海州区文联诗词学会百货公司采风花絮2025/3/15

月映海棠

　　海州区文联诗词学会与市百货公司联合开展诗企共建活动

3月15日上午，海州区文联诗词学会班子成员一行13人在于占勇会长的带领下，来到市百货公司开展诗企共建活动。首先参观了百货公司红色驿站、公司荣誉室及职工活动室，之后听取了总经理肖洪雷等公司领导关于百货公司艰苦创业、强化管理、发展壮大、回报社会等发展历程的情况介绍。区文联诗词学会在市百货公司建立了“海州区文联诗词学会采风创作基地”，授予百货公司总经理肖洪雷为“海州诗词之友”，聘任百货公司副总经理吴丹为海州区文联诗词学会会长助理。此次活动得到了市文联诗词学会主要领导的高度重视，孙巍会长全程参加活动，并发表了热情洋溢的讲话，同时带头撰写诗词，抒发情感。最后，诗、企双方人员进行了真诚、热烈的座谈讨论，纷纷表达各自的心得和感受，不少诗人还当场以吟诗作赋、纵情高歌的方式抒发了自己的情怀。

（海州区文联诗词学会秘书处）

致敬肖洪雷总经理

孙巍

五六年中初诞生，七旬四载始从征。

下乡下井经风雨，敬业勤心历暑晴。

百货营销倾热血，诸般职任尽忠诚。

劳模奉献声名著，提案功高众口评。

沁园春.肖洪雷颂

孙巍

细水长流，商海弄潮，雷响志高。忆下乡岁月，青春绽彩；矿工井下，意志如雕。百货营谋，诸般职事，步步艰辛未折腰。逢危难，掌公司舵手，力挽狂涛。

胸怀家国情昭，常济困、倾诚助弱寮。看帮扶敬老，恩如暖日；助资小学，爱化春韶。陋室栖身，公心济世，二十余年甘苦熬。人称颂，这好官模范，青史留标 。

致阜新百货公司

于占勇

俨然一个大家庭，共济同舟万事兴。

肖总躬身当表率，群贤昂首竞先锋。

转型创业拼全力，解困扶贫献所能。

历尽沧桑循正道，人间不老是真情。

七律·赞红色阜百

文/（金秋赵贺金）

商海波澜廿载程，阜百励志踏歌行。

洪雷率众艰辛路，党员齐心砥砺征。

改制求新功赫赫，领航守正业铮铮。

初心不改宏图展，模范先锋赞誉盈。

沁园春·红色阜百

文/金秋（赵贺金）

商海滔滔，改革潮临，阜百志坚。忆洪雷率众，敢挑重担，艰辛创业，勇破难关。积累资财，寻谋新路，商海行舟不畏难。雄心在，合批发诸站，企业回还。

历经数载辛艰，转型路、红旗永在前。看劳模班子，担当奉献，先锋支部，献策忠言。经理辛劳，倾心公务，廿载为公从未闲。初心守，铸辉煌佳绩，誉满业间。

赞百货公司领头人肖洪雷总经理

李亚玲

一

有道儒商睿智高，转型时代显风骚。

资金缺口未曾惧，勤勉诚怀不辞劳。

二

对党忠诚父辈传，言于律己重责担。

传承红色为常态，砥砺践行不等闲。

赞肖洪雷总经理

刘玉琴

商海扬帆破浪行，初心不泯践忠诚。

曾临井下陪寒暑，也历田间冒雨风。

创建一流甘洒汗，腾飞百货愿酬情。

数年坚守怀中夙，业界留芳享美名。

3.15

参观红色阜百

谈晓芳

诗韵百批海州来，丹心一片向阳开。

红色信仰家风好，雷声震响云天外。

致敬肖红雷

谈晓芳



民企急先锋，商海战旗红。

润心经风雨，自立以雷霆。

鹧鸪天・今朝走进百货民营企业

文/刘顺洁

实体经营展惠风，劳模班子党心红。民营逐梦商潮涌，网店争雄气势凶。

须抓紧，不轻松，扶贫助学解民穷。洪雷引领添砖瓦，百货公司再建功。

赞纺百肖洪雷（中华新韵）

袁树文

百业鸿途扬典范，国营转制敢争先。

耄耋之际仍勤奋，开创精神永相传。

赞肖洪雷肖总

李秀华

（一）

遵从父教自修身，勤俭节约付苦辛。

体恤职员福利厚，宁于克己不赊民。

（二）

忠诚主义意坚真，红色根苗红色心。

恪守职责行正道，拓开生面又逢春。

（三）

火热心肠火热心，德高望重获民尊。

言行具有亲和力，睿智诙谐坦荡人。

赞百货经理肖洪雷劳模

潘建国

商海历风霞，洪雷意满腔。

道存千户便，情系众人忙。

奉职功勋建，忘身岁月彰。

省模荣誉至，百货自芬芳。

有感红色阜百创业

杨志广

总有初心伴赤诚，起于危难苦经营。

跣足踏过坎坷路，热血激扬浩荡风。

突破重围谋转制，尽尝阵痛向新生。

莫言商海无烽火，耳畔萦回战鼓声。

2024年4月2日，阜新市老年服务协会在阜新市百货公司举办“看企业文化、听劳模故事”主题活动，原阜新市总工会主席周久才出席活动，全市、县、区老年服务协会各会员单位、各位理事、监事、市老年服务咨询委员会成员共计40余人参加此次活动。首先参观了百货公司党建教育基地红色驿站，讲解员详细介绍了百纺红色驿站的布局版块、党建工作新思路、新发展等情况。图为讲解员在乒乓球室为大家详细介绍红色传承

参观后，在百货公司会议室大家一起聆听肖洪雷总经理讲述百货公司创业发展历史。1999年企业负债3000万他临危受命接管濒临倒闭的企业，他几乎是用生命带领员工摸爬滚打，艰苦创业，跑销路、寻商机、抓改革，仅用三年时间硬是把一个濒临倒闭的企业救活。在肖洪雷同志言传身教的影响带动下，党委班子成员7人个个都是省、市劳模，也是全市唯一的劳模班子。肖洪雷的事迹在我市各行各界享有盛名，作为我市四大廉政典型在我市做巡回演讲70余场次。先后荣获辽宁省劳动模范、辽宁省优秀共产党员、省＂五一＂劳动奖章及阜新市劳动模范、阜新市优秀共产党员、＂五一＂奖章等多项荣誉称号。企业成为市、区非公企业的先进典型，全国＂模范职工之家＂、＂小微党建示范点＂、省、市先进党组织和优秀企业等荣誉称号。他在建国70周年和建党100周年之际分别缴纳特殊党费10万元，合计缴纳特殊党费20万元，并影响带动党委班子成员及普通党员缴纳特殊党费25075.58元。他不惜寸土寸金的优越商业位置，腾出近600平方米的房间面积，投入资金50余万元，建立红色驿站，红色驿站已接待社会各团体、各行业人员开展红色教育共计5000人次，得到社会各界的一致好评。肖洪雷同志在1994年患肝病病危，正值38岁生日时就立下让人泪目的遗嘱：1、我的抚恤金拿出1000元交党费，没有党就没有我的今天，甚至生命。拿出1000元用于教育，尽微薄之力改变阜新守旧，落后面貌。2、不许买新衣裤，买一双新棉鞋即可，将原有内外衣洗干净即可，穿西服、扎好领带，头上涂些发乳，脸上擦点红，平时肝病脸色不好，要美观大方，留给人最后一个好印象。3、不许买骨灰盒，不留骨灰，用塑料袋外包一块白布，将骨灰随即撒向不污染环境的山上或河里都可以。不许买花圈，每人带一朵小白花足矣。多年来不断回馈社会，非典、新冠等捐款捐物近150余万元，捐资助学、帮扶特困职工、打造了农民工之家公寓，2020年初，新冠疫情突发，他组织党员和职工捐款，为社区巡视点搭建暖棚，为医院防疫救护人员送去防疫救援物资，为公寓百余名入住人员、库房、网点出租业户减免租金，合计金额达10余万元。公司退休职工张淑贤老人未婚、无家属，且患有严重的精神疾病，公司党委坚持照顾老人长达20余年，八十九岁老人过世后，做为公司党委书记、总经理的他带领党委成员亲自给张淑贤老人磕头、抱骨灰盒为其海葬。

图为百货公司党委书记、总经理肖洪雷为大家讲述劳模故事

老年服务协会会长、理事、监事、各会员单位对企业开展红色文化教育、党组织发挥战斗堡垒作用，推动新质生产力发展，积极回馈社会的行为给予了高度赞扬和充分肯定。通过此次活动，进一步加强了协会党建活动，更好地发挥党建引领作用，激励协会各企业员工“爱企爱会、爱岗敬业”的热情。

图 文：贾 冰审 核：吴 丹

我们是劳模班子

转自阜新微报

二十年前，当时还在市百货公司百纺批发站工作的肖红雷就被评为市劳动模范。如今，在他的带领下，百货公司七名党委班子成员先后被评为省、市级劳模，一名同志荣获省优秀党务工作者称号。同事们都称他们为“劳模班子”。面对荣誉，他们只有一个字，那就是“干”。在百货公司里，你要不是特意问，真的是看不出来谁是领导，谁是员工。这不，一大早副经理徐明哲就已经跟职工一起改造仓库了。而正忙着给客户找车位的也是班子成员。总经理肖洪雷也正忙着与酒店的员工做着上班前的准备。每天，只要有时间，他都要各处走走，哪不够人手，他就搭把手。哪有问题就现场处理。从市劳模到省劳模，二十年的时间，一样的工作状态，一样的9平方米办公室。不一样的是带领员工从最初的一万元启动资金发展为企业资产总值达上千万元。1997年，当时还是百纺批发站经理的肖洪雷被任命为市百货公司经理 。面对干部职工期待的目光，班子成员做出了“三年脱困，五年变样”的承诺。五年，承诺成为了现实。企业如何快速发展壮大，领导班子达成了共识。那就是不能等，更不能看“堆”。而是要把这些营业楼都利用起来，让闲置资产创造价值。首先是机关大楼改造装修，办起了旅店、饭店。公司有大批库房，党委一班人就带头收拾旧库，进行招租。就这样，凭着一个“干”字，市百货公司一年一个样，如今已经拥有百纺站、百纺酒店、百纺招待所、四合仓库等七个部门。如今的四合仓库再也找不到原来的旧貌了。红色的房顶，业户服务区道路两旁树木成林。一眼望去，整洁的菜园、果树园、鱼塘，为业户打造了一个庭院式仓储环境。四合仓库过去是市百货公司的内部仓库，在计划经济年代，承担着全市各大百货的仓储业务。但 由于种种原因，近些年公司业务量减少，库房闲置越来越多。面对着这么大的一片仓库怎样吃饱饭、吃好饭，公司班子可没少想办法。他们带领干部员工自己动手改造库房。职工自己学瓦匠学木匠。领导班子成员和职工一起搬砖、和泥，一干就是几个月。经过改造，一个一千五百多万平米的库房呈现在业户面前。面对着不断壮大的企业，党委书记、总经理肖洪雷告诉记者：作为一个老党员，首先让员工做到的，让党员做到的，我应该先做到。党委班子成员应该先做到！如果我们大家都这么做，我想我们的社会，企业也就能发展了；企业发展了，为政府多做贡献，多纳税，社会发展了，社会也就更稳定了。

阜新百货经理肖洪雷（一）

１９９９年７月，新建成的新世纪公司被商业局“放”出去逃生，给百货公司留下了一个烂摊子。 商业局任命原百纺批发站经理肖洪雷为百货公司经理，由他组建领导班子，希望他们能让百货公司起死回生。 “３年脱困，５年变样。”对肖洪雷作出的这个承诺，当时很多人认为是梦想。 确实，面对市场竞争，包袱沉重的国有商业举步维艰。更何况百孔千疮的百货公司。 然而，阜新市百货公司的干部职工们，在５年的时间里，却把这个梦想变成了现实。 ５年后的２００４年，百货公司的账面上，资产总值增长了１５００万元。 这是在没有任何其它投入的条件下，靠全公司员工自力更生创出的业绩。 循着奇迹创造者的足迹，人们可以清楚地看到一条光明的国有企业脱贫之路。 不能光会看堆儿 当年，手里攥着商业局拨给的１万元启动资金，肖洪雷站在百货公司的楼上，曾经流下眼泪。 流泪归流泪，肖洪雷终是条硬汉子。他下乡务过农，在矿山下过井，在那样艰苦的环境里，没叫过苦，喊过累。１９９２年，百货公司号召职工自己创业找出路，这个当年的公司纪检委副书记，带领５名同事用３万元底垫办起百纺站，摸爬滚打，７年时间就打下百万元的家底。组织上选他来收拾百货公司这个烂摊子，也就是看中了他的奋斗精神。如今，他到底没让困难吓住，擦干泪水，挺直腰板上了征程。 经组织批准，和肖洪雷共同在百纺站创业的陈淑清、魏志敏、徐明哲又加入他第二次创业的队伍，共同组建了公司领导班子。几个人很快达成共识：组织上把我们放到这儿，光看堆儿不行，那样会越看堆越小，而要把这些营业楼都利用起来，让闲置资产创造价值。 百货批发在进入市场经济后，已经无多少业务可做。他们把机关办公楼和批发部大楼重新利用起来。有本事的，利用一楼开门点，公司给提供经营场所。余下的人办起商场，处理积压商品，换来资金重新营业。机关办公楼改造装修，办起旅店、饭店。几经改造，旅店增加到１３０个床位，饭店可同时容纳５００人就餐，大楼派上了用常仓储公司过去靠卖地活了一段，钱花完了就靠“输血”，公司无血可供，欠了一屁股债。公司有大批库房，可以出租仓库增加收入。肖洪雷带领人员帮他们收拾旧库，因陋就简建新库，年收入达４０多万元。

二百、五百、站前百货、文体商店，４家单位在市场竞争中还没来得及还手，就败下阵来。没有资金进货，无法继续经营。公司调整经营战略，进行招商出租。闲置的营业室、办公室、库房，都被利用起来，出租率达百分之百。原来的职工有的个人租门点、摊位经营，不搞个体经营的各种待遇也从租金里得到了补偿。 如今，百货公司的办公楼、营业楼全部得到利用。不光这些闲置资产盘活了，还由于几年来的改造扩建，增加了上千平方米营业面积。 ５年过去，百货公司的国有资产没有流失，反倒增加了１５００万元的家底。昔日门可罗雀的各营业点，如今车水马龙，生意红红火火。 象小燕垒窝 肖洪雷到医院打针。 半路上，见到拆迁工地，他象见了宝，连去医院的事都忘了，去工地买旧房架子。 仓储公司过去是百货公司内部仓库，公司业务少了，库房闲置。百货公司要求他们对外出租自给自足，但４０多名职工开支，人吃马喂，又要负担劳保等各种费用，每月收入８千元，入不敷出。公司支持他们用大院里空闲地方扩建仓库。开始要建３００平方米库房，请工程队做预算，几经砍价，还需要１３万元。这对效益好的单位来说，不是大数字。但负债累累的百货公司，哪儿去找这些钱？肖洪雷和仓储公司经理李当林等同志商量，还是自力更生，自己动手干。公司筹了点钱，买来旧房架子，买来拆房子的旧砖，职工们自己学瓦匠学木匠，肖洪雷领一帮人来当小工，搬砖和泥直铁钉，热火朝天干了起来。３万元钱不到，３００平方米仓库干成了，出租挣回钱再盖。几年时间，仓储公司的职工象小燕垒窝一样，前后只投入５０万元，建起１００００平方米新库房。加上维修原有库房，共有１４６００平方米库房出租。李当林和同事们晒黑了，手上也都有了老茧。但他们靠一双手挣出了工资，还逐年偿还陈欠。 站前百货商店更困难，老经理搪不了讨债的，主动辞职。新经理上任，天天让要账的堵门，也不想干了。肖洪雷业余时间到站前转了十几次，经过一段时间调查，他帮助站前百货出点子，改造营业室、办公室、库房、厕所，扩大营业出租面积，利用站前地缘优势，办招待所、饭店。没有资金，全公司系统捐款，再加上公司东挪西凑，集中６万元搞改造。施工中，肖洪雷领人清垃圾，搬砖瓦。几个月时间，站前百货营业室装修一新，引进了商家。招待所自营，公司机关的同志们又捐款帮助买来电视机、床、桌凳、镜子。饭店出租，当年收回投资。商店职工的开支，劳保费都有了着落。