难忘的工作经历（一）2025.3.12

荐辕

难忘的工作经历

2025.3.15

一晃退休十年过去了。地下室一只纸箱里存放着上班时我用过的一大摞笔记本。那是我参加各种会议记下的要点。翻着04、05年两本笔记本，那一段段文字，似乎又把我带回到了那段难忘的、战斗岁月。

04年以后，随着长庆油田原油产量突飞猛进的增长。总部考虑将我厂原油加工量从150万吨/年，扩大到500万吨/年。从委托可研、可研审查会、到初步设计、施工图设计、催图、长周期设备订货；从土建施工、设备安装调试到装置开工。我作为项目负责人之一，有幸参与组织了项目建设的全过程。

　　一、去大连搬迁气压机

05年上半年140万吨/年二次加工装置——催化裂化已开始土建施工。原设计气压机利用老装置80万吨/年催化裂化旧气压机。设计院通过核算认为能用，我总感觉排气量不够。加上总部要求老装置停工两个月必须要将新装置开起来。如果加上停工吹扫，留给气压机拆迁安装的时间只有五十天。施工单位认为五十天就是加班加点也干不了。时近05年底，气压机基础已打好了。这时我通过总部装备处李处长了解到大连石化，有一台给160万吨装置配的1998年出厂的闲置气压机。

我立即带了两名助手黄高工和张工飞往大连，找到大连石化主管付总经理焦总。老焦叽叽歪歪不肯给，我又让总部领导出面打电话协调，老焦同意后，我们三个人前往库房，找来撬杠，开箱检查，清点部件，寻找出厂资料。三九天的大连，海风料峭，在室外干活，手都冻僵了。

　　晚上我趴在招待所房间的地板上看着图纸，将机器的主要技术参数电话告诉设计院项目负责人，对方说这台机器好像就是给你们装置配的。我们三个人高兴的喜形于色。第二天我让财务给大连石化付了机器款，办理资产调拨手续，并请老焦帮忙租了运输车辆。留下黄建立、张鹏程装车并在大连石化要了件棉大衣，让张鹏程负责押车。我自己则飞往洛阳将资料交给设计院，让对方尽快修改机器基础图纸。并电告施工单位立即拆除已施工好的基础，气压机一到厂就安排解体，将转子送西航重新做动平衡。

押车的张鹏承跟车从大连港上船至天津上岸历经四天才到咸阳。应该说张鹏承这一路上受老罪了。多少年后，他还在我面前提起押车经历，司机让他做火车回来，鹏程坚决不同意，并说刘总让我押车，我必须一步不离，跟车走。可见我们的鹏程同志责任心之强，值得褒奖。去大连石化搬迁气压机的经历虽然是件不起眼的小事，但给我留下的记忆却历历在目。

二、总变扩容改造

工厂加工量扩大以后，全厂用电负荷翻了几倍，必须对总变进行大规模增容改造。对一个技改项目来说，要保证装置按期投产，电力必须先行。因此，总变改造是我关注的重点单位工程。工程进度必须严格按照网络计划排的时间节点推进。

总变11万伏高压部分由咸阳供电局三产公司负责施工。我三隔两天要去总变施工工地转一转。05年四月下旬我按照网络计划时间节点和工地负责人对照检查了一下，发现进度明显滞后，让人大为恼火。我立即找到供电局主管局长，他也感到不好意思，马上到现场了解情况，及时调整了现场施工负责人，加强了现场施工力量。

六月下旬工程接近尾声，最后一批材料母排刚到货，厂家没有按照合同规定加工，到货的纯粹是原材料。孔没打、绝缘套没有装，离月底投运还不到十天。我看到仅仅依靠供电局现场的施工力量肯定要误事。无奈之下，只能组织自己人干了，我让电修队长组织十个人，在一周之内干完母排安装的活。时值盛夏，热浪扑面。我的弟兄们没白没黑干了整整一周，终于在六月二十九日完成了母排安装任务。为总变在七月一号送电创造了条件。

　　与此同时，油建承建的总图部分，总变至子变的动力电缆还没有放。我一下毛了，一个电话打给油建的刘经理，要求他立即赶赴现场，限他们四天之内放完电缆，包括电缆头施工，柜子调试。月底达到受电要求。有困难找领导，刘经理从内蒙前线赶到现场后，摸清工程量，从前线调来了几名技术骨干，组织在家所有后勤人员，租来了好几部吊车，一时间总图管架上电缆槽盒旁站满了放电缆的人，哨声响起，电缆迅速放开了。在刘经理强有力组织之下，子变也在月底达到了受电条件。