老队长

刘先生

老 队 长

解放后，翻身后的农民获得了新生，各自耕种着自家的土地，过起了和平安稳的日子，美中不足的是，有的人家缺劳力，有的人家缺牲口，有的人家缺农惧，还有的孤寡老弱无力经营的人家需要照顾。在这种境况下，亲朋之间，临居之间，便相互帮忙，实行变工，以互通有无，弥补不足，共同完成农业生产任务。为此，党和政府及时引导和组织农民走合作化的道路，村里的付万宽响应党的号召，担任了村干部，领导和带领全村农民，走集体化道路，建立起了互助组，初级社。进入高级社后，农民们的土地、牲畜、农犋等都作价归了集体，搞基本建设是当务之急，他组织全村劳力，奋战一春一秋，盖起了三间队房、三间草房，两排牛圈，还垒了一个圈牲口的大圐圙。他是泥工老师傅，所有房屋都是由他亲自设计，亲手垒砌，建立起了集体的家当。这一完整的建筑格局一直保持到生产队解体。

付万宽祖辈为农，自幼就学会干各种农活，稍长后，练就一把好身骨，成为一个劳动能手。自从担任全村队长后，他处处起带头作用，开春，组织带领全村社员们用扁担箩筐往地里送粪，来往很远的路程，他走在最前，担的最多，去的最远。秋天拉运庄稼，他召唤社员们到车辆去不了的大南背山上，揹莜麦夜战，一般劳力揹3梱，他和个别有劲的社员却揹4梱个子，从山上揹到场面，爬山下坡，很远的距离，並不歇息，为的是防止莜麦棵粒的撒损。

1958年大跃进实行食堂化，他将自家的房屋开辟为食堂，顾请几名村妇为全村社员们做饭。自己和老父亲却住在小西房里就寝。

自建立生产队以来，他每天第一个敲响出工的钟声，向社员们吹响下地生产劳动的号角。到达劳动地头后，又是他第一个投入到劳动之中，随后全体社员们紧跟队长的步调，无论春耕夏锄，还是秋收脱粒，一如既往地带领着全队社员们忙碌在田间地头，奋战不停，耕耘不缀。

每年清明过后即撩开了春播的面纱，他与其他领导班子坐在一起，研究谋划春播计划，根据种植莜麦、葫麻、山药、杂粮杂豆的种植面积，並本着轮换调茬的原则，将当年各类农作物种植地段落实到位，做到胸中有数胸有成竹。同时，还安排布署做好当前春播准备工作，要求车倌立即投入送粪，在播种前，全部将肥料送到地里。保管员抓紧着手清理库存，农惧坏损的修理，短缺的购置。饲养员加强对役畜的饲喂加料，不致因爬场而影响耕地。

他领导有方，善于用人，根据社员们的特长，将他们安排到适合发挥作用的岗位，做到人尽其力。会使役牲畜的，让他们当车倌；爱惜牲畜能吃苦的，让他们当饲养员；工作认真负责的，当保管员；有文化的当记工员；干不了农活的放牧。各用所长，充分发挥他们的特长。在生产管理上，实行分层负责，队长统览全面工作，副队负责某些具体事务，诸如带队搞农田基本建设，义务工修路，下乡干部的食宿安排，领队秋耕作业组等。小组长组织妇女及半劳力干一些杂活。对于牛倌羊倌和饲养员实行承包责任制，报酬享受中等劳力的平均数，实行全年一次性计酬。在劳动计酬中，根据农活轻重，劳动强度，轻重缓急等不同情况，实行不同的计酬办法，一般情况一个工10分。但在秋收大忙季节时，却将工分提高到15分，拉运庄稼的车倌甚至加大到20分，以此鼓舞士气，调动社员们的积极性，提高工作效率，加快完成任务的进度。也充分体现了多劳多得、按劳分配的原则。

他敢抓敢管，不怕得罪人，对于在劳动中偷奸取巧、耍滑偷懒、不好好干活的个别挑皮捣蛋的社员，发现后毫不留情进行批评教育，甚至呵斥责骂，扣除工分，以此促使其改正。对于有损于集体的不良行为敢抓敢管决不手软，有的人家因对猪鸡管理不严，遭害了集体地里的庄稼，他发现后除赔偿外还对其进行罚款。並鼓励社员相互临督捡举，对于举报人员给予奖励，以此维护集体的利益。

每年收益分配时，他将打下的粮食，拣最上等的粮食、油料出售给粮库，首先完成征购任务。然后是留足饲料、籽种，以确保牲畜的发展和来年的种植；再行按排发放社员口粮；最后将剩余粮食存入粮仓，作为战备粮和遇有灾荒年限时及个别缺粮户的应急。

他在村人的心目中有很高的威望，村中有人打架斗殴；谁家夫妻生气吵架，临里不和纠纷，都愿意去找老队长给予解决，他通过说理开导，说服教育，调解劝和息事宁人，很快将矛盾化解，从而化干戈为玉帛。

他制定了《村民公约》，同时用制度、纪律和道德来约束规范人们的行为举止，从而使村庄风清气正，和睦团结。很少发生贪污盗窃，违法乱纪和民事刑事案件。他经常以大河无水小河干的道理，引导教育社员们热爱集体，爱护集体，维护集体的利益，从而使全队社员心往一处想，劲往一起使，共同谋求集体经济的发展。

他重视集体工作，关心社员们的生活，每年春播结束后，都要放假让社员们摸房、修理院墙和猪鸡窝，以防漏雨和进行维护，以此安居乐业。每逢过中秋节和春节时，队里为社员们购置月饼，分发蔬菜，宰杀羊只，改善人们的生活。秋天脱粒结束后，将渣粮碎稭按户分给社员，以解决他们饲喂猪鸡和燃烧之需。夏天农活不太忙时，放手让他上山挖药材，摘蘑菇，割荆条，编箩筐，以此增加人们的收入。对于五保户，困难户和个别老弱病残的家庭，在生产上生活上尽量帮助照顾，为他们解决各种困难，使他们感到集体的温暖。

自从走向集体化道路以来，他开始阶段是担任全村的队长，到上个世纪六十年代化小核算单位后，将全村分为两个生产小队，他担任了小队的队长。其后也曾换过几任领导，但因工作没有魄力，缺乏领导能力，致使社员们生产积极性不高，农业生产搞不上去。在大队的帮助指导下，社员们一致拥护老队长出山，于是他走马上任，一直干到实行生产承包责任制。

1980年代农村实行承包责任制改革，他与会计和村民代表，一起研究制定改革方案，将土地分为四个等次，好赖搭配分田到户，並亲自带队丈量地亩。将牲畜、车辆、农具等作出价格，由社员们挑选任购。将树木按根、按片承包到户，负责管护。队房和畜棚出售给需要的人家。队里的场面开辟为宅基地，供村民们建房居住。生产队这一切相关事宜园满顺利完成后，生产队即告解体，他也退居了二线。卸下了重负，不再任职的老队长，年纪己大，告老归隐，在家闲居，逸养天年，直到离世。

他是1945年加入中国共产党组织的老党员，终其一生，把毕生的精力奉献于农村建设和农业生产之中，为发展农业经济和社会事业作出了很大贡献。人们亲切地称呼他为老队长，是对他的葆奖和肯定，至今提起他的名字，在人们的心目中对他的德能和功绩心存感激和敬佩，十分怀念。－