<p class="ql-block">【读书内容】</p><p class="ql-block">《赌在技术开发上》</p><p class="ql-block">10.8小善是大恶</p><p class="ql-block">10.9严于律己的另一个自己 </p><p class="ql-block">【经典原文】</p><p class="ql-block">“小善”的领导人比较受欢迎,部下会说“那个人是个好领导”,但这种所谓的亲切也可能会转化为怨恨。另一方面,所谓“大善”意味着博大而深沉,有时候甚至不讲情面。</p><p class="ql-block">要懂得正确的为人之道,在忍不住挥霍的时候,知道这是不对的。“这种程度的奢侈,能不能原谅一次呢?”有愧疚之心,是非常重要的。</p><p class="ql-block">为什么要这样做呢?因为不断告诫自己,人就会慢慢发生变化,兴趣会逐步转移到其他方面。</p><p class="ql-block">【思考感悟】</p><p class="ql-block">西乡南洲写的“敬天爱人”四个字,是宫木先生送给稻盛和夫先生的礼物,《敬天爱人》从零开始的挑战,也是自己读的稻盛和夫先生的第一本书,那时候知道了“敬天爱人”的含义,也是稻盛哲学判断基准“作为人何为正确”的开始。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">当阅读稻盛先生关于西乡南洲与大久保利通的分析后,不得不感叹,作为一个优秀的领导人是真难,当明治维新成功后,本来西乡与大久保是最好的搭档,可是“理想”的西乡因为失望离开了,而“理性”的大久保顶住压力,留下来,即使不被家乡人理解,背负骂名,也要让革命的成功稳定下来,这是“胆识”也是真正的“大善”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">《了凡生意经》讲述的案例是稻盛先生用《了凡四训》经营企业,作为领导人必须拥有正确的人生哲学与经营哲学,在此基础上用经营实学,“大善”经营企业,否则只是“小善”,即使团队赚钱了,也会被“怨恨”,害人害己。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其中讲立命九法:深信真理、谦德、反省、发愿、修身等,比如:“我要”带领团队销售1个亿,首先定目标,“我要做”善事提升能量,目标的实现需要巨大的能量,最后加上“为报天地祖宗之德”。还要知错改错有愧疚之心,正确的告知团队“赚钱”的同时要“做善事”,还要有感恩之心,才能长久。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">六项精进培训会上也看了了凡四训的故事,背诵《大学》开篇中说,大学之道,在明明德,夜深人静,半夜醒来,也在反思,“小善”做的太多了,根源是没有扎根哲学与圣贤智慧,所以最近从《大学》等经典开始诵读,每日一遍,持续365天,书读百遍其义自见,目前与女儿亲子《大学》诵读第17遍,深刻感受到这股能量在渗透。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“小善”是本能,“大善”是本事,曹德旺说作为创业者,最好能先把所学变成所能,以后根本事业所能掌握的道跟术,再来看要不要办公司,你肯定不能一脚就踩进去的,那样很容易被陷进去的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">创业必须抛弃“小我与自我”的小善,树立“大我与超我”的大善,也要具备少年侠气“少年侠气,交结五都雄。肝胆洞,毛发耸。立谈中,死生同。一诺千金重。”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">人间正道是沧桑,创业要经历九死一生,创始团队,谁都可以离开,而创始人不可以,一旦停止可能影响三代人,被钉在“耻辱柱”,要树立“奋斗到呼吸到宇宙中最后一口空气”的“愈挫愈勇”的精神。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">同时要严于律己,不断转变思维,尤其是近年来随着“文化自信,民族复兴”,从凭关系、红利政策等利己思维到凭本事、利他思维的转变。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">领导人要通过哲学与实学,不断升华初心、逆商、格局,先自己哲学血肉化,也带领团队一步步提升到哲学共有,我将无我,无我利他,为打造幸福型高收益企业而奋斗。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">今天《赌在技术开发上》分享结束,明天《阿米巴经营》马上开始,感谢盛和塾事务局等所有有三年制出谋划策老师塾长等精心的安排,安排的太完美了,严丝合缝,承上启下,这也说明塾长的“大善”在传递,影响更多企业领导人从“小善”到“大善”蜕变,练就真本事,为社会为世人努力奉献。</p><p class="ql-block">【行动计划】</p><p class="ql-block">关键结果1:每日诵读《大学·中庸》等经典,《大学》第17遍,目标一年365遍。</p>