100种深度思维方法（下）

折磨你

51、任何时候，都不要痛恨你的敌人 生气就是拿别人的错误来惩罚自己，而且会让你变得和犯错误的人一样愚蠢。美国电影《教父》中有一句话很有道理：“不要痛恨你的敌人，这会让你丧失判断力。”仇恨既能冲昏人的头脑，使人做出不理智的事情，又浪费时间，耽误其他更重要的事。‍‍52、多进行多角度思考‍多角度思考就是参考不同人的立场、分析事物不同角度传达的信息。尽管我们最终只能持有一种立场，但这并不妨碍我们进行多角度的思考，尽可能参照其他方面的意见，分析不同视角的信息。很多人并非想不出好主意，他们只是被思考行为本身给吓住了，不敢越雷池半步，也不敢跳出现有的路线。他们只有一个角度，头脑是僵化的，看不到事物发展的其他可能性。‍‍53、做到时刻反省，调整错误的思维‍喜欢抱怨的人都有相同的特点，他们从不反省自身的愚蠢，只盯着别人的错误，并要求环境来适应他。因此要养成时刻反省的好习惯，特别是在晚上和早晨，各留出10分钟，用来自我批评——错的、对的、延误的都可以拿出来重新思考，调整思路。这样做为的是下一次能够做得更好，降低重复犯错的可能性。‍‍54、在没人反对前，不要轻易做出重大决策‍听一听反对意见很有好处。如果没有不同的意见出现，那我们思考的目的又是什么呢？思考不是为了造就一言堂，也不是想到什么就做什么，而是为了做出正确的判断。所以，在没有人反对你之前，最好不要轻易做任何决策。就算是为了逼迫自己想出更好的方案，也要给自己找一个对手，听一听他的想法。‍‍55、不是所有的成功和失败都有原因‍成功的人一定是掌握了正确的方法吗？未必，他们可能完全靠运气。同样，失败了就一定存在某种致命的原因吗？也未必，他们可能输给了随机性。所以与其纠结于原因，不如平心静气地接受结果。我的忠告就是，多想想下次该怎么做，少纠结上次为什么没做好。 56、多关注答案的问题，而不是问题的答案‍赢家总是会关注答案中还有哪些问题，输家却经常去关注问题的答案。你的关注点在哪里，思维就停留在哪一个层次。前者可以让你尽善尽美，拥有洞察根本的思考能力；后者只能让你囫囵吞枣地接受现成答案，不能创新地思考问题。‍‍57、闭上眼睛，用心去看世界‍这个世界，只用眼睛看是看不懂的。因为你看到、听到得再多，也仅是接收到了形形色色的信息。有时候，要学会闭上眼，用心去看，慢慢思考，深入分析。只有这样，才能把一件事情想透彻，想长远。‍‍58、结交了太多的“同道中人”不一定就是好事‍“同道中人”并不是个好词，这说明没人从根本上反对你，你也不反对别人。所有人都站在你这一边，或者你们固守在同一个立场上，这不是一件好事。“互相支持”最容易蒙蔽人的眼睛，使人麻痹大意，不再思考。就像坐在一条船上，要学会左右平衡，而不是倾向于一边，这样才能保持船的稳定。‍‍59、避免自恋和专横的思维‍比如，“我这人就这样”的专断并不能增加你的可信度，也不能说服别人，反而会招致人们给你“自恋”和“专横”的评价。事实证明，经常说这句话的人普遍自以为是，体现出来的却是思考的浅薄。这种人在思考问题时总有一种唯心主义的倾向，难以听从别人的建议，但自己的见解也没什么深度。‍‍60、不要炫耀自己的正确，也不要掩饰自己的错误‍不要在众人面前炫耀你做对了什么，也不要掩饰你做错了什么。前者展示了你的轻浮，后者显示了你的自卑。想的、做的无论是对是错，都要从容淡定地面对，拿得起也要放得下，保持平和的心态。‍‍61、方向永远比速度更重要‍并不是跑得快就能证明你的能力强，事实是跑得越快的人，栽跟头的可能性也越大。要多抬头看路，不要跑偏了方向。思考的效率既体现为速度，也体现为方向，一定要在保证方向正确的基础上，再加快你前进的速度。‍‍62、在彻底了解真相之前，一切事前的定论都是假的‍充分了解焦点事件的真相之前，你以为自己很有观点、很有立场，其实不过是为自己的某种情绪站台而已。真相往往隐藏在复杂表象的最下面，表现为很多真假难辨的假象。遗憾的是，99%的人都宁愿相信假象，也不愿面对真相。想想看，这个社会的许多人不都是这样的吗？我们在互联网上经常会看到这样的现象，他们从不相信真相，只相信基于自己立场的推论。‍‍63、注意区分理智和情感，这是人们最容易犯的错误‍要用理智解决的问题，不要让情感因素混淆其中，否则问题到最后会变成一摊稀泥，而且是你自己亲手和成的。思考问题时要把理智和情感分开，做一个理性思考的人，而不是经常被情感掌控大脑的人。‍‍64、和思考能力强的人一起做事，并把他们组织起来‍所有不平凡的事情，都是由一群平凡的人和几个不平凡的想法完成的，这是我们鼓励集体思考的目的。集体思考不同于群体思考，集体思考是把一群有不平凡思想的平凡人组合起来，建设成一个优秀的团队，共同去做非常不平凡的事。你要争取让自己成为这些优秀人才的领导者，引导并开发他们的智慧，实现伟大的目标。‍‍65、一定要养成问问题的好习惯‍学习提问，不断地提出新的问题，然后再去寻找答案，并且对比各类问题的答案，进行分析。这是训练思维能力的必经之路。要向任何一个人提出问题，勇于上问，也要不耻下问，世界上所有的智慧都藏在问号中。如果你的大脑中全是句号，没有问号，那么你的思维能力也就退化了。‍‍66、深入的思考才是最可靠的‍信息对听觉和视觉有天然的欺骗性，别太轻易相信那些你从街头巷尾、办公室的甲乙丙丁那里听来的消息；我们的视觉常常会出现差错，亲眼看到的也未必可靠。如果有必要，深究下去，深入地思考，执着地挖掘，反复地论证，一定能形成最接近真相的判断。‍‍67、记忆对思考很重要，但如何提高记忆能力‍记忆是思考的基础，因为记忆能力的好坏决定了信息储备的厚薄，也决定了我们思考的效率。记忆力是可以训练与培养的。抽出一些时间，有意识、有计划地学习一些加强记忆力的方法，比如，经常背诵一些资料，复习一些书籍，都有助于记忆力的提高。‍‍68、伟大的思考从来都是出类拔萃的“个人行为”‍从众性的思考是不能创造出伟大思想的。就像写下《乌合之众》的古斯塔夫·勒庞说的“个人在群体影响下，思想和感觉中的道德约束与礼貌方式突然消失，原始冲动、幼稚行为和犯罪倾向突然爆发”一样，多数伟大的思考都是出类拔萃的“个人行为”，与群体思考保持着足够的距离。如果你总是从众，跟着群体的思维走，独立思考的能力便会慢慢消失。‍‍69、小心暗示对思维的影响‍暗示是一种具有极强传染性的力量，暗示是灵感的开关，运用得当，就会收到出人意料的效果。反之，负面的效果也同样惊人，你会被牵着鼻子走。所以要谨慎对待潜意识的暗示，也要小心防范环境对你的暗示，因为你不知道它将引你走向何方。‍ ‍70、在商家的宣传前保持清醒5分钟‍商家最惯用的手段：断言、重复和渲染。你若不能保持头脑清醒，最受伤的就是自己的钱包。当你站在商家的宣传海报前，别急着进店，也别忙于挑选和付钱，先拿出5分钟做别的事情，转移一下自己的注意力。有调查显示，5分钟后超过46%的人都改变了主意，意识到这并不是自己想要的。‍‍71、要坚定地行动‍一旦在慎重的思考后做出了决定，就不要犹豫不决、左右摇摆，要坚定地采取行动。“敢想敢干”不是莽撞，也不是“想一出是一出”，而是经过深思熟虑后用行动去践行自己想法的行为。这与“感性的冲动”有本质的区别。‍‍72、做了决定，就不要在乎别人说什么，也不要犹豫不决‍你是实干家吗？实干家从来不在乎别人说什么，当机会来临时，他们不会迟疑，更不会犹豫，而是力排众议，立刻踩下行动的油门。许多有智慧的人之所以做不成事情，不是他们想不到，而是他们的耳根子太软，太在乎别人的看法。他们是思想的巨人，行动的侏儒。‍‍73、懒惰是“浅思考”的根源‍懒惰是摧毁人思考能力的癌症，是让人变得迟钝和浅薄的根源，也是“浅思考”的子宫。一个缺乏进取心并且长期消极麻木的人，即使用最好吃的糖果引诱他，他也会无动于衷。而且，懒惰就像一颗不停止生长的种子，一旦在大脑中种下，就很难彻底根除。因此想要摆脱“浅思考”，就得让大脑勤快起来，思考能力是练出来的，不是养出来的。‍‍74、学会纵向的深度思考‍实现深度思考的核心原则不是坚持，而是深入。坚持是横向的，是一种时间概念；深入却是纵向的，体现出的是效果。当你对一个领域已经很熟悉时，就要开始缩小思考的范围，专注研究某一小块的知识，实现“更少和更好”。思考范围的扩大意味着你要掌握的知识面也要成倍地扩大，只有当你缩小研究范围，专攻某一个领域时，这种纵向的钻研才更容易取得突破。‍‍75、你自认为的“理性”并不一定就是理性‍理性不是由我们自己定义的，正确的决策和判断也并不完全建立在严密的数学和逻辑基础上，人的情感、理念和以往的经验都会起到作用，有时甚至具有随机性的特点。所以，你做出的慎重选择也许并非基于理性的思考，而是出于自我心理感觉对于“舒适”的需求——做了这个选择让你感觉很好，仅此而已。很多时候我们都是这样的，自认为客观理性，过后才回味过来并非如此。‍‍76、如何消除“选择性知觉”‍人的思维中存在一种“选择性知觉”，其最典型的表现便是：先下定义后看见，而不是先看见再下定义。我们对待任何事物都有一个自有的预设立场的倾向性，很难消除。狭隘与偏见随处可见，但怎么才能防止它们作怪呢？要努力形成一个习惯：别先下结论，想想再说！并且，不要在这方面犯过多的错误。‍‍77、如何减小思维定式与晕轮效应的副作用‍如果一个姑娘聪明、漂亮、温柔，对人也大方，那你八成会觉得她做饭也很不错。如果一件事情很顺利，你就会觉得另一件事可能也会很顺利，并积极地看待与这件事相关的所有问题。这就是思维定式和晕轮效应在作怪。毫无疑问，残酷的现实经常让这种美好期望落空。所以，别让一个事物的顺利与否影响我们对另一个事物的判断，而是要学会把它们分割开来进行独立分析。‍‍78、集中力量，进行重点思考‍遇到大事时，不要分散注意力，要先想清楚主要目标是什么，然后再重点攻关。但如何给思考划定一个重点呢？原则是：不懂的，划上；有道理的，划上；新鲜的，划上。对于其余不重要且容易令人分神的问题，暂时抛到一边。‍‍79、在思考“能不能”之前，先想一下“应不应该”‍有些事完全能做成，但不应该做；有些事自己可以做，但现在不是时候。在考虑一些问题、准备做出决策时，要把“应不应该”列为优先思考的因素，然后再思考“能不能”，这样既能节省精力、节约时间，也可避免犯下错误。‍‍80、无论“沉没成本”有多大，都要舍得放弃‍我们在做出一个至关重要的决策时，不仅需要筛选当前信息，还应筛选过去的信息，将有可能产生负面影响的信息隔绝在大脑之外，只比较“下一步行为”需要的成本和未来的回报。对于已经投入的不可能再回收的成本，要果断放弃，不要让它影响自己当前的思考和决策。 ‍‍81、学习用思维导图帮助决策‍将信息整理之后，将其从大脑的抽象状态转变成图表和文字，使其成为一张一目了然的思维导图，将信息可视化和条理化。这么做的目的是将信息通过图表的方式展示，用文字标记，方便我们能直观地理解信息所要表达的内容，提高思考效率和决策的准确性。‍‍82、没有执行力的思考毫无意义‍思考问题的方法很重要，但好的思考一定是可执行的，好的创意则需要“强执行力”。没有执行或不能执行的思考，等于水中望月，毫无意义。这要求你必须善于在思考和行动之间建立一个路径，将想法和行动结合起来，既要敢想，也要敢做。‍‍83、安排“定期放空”的时间‍当你感到劳累或灵感枯竭时，让大脑停止对某个问题的思考，转移注意力，这就是放空。比如放下手头的工作，开车去郊外，爬山或者游泳。要为自己制订一份“定期放空”的计划，使大脑有规律地调节，保证思考的质量。‍‍84、如何高效率地整理信息‍如何把记录下来的信息用于知识生产，帮助思考？你可以将各种资料记录在一个特定的笔记本或文档中，用于再次阅读、加工，以及重新组合。整理的原则是：一、一元化。必须保证记录起来很轻松，找起来安心，坚持下去也不费力。二、时序化。按时间顺序记录，易于分类。三、可检索化。设定检索的标准，比如“索引”，查找信息时简单快速。‍‍85、形成有效率的框架思维‍我们学到的很多东西都具有内在的联系，因此我们要通过归纳、总结，梳理出信息的结构，从一个整体和系统的角度看待问题，进行理性的思考。比如我们经常在书中读到相似的内容，即便它们属于不同类型的书籍。不同行业的知识和信息也有这个特点，它们构成了信息的海洋，使你每天被包围在各种各样的知识中。如果你没有一个框架，这些东西就是散落在脑海里的浮萍，遇到问题时你只能随机地“捞出”几点，派不上用场。因此，要使学到的知识和搜集到的信息发挥作用，就得形成一个有效率的思维框架，也就是你的知识结构和思维模型，然后让这些信息各归其位。‍‍86、懂得精确归类‍在生活和工作中，我们会从公司、图书、朋友、培训课程中获得各种各样的信息和思维模式，它们有的是自生的，有的是学来的，如果不将其进行精确的归类，大脑中的知识便会处于一种混乱和游离的状态，影响我们思考的深度和使用这些知识的速度。归类是为了让思维框架更加丰富，获得清晰的结构，这样才可以把知识模块化，为思考和决策提供便捷。‍‍87、懂得适时跳出框架‍拥有更多解决问题的框架固然是我们所追求的，但也要避免教条主义，警惕被这些框架束缚。有时人们会根据以往的经验，在一个低维的层面去纠结、寻找解决问题的方法，甚至钻牛角尖。只有跳出这个层面，站到更高的维度，才能获得更宽广的视角，这就是创新型公司喜欢招收年轻人的原因，刚毕业的大学生往往比工作多年的老手更有创造力，因为他们的思维中未形成牢固的框架，可塑性较强。所以我们要做思维框架的主人，而不是它的奴隶。‍‍88、从三个词出发进行思考‍思考一个问题时，先从需求的角度——Why的层面考虑，想一想“为什么”；然后从方案的角度——How的层面考虑，想一想“怎么做”；最后再从工具的角度——What的层面考虑，想一想“用什么做”。把握好这三个层面，就可以实现从思考到结果的演化。‍‍89、界定问题的边界‍画线是为了界定边界。一个复杂的问题通常会涉及内部、外部、环境三个角色，三者中间是有边界的，你必须考虑到不同的情境中三个角色的边界在哪里，它们的关系如何、权重如何分配，然后具体问题具体分析。划好边界后，从三个角度分别思考，有助于将问题考虑得更全面。‍‍90、如果反馈不符合预期怎么办‍反馈其实是从思考到行动的闭环结构。反馈为我们提供了两种结果：一、问题解决；二、与预期相差很大。如果出现第二种结果，原因通常有三方面：一、没有找对关键点，应该返回重新思考关键问题；二、计划有误，应该返回重新制订计划；三、执行有误，应该检查执行环节，加强执行力度。反馈可以帮助我们优化方案，特别是在不符合预期时，它能指出问题，指导我们检查已完成的步骤。‍‍91、连续问n个“为什么”？‍遇到一个难题时，要有问“为什么”的能力。连续问n个“为什么”，并根据答案继续提问，抽丝剥茧，直达问题的本质。假如你是广告设计师，在一项工作中就要学会这样提问：为什么广告效果不好？因为点击率差。为什么点击率差？因为广告图不够吸引人。为什么广告图不够吸引人？因为素材不够好。为什么素材不够好？因为缺少流行元素。为什么缺少流行元素？因为缺少相应的市场调研，没有总结出同类型商品的市场规律。一般经过连续的追问，你总能找到问题真正的答案，并想到解决方法。‍‍92、拥有整合思维‍整合是针对信息的，也是针对不同观点的。拥有整合思维之后，你的思考就能像吸水的海绵一样，将外部信息全部吸收进来。然后你需要进行整合挑选，重组分析，留下有用和高价值的信息。思考能力强的人都善于从外部信息中整合并提炼出对自己有帮助的东西，补充自己的观点。‍‍93、用优化思维指导行动‍优化思维是深度思维的加速器，它可以让你不断思索有没有更好的方案。比如，上司交给你一项任务，你做完了之后对自己的工作过程进行回顾总结：我跟客户的交流是否有问题？和同事的配合是否默契？自己对业务是否熟悉？然后对不足的地方进行优化和改进，让下一次比这一次做得更好。每一次微小的优化，都是一次难得的进步。‍‍94、聚焦于自己的特长‍聚焦，就是将精力聚集在自己最擅长的一点上，把它强化到极致。比如在工作中，真正让你脱颖而出的往往是你的特长，而不是看似面面俱到却无一精通的工作水平。管理学家彼得·德鲁克也提出：从无能到平庸，要比从一流到卓越难得多，这是因为卓越需要的只是你在某一领域达到精通，拥有别人不具备的特长。你应该少把精力浪费在那些自己不能胜任的地方，而将大部分智慧拿出来打造自己的闪光点。‍‍95、不要忽略任何一个不起眼的细节‍许多大事就毁在一个小细节上，疏忽了一个不起眼的小环节，就可能会做出错误的决策。美国气象学家爱德华·洛伦兹总结出了蝴蝶效应：“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”将蝴蝶效应应用在思考上，就是指一个微小的变化可能影响到全局的发展。这要求我们在想问题时不能随意忽略信息，要认真对待每一个细节。‍‍96、听完了、想好了再开口‍表达在思考之前，倾听要比说话更重要。心理学家斯坦纳说：“在一个场所，一个人说得越多，他听到的就越少。”听到的少了，用来参考的信息就会更少。一个人表达自己的观点很容易，专心听别人的观点却很难。只有听完了、想好了，才能完整地表达自己的想法。‍‍97、克制欲望，保持良好的心态‍人的欲望少，不良情绪也少，思考才能冷静。所以遇事应不急不躁，该有主见的时候果断表达立场，不该表态的时候就要保持安静。我们还要放得下身段，保持学习的热情和动力，使自己每天都在进步。不能以期待他人的赞美为动机，要有思想、有理想，还要有理性。‍‍98、面对面地交流，了解一手信息‍这一路径的要求是，减少了解信息的中间环节。比如和人见面沟通的最终目的不是看他有多帅，而是了解他的困惑，对自己有什么要求，对未来有什么预测。通过他人了解一手信息的前提条件是建立互相信赖的关系，如果你总是隔着电话线、网络与对方沟通，看不到他的表情，也看不出他是怎么想的，那就了解不到真实的一手信息。因此，应尽可能地与人直接会面，当面交流。‍‍99、不要使事情复杂化‍这是奥卡姆剃刀原理的核心宗旨，即在两个类似的解决方案中选择最简单的那个，尽量减少多余的环节。要始终以结果为导向，追寻高效简洁的思维方式。能以较少的成本去解决的事，就没必要用较多的成本去解决。‍‍100、对任何人和事物都要动态思考‍人和事物都是变化的，思考也应该是运动的，不应该静态地抱着老观点不放。我们要根据不断变化的环境、条件来改变自己的思维方向和思考方式、对自己的观点进行调整，以适应人和事物的变化。动态思考的模式为：搜集新的资料—制订新的方案—执行方案并获得反馈—调整新方案。经历一系列的动态调整后，我们的思考与正确结论的差距就会不断缩小，对客观的人、事物的了解就能加深，决策也将更为有效。