要么平庸。若是必选题，我选择平庸。人生在世，不过三万天，功成名就者，毕竟凤毛麟角。接受平庸，过平凡人的日子，让生活安逸充实，自然是幸福满满。平庸并非低俗，以平常心见天见地见人见物，并以一种从容不迫，淡定江湖，此乃真正的高人也。

一切都在变化之中。变，是必然；不变，是人的一厢情愿。人心会变，感情会变，环境会变，生活会变…就连我们自己，都走在变老的路上。只不过“变”有快慢之别，大小之分，好坏之说，还会有量变质变的现实。处变不惊，从容应对，适应“变”所带来的一切，才是通透的人生赢家。

读不懂历史，我们就读现实，现实中的很多匪夷所思，都是历史的新一轮重演。读不懂现实，我们就读历史，历史教科书中的典例，都是从当时的现实缩编而来。做个清醒的现实者，无论是历史中陈述的，还是现实中正在发生的，真象只有一种，而传播出来，就有了五颜六色。别相信别人的嘴巴，只相信自己的眼晴，若有大脑的思维助阵，祝贺你，因为你不会轻易陷入世俗搭设的陷阱。

活得通透：上势、中谋、下执

其上为势，其中为谋，其下为执。

势，就是现有势能及变化趋势。可以借势，可以造势，可以养势，要依大环境而定。

谋，根据背景、冲突和面临问题，做出谋划。可以谋人，可以谋事，可以谋位，需依条件和资源而定。

执，就是做事的执念。若合势则顺，若逆势则损。信念可执，但方法要可变，目的可执，但手段可换。

如果将上势中谋下执三者统一，便是顺势·谋局·执心。若用之，虽无大功，也能看得明白。

1、借势、造势、养势，顺应时代浪潮。势，是现有势能以及未来的变化趋势。每个时代节点，都有其大势，比如，现在最大的势就是人工智能。好风凭借力，送我上青云，英雄辈出，必以势为基。借势、造势、养势，需依据大环境灵活抉择。

借势，是智者的选择。许多成功的企业都深谙此道。例如，随着互联网的兴起，电商行业迎来了前所未有的发展机遇。淘宝敏锐地察觉到这一趋势，借互联网普及之势，迅速崛起，改变了人们的购物方式。同样，短视频热潮来袭，无数创作者借助抖音、快手等平台的流量之势，展现才华，收获关注，实现了个人价值的提升。这些都是借势成功的典型案例，他们搭乘时代的快车，驶向成功的彼岸。

造势，则更具主动性与创新性。特斯拉在电动汽车领域可谓是造势的高手。在传统燃油车占据主导的市场环境下，特斯拉通过持续的技术创新、高调的营销活动以及对环保理念的大力倡导，成功营造出电动汽车的发展大势，引领了全球汽车行业的变革，使电动汽车逐渐成为未来出行的主流趋势。

养势，强调的是对长远发展的布局与积累。华为多年来坚持在研发上投入巨额资金，培养技术人才，积累核心技术，默默养势。面对复杂多变的国际形势和激烈的市场竞争，华为凭借长期积累的技术势能，在 5G 通信领域取得领先地位，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

借势、造势、养势，都是顺势。

2、谋人、谋事、谋位，有的放矢。

谋，是基于背景、冲突和所面临的问题，做出的谋划。谋人、谋事、谋位，需根据自身条件和资源来确定。

谋人，是在人际交往和团队协作中，对人才的识别、培养与运用。刘邦在楚汉相争时期，善于谋人，他重用张良、萧何、韩信等贤才，充分发挥他们的才能，为自己出谋划策、治理国家、征战沙场，最终赢得天下。在现代企业管理中，优秀的领导者也深知谋人的重要性。乔布斯回归苹果后，精心组建了一支富有创新精神和执行力的团队，为苹果产品的辉煌奠定了人才基础。

谋事，是对具体事务的规划与策略制定。以创业为例，创业者在进入一个行业前，需要深入调研市场需求、竞争态势等因素，制定出切实可行的商业计划。例如，瑞幸咖啡在创立初期，精准洞察了年轻一代对便捷、时尚咖啡消费的需求，通过线上线下相结合的新零售模式，快速布局市场，短短几年内就在咖啡市场占据了一席之地。

谋位，关乎个人或组织在社会、行业中的地位。谋位，既包括借人之位，又包括升己之位。战国时期，苏秦通过“合纵”之谋，身佩六国相印，谋得高位，施展自己的政治抱负。在现代职场中，员工通过不断提升自身能力，展现卓越业绩，获得晋升机会，提升自己在职场中的地位，从而拥有更大的发展空间和话语权。

谋人、谋事、谋位，皆是谋局。

3、信念如磐，方法灵活，执而有度。执，是做事的执念，但并非盲目坚持。若与势相符，则顺势而为，顺利推进；若逆势而行，则可能遭受损失。关键在于信念可执，方法可变；目的可执，手段可换。

比如，在科研领域，科学家们往往执着于探索真理的信念，面对无数次的失败，始终不放弃。爱迪生在发明电灯的过程中，经历了上千次的实验失败，但他始终坚信能够找到合适的灯丝材料。他不断尝试各种方法，更换不同的材料进行试验，最终成功发明了实用的白炽灯泡，为人类带来了光明。

再看体育赛事，运动员们执着于夺冠的目标，但在训练过程中，会根据自身状态和对手情况，灵活调整训练方法和比赛策略。例如，羽毛球运动员林丹，在不同的比赛阶段，针对不同对手的特点，不断变换战术，以精湛的技艺和灵活的策略多次斩获冠军。

执念、执志，执行，皆为执心。

4、结语，在人生的棋局中，势是风云变幻的局势，谋是精心布局的策略，执是坚定不移的行动。我们要善于洞察趋势，借势而起，精心谋划，灵活执行。顺势、谋局、执心，三者相辅相成，缺一不可。唯有如此，我们才能在时代的浪潮中找准方向，可不成大事， 但必活得通透。

识局、破局、做局，陷局、迷局、困局

很少人能意识到，整个世界其实就是一个大局，这个大局由无数的小局构成。能困住一个人的，从来不是生活，而是生活中那些你看不见的无数的“局”。这个世界的残酷在于，大多数人终其一生，都在与空气搏斗。

很多人愤怒于自己天天加班熬夜，却换不来升职加薪；困惑于自己掏心掏肺，却总是被当作棋子牺牲掉；焦虑于每次看到的风口，永远都比自己的脚步快了半拍。这些痛苦，这些困惑，本质上不过是认知上的落差：你在不知不觉间，被困在了局中；你看得见明局，却很难看透暗局。

要知道世界就是一个局，高手，能够识局、破局、做局，在这大局中游刃有余；低手，只会陷局、迷局、困局，在无数看不清的局中撞得头破血流。困在局里，这个局，不像是铜墙铁壁的囚笼，而是透明玻璃罩外的假象。

你以为你在努力奔跑，实际上却只是在牢笼中打转；你以为你在反抗不公，实际上却是精准地踩着设计者的鼓点起舞。那些勤勤恳恳的所谓的“老实人”，那些骂骂咧咧的所谓的“清醒者”，那些四处奔走的所谓的“追风者”，他们本质上都是同一类人：看不懂游戏规则，却妄想成为局中赢家的赌徒。

真正的高手，早就懂得一个道理，不管你愿不愿意，人生总在局内，而且是多重棋局的重合、嵌套。职场的制度、考评是明局，分配链上的利益交换才是暗局；行业之间的竞争是明局，政策与经济周期的齿轮咬合才是暗局；个人的自我努力是明局，时代熵增对个体的吞噬才是暗局。

当你还在会议上为了想一个标题绞尽脑汁时，别人在研究行业生态和发展趋势，推算未来五年的资源分配流向；当你还躺在出租屋里刷短视频缓解焦虑时，别人在收割你的注意力、时间，换成资本市场的交易筹码。你看不到局的存在，但你却客观地在无数局中，只不过你的生态位，要么是被分配的资源，要么是制定分配规则的人。

如果你甚至看不见这局的存在，那你大概率就是前者。破局的关键，不能靠漫无目的地横冲直撞。那些天天加班内卷的人，往往会沦为人力电池，耗尽能量后，在35岁被抛弃掉；疯狂搞无效社交的人，只会变成一个资源乞丐，想从别人那里求得资源，但别人看你一眼就会躲得远远的；

盲目跳槽也没用，因为你会发现自己，不过是从一个鱼缸跳到了另一个鱼缸，自己依然被困在局中。真正的破局，需要你的认知有一场进化，用高维度认知打开自己的天眼。

首先，你需要撕碎道德化的叙事，不要用道德作为你的认知出发点。同事抢功劳，不是他的人品有问题，而是一个部门内权力争夺的信号；老板压榨你，也不是人性的扭曲，而是资本效率最大化的必然。当你能够将一切遭遇，翻译成资源分配的底层逻辑，你才能从“受害者”进化为“观察者”，才能够看清楚你所在的局。

其次，你需要感受系统的呼吸节奏，来判断系统的运行趋势。所有稳定运转的局，都在做三件事：筛选燃料（比如用KPI淘汰低效个体）、转移矛盾（比如用加班掩盖战略失误）、制造幻觉（比如用年会狂欢粉饰晋升通道堵塞）如果你能看透这套呼吸机制的节奏，就不会对着烟雾弹，胡乱发泄能量了，而是要能够顺着气流找到通风口。

最后，要重构自身的算法。多数人终其一生都在扮演“被计算”的角色。工资是人力成本的运算结果，房贷是人口红利的数学表达，35岁危机是资本复利公式推导出的必然。一个人只有将自己从“被计算的对象”，转变为“计算单元”，他才能跳出局中棋子的命运：你可以用老板的预算来精进自己的技能，用公司的平台来测试自己的模型，用行业的动荡来提炼自己的方法论。

正所谓万物不为我所有，但皆可为我所用，将外部资源转化为自己的内部资源。有人可能觉得这样做不太“厚道”，那我只能说，这样想的人，活该被当成燃料。世界上，有的人终其一生都迷失在局中、困于局中；有的人一朝醒悟，就一路精进、奋力破局；还有的人早早接触了高维度认知，二十岁就开始做局。这正是，认知决定命运。

当你在酒桌上拼命敬酒的时候，做局者正在洗手间复盘刚才对话中的权力图谱；当你在直播间抢购打折商品的时候，做局者正在分析你的点击轨迹来优化直播算法；当你在短视频里嘲笑“资本家套路”的时候，做局者正在把你的情绪加工成新的流量燃料。这不是阴谋论，而是认知战场上的真相。

有时候你觉得某个行业“突然”崛起了，殊不知早在五年前的政府工作报告里，就已经埋下了伏笔；当你感叹某个同龄人“运气真好”的时候，却不知道对方早在十年前的关键节点上做了布局；当你为了人工智能取代人力时感到焦虑时，做局者可能正在把你的焦虑训练成AI模型。

所以别再问“为什么我这么努力还不行”了，农耕时代的驴子，拉磨十万圈也不会进化成汽车，关键是你得先看清磨盘转动的真正目的。

那些真正能够破局、做局的高手，不过是比寻常人早半步看透了三个真相：所有规则都是临时协议，所有位置都是流动坐标，所有危机都是未完成的机遇。

一切都是局，关键时你能不能看到，你愿不愿意亲手打碎那个“努力就有回报”的童话，直面这个世界的运行法则。

看不懂局的人，终将成为局的养料；而看透局的人，迟早会变成局本身。