给企业家多一份爱

一眼红尘

　　近年来，受国际经济环境影响，民营企业生存压力巨大，许多企业不知道能坚持多久，主要表现在市场萎缩和资金短缺，良性循环被打破，出现新一轮的洗牌。

民营企业的结构比较复杂，有家族式、合伙制、也有单打独斗，有技术型、加工型、贸易型、服务型等等，初期主要依赖发起人的个人能力和资源，逐渐发展壮大，融入外来人才、资本，具备强劲的竞争力。家族式企业有其特势和弊端，优势在于利益归属明确，核心层意见统一，内部矛盾容易消化，弊端在于排外，许多世界知名企业属于家族企业，传承几代人，经久不衰。合伙制企业整合多元化力量，成长较快，一旦矛盾激化，合伙人容易分道扬镳，自立门户，商业领域本应是最注重道义的地方，而现实却并非如此，存在欺诈和掠夺，体现在利益分配不公，不兑现承诺等行为。

许多企业的股东从一开始就缺乏充分的信任基础，纯粹为了所谓的共同事业和梦想凑合起来，根据出资的多少界定股份结构，在技术、市场、资源和资金实力等方面各有所长，如果企业责权利明确，相互尊重，企业就会良性发展，往往发展到一定阶段，人员增多、规模扩大，产生了盈利，此时矛盾就会显现出来，内部分化出派别，权力之争，人事斗争，成为企业发展的潜在危机，大股东极力主张自我控制权，小股东被打压或边缘化，融入资本或新股东后，老的小股东更是没有地位，跟打工者没有区别，此时有的小股东选择退出，在本金和分红方面没那么容易清算，有的反目成仇，引发法律纠纷。本来势头不错的企业走上了衰败之路，企业往往就是在成长期出了问题，出现分解，可以共苦，不能同甘。

人们常把道义挂在嘴边，往往到了关键时刻就背信弃义，言行不一。这是一个合作共赢的时代，为了利益人们不得不选择合作，但在切身利益面前，人的贪婪本性暴露无遗，反而是没有直接利益关系的兄弟情谊更为久远。

企业的核心竞争力在于技术和市场，领先的技术决定了企业在行业的地位，关乎长远发展方向，市场占有是企业的盈利来源，再好的产品没有市场都是白费，市场竞争激烈，资金链是企业生存和发展的根本，因此，企业的四件法宝是人才、资金、技术和市场，缺一不可，多数实业核心人物是技术出身，技术源头掌握在自己手中，有利于企业长远发展，贸易企业老板都是市场出身，手中掌握了一定的客户资源，做企业就是抓时机，时势造英雄。

没有一帆风顺的企业，都会经历生死存亡的阶段，企业大有大难，小有小难，受政策和市场环境影响较大，市场环境有周期性，随时在变化，如果企业不能及时跟上变化就会被淘汰，有的初创企业盲目跟风，见别人做的好立马跟随，当自己进入市场才发现现实完全不同，企业把握的是未来市场，需要超前一步，目标客户是空白或产品替代升级，企业技术研发和市场定位必须准确有效，有的企业过于盲目乐观，似乎天下市场都是自己的，其实跟自己毫无关系，并非自己所能触及，市场一定是自己所能够得着的部分，而且是自己的优势所能占领的客户群体。

企业就像人的身体，会不时患病，属于正常现象，需要经常体检，发现疾病及早医治，病入膏肓就无药可救了，企业的成功率本来就很低，十分之一不到，有的倒闭，有点转型，我们只在意成功的企业家，每人关注倒在半路的陪跑者。企业走并购道路是不错的选择，可以借助大平台发挥自我优势，独立上市的道路太过艰难，门槛很高，非常人所能及。对创业者而言，企业需要的是小而精，不是大而全，需要的是持续盈利能力，经得住风浪，企业必须求真务实的精神，浮夸和冒进都是掩耳盗铃，企业如履薄冰，步步惊心，需要防微杜渐，稳步前行。

只要不采用资本收割手段的企业家不非资本家，企业是纳税人，是劳动就业的供给者，受国家法律法规严格管控，在劳动保护法的框架内用人，担负着社会责任，或许他们靠努力多赚了点钱，同时承担着所有的失败风险，承受巨大的压力，企业家表面风光，内心凄凉，很难有时间陪伴家人，员工抱怨奖金福利少，在外面装强大，见官员和客户得低头，一切都得忍，磨灭了脾气，锻炼了意志，老板真没员工潇洒。

社会对企业家的看法褒贬不一，态度淡漠，甚至冷嘲热讽，其实每个企业家都是有雄心壮志的人，也是敢作敢为有担当的人，是社会的精英，也是经济的支柱，就像保家卫国的战士，全社会都应该善待他们，爱护他们，无论他们是成功还是失败，他们都是英雄！给他们多一份爱！