<p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"> 《安全生产法》已经将“三管三必须”写入，是“谁主管谁负责”的具体化。应急管理部宋元明副部长专门为此在记者招待会上做了一次权威性的解读。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"> 但是，企业在执行过程中仍然存在认知不清，推诿扯皮，认为“业务部门把安全都管了，还要安全部门和专职安全员做什么？甚至有的企业主要领导糊涂地认为，转变观念需要时间换空间，“三管三必须”要真正落实，需要下一代人才能实现！</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"> 最近看到有的企业根据岗位要求进一步明确了人力资源部门的安全“三管三必须”安全职责，应该来说是一个典范，值得学习推广。</span></p><p class="ql-block"> <b>1.人力资源部需确保企业安全岗位专业化</b>，要通过科学的岗位分析和胜任力模型，配备具备注册安全工程师资质的专业人员，坚决避免 "外行管内行" 的现象。同时，要确保安全相关岗位的资格资质符合安全法规要求。</p><p class="ql-block"> <b>2.人力资源部要开展员工安全素养筛选</b>，在招聘环节嵌入安全能力评估，特别是对特种作业等高危岗位人员，通过情景模拟测试候选人的应急反应能力，将安全意识纳入考察维度。</p><p class="ql-block"><b> 3.人力资源部门要开展全岗位安全培训需求分析，</b>建立培训矩阵，按照《生产经营单位安全培训规定》，建立覆盖 "新员工 - 转岗人员 - 晋升员工 - 管理层" 的分级分类安全培训体系。</p><p class="ql-block"> <b>4.人力资源部门应将薪酬与安全绩效挂钩</b>，将安全绩效纳入绩效考核体系，设置安全奖金系数（高危企业安全绩效奖金占比不低于40%、一般企业安全绩效奖金占比不低于20%），同时建立 "安全绩效一票否决制"，对安全考核不合格的单位和个人，一律取消年度评优资格。</p><p class="ql-block"><b> 5.人力资源部应设计安全人员职业发展通道</b>，建立安全专业人才晋升路径，设置安全工程师、高级安全工程师、安全专家、安全总监等序列；并将安全管理经验和专业能力作为各类岗位晋升的必要条件。</p><p class="ql-block"> <b>6.人力资源部门要建立企业安全文化传播载体，</b>大力营造安全文化，组织 "安全生产月" 活动、安全知识竞赛、安全技能比武，制作安全文化手册，将安全理念融入员工行为规范，树立安全标兵典型，评选 "百日无事故班组"等。</p><p class="ql-block"><b> 7.人力资源部应建立安全沟通机制，建立员工安全建议反馈渠道</b>，设置匿名安全隐患举报平台，定期开展安全座谈会。</p><p class="ql-block"><b> 8.人力资源部要通过 "选人、育人、用人、留人" 全流程介入安全工作</b>，协助安全部门推动安全管理从 "被动监管" 向 "主动预防" 转型，这不仅是提升企业安全绩效，更是通过降低事故成本、增强员工归属感，最终转化为企业的核心竞争力。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"> 安全生产责任制是安全管理的精髓，“三管三必须”是安全生产责任制的具体体现。企业通过对照自查，自己能够做到哪一步？在此基础上，举一反三落实好企业各业务部门的安全管理职责，理清安全部门与业务部门的安全管理职责，形成齐抓共管安全管理大格局。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"> 零事故不是传说，在于一起努力才会实现！</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 关注下方视频号，更多的安全资讯帮助你提升安全管理，有视频、直播回放、培训音频资料供您免费选取，相关资料正在逐步上传中，敬请关注！</b></p>