以身作则

庐州常青树9862203

前言

工作中不难发现，同一个单位、同一项任务，领导干部身体力行，领着干、盯着干、带着干，往往能最大程度激发和凝聚官兵干事创业的积极性、主动性、创造性。 倘若总是高高在上，“遥控指挥”，甚至当“甩手掌柜”，就会导致工作上“烫手的山芋没人接”“麻烦的皮球来回踢”，最终贻误发展、迟滞建设。

一、带着干

　　1972年5月，连队党支部把我从大同铁路工程段雷达机务集训班提前叫回来，指定让我负责406雷达操纵班工作，全面准备北空雷达处组织，6月下旬在我连召开的雷达操作现场会。

班长是兵头将尾的“关键少数”，是队伍的带头人、群众的主心骨，在一个单位统揽全局、带动全员，只有走在前列、干在实处，才能团结和带领广大官兵干好事、创好业。 因为我们是驻场雷达站，空情比较多，机上机下训练基本功比较扎实。按雷达兵《操典》要求，我们都达标了，作为北空六个雷达团的标杆，那就需要再加把劲。我带领大家开始拼了！

看我的

战友合影

二、领着干

1974年5月，我十分荣幸地被提干了！担任407雷达操纵排长。作为单位的“领头雁”，领导干部领着干，是职责所在。一方面，搞建设、谋发展是一项系统工程、长期工程。领着干，就是着眼单位发展目标和建设愿景，注重思想灌注和行为示范，在发展目标和建设标准上定思路、找出路。另一方面，榜样是无声的力量。领着干，就是在重要工作、大项任务和紧急事项前亲自研究、亲自部署、亲自推动，做到既当指挥员、又当战斗员。这样，不但有利于推动工作、解决问题，还能使一个单位进一步凝心聚力、攥指成拳，从而形成巨大的合力。

让我来

三、盯着干

1975年8月，我担任五连连长。无论是在战备训练或后勤保障工作中，领导干部注重过程管理盯着干，是非常必要的。一方面，可以及时纠偏。既要宏观指挥，也要微观调控，对关键问题、重点环节和必要步骤亲自过问、亲自审查、亲自校正，做到抓住要害、有的放矢。另一方面，可以及时补漏。在工作推进落实过程中，难免会有“盲区”和“死角”，这就需要领导干部眼观六路、耳听八方，动态掌握情况，实时关注进度，将工作横推到边、纵落到底，确保做扎实、做到位。

跟我上

军魂不老

昔日戎装别战营，今朝卸甲亦豪英。

边关烽火硝烟起，必跨征鞍再点兵。

猎猎军旗心内舞，声声号角斗激情。

青春已逝军魂在，铁血丹心化永恒。

　　编后语:我们只有树立大局意识，培养“不畏浮云遮望眼”的洞察力和“咬定青山不放松”的坚定意志，才能在平常时候显现出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来，为中国人民解放军增光添彩。