破解“千分之一魔咒”，推行精益安全

候鸟

　　下图是我国某钢铁公司近50年来千人负伤率指标的变化趋势。

　　从图中我们可以看到，该企业在安全管理上经历了三次管理变革：

第一次管理变革从1974年到1988年，通过建章立制、铁腕治安、加强班组安全管理等措施，员工的工伤事故发生率从千分之四十的事故高发状态逐年大幅度减低，用了15年的时间，千人负伤率降低到了千分之三左右；

第二次管理变革从1989年到1998年，通过引进欧美职业安全与健康管理体系、构建企业安全管理模式、严格监管等措施，用了十年左右的时间，千人负伤率指标从“千分之三”降低到了“千分之一”左右，企业安全管理绩效指标达到了一个新的水平;

第三次管理变革从1999年至今，为了迎接“千禧新年”的到来，企业提出了更高的的安全目标——通过推行安全工作“四个一”活动（每年公司下发的第一个文件是《全年安全生产工作计划》、每季度公司第一个会议是安委会会议、每月的生产例会第一个发言的是安全管理部门、各单位每天的生产调度会议上第一个讲的是安全工作），推行“全员事故风险抵押金”活动、用三年时间实现工伤事故“零目标”。

然而，实现这一挑战性目标却没有想象的那么简单，每年都有几起零星工伤事故的发生。整体安全绩效是好是坏，并没有呈现明显的持续稳定改进局面。从那时起到现在25年过去了，期间，企业在安全管理方面经历了2002年的《安全生产法》的贯彻和落实、2010年开始的“企业安全生产标准化”的达标创建和审核活动、2013年导入“安全+环保+质量”三标一体化工作与定期管理审核活动、以及从2014年开始的“双重预防体系”的创建与运行。企业不断加强和加大安全考核的力度，如：“把险兆当事故来对待，坚持四不放过”、“发生一起工亡事故，厂长就地免职；每发生一起轻伤或重伤事故，免去事故所在工厂的全员当月奖金”、加大对员工“三违”现象行为的治理力度、给各级领导干部下达每月查处“三违员工”的指标等等。虽然这些管理举措对提高企业的安全管理水平都起到了一定的效果，但过度严厉的经济处罚也带来了一些负面影响的“暗流涌动”……

总之，近25年来，企业从来没有放弃过实现“工伤事故为0”的年度目标，然而，千人负伤率指标一直在“千分之一”左右徘徊。工伤事故的发生率虽然没有大的反弹，也没有哪一年能真正实现“零伤害”的目标。

为什么“零目标”迟迟没有达成？为什么安全管理下了很大力气，但管理的效果大不如从前？企业安全管理仿佛遭遇到了“千分之一魔咒”的困扰。

如何破解“千分之一魔咒”的困扰？破解“千分之一魔咒”，首先需要我们做出改变，改变我们固有的思想观念、改变我们习以为常的安全管理方式。如果不改变，我们仍旧会在过去的老路上徘徊不前。

“十年磨一剑”，精益安全用了十年多的时间，在为企业提升安全管理能力的咨询和服务过程中，逐渐摸索出了一套能帮助企业破解“千分之一魔咒”的解决方案。

　　破解“千分之一魔咒”，首先需要我们做出改变，改变我们固有的思想观念、改变我们习以为常的安全管理方式。如果不改变，我们仍旧会在过去的老路上徘徊不前。“十年磨一剑”，精益安全用了十年多的时间，在为企业提升安全管理能力的咨询和服务过程中，逐渐摸索出了一套能帮助企业破解“千分之一魔咒”的解决方案。

　　挑战性难题往往是一些管理上的难题，这类难题靠资金解决不了、靠专家和学者也难以解决。我们总结企业安全管理有常见的九大“挑战性难题”。

企业在安全管理上存在哪些“挑战性难题”？我们总结了大部分企业在安全管理方面常见的九个方面的问题。

　　干部安全履职和履职考核“形式主义、走过场”的问题在很多企业不同程度地存在。在对不同类型的企业进行干部安全履职专题调研后发现，企业在干部安全履职方面存在“三个误区”。

　　当前安全管理的现状，很多企业表现出如下特征：

1、 重“眼前”轻“规划”、重“考核”轻“赋能”；

2、 把“愿景”当“目标”、把“留痕”当“履职”；

3、把“处罚”当“手段”、把“问责”当“管理”。

　　改变现状，迫切需要各级管理者做出三个方面的转变：

1、转变我们的“思想观念”——从“管控与考核”到“组织赋能”；

2、 转变为我们的“管理方式”——从“强制管理”到“自主管理”；

3、 转变我们的“行为方式”——从“制度管理”到“行为管理”。

　　关注下方视频号，更多的安全资讯帮助你提升安全管理，有视频、直播回放、培训音频资料供您免费选取，相关资料正在逐步上传中，敬请关注！