商业的哲学思维09：赚钱的必要性和意义感

最时代（旭东）

商业的哲学思维09：赚钱的必要性和意义感

身处穷困之时，赚钱的必要性不言而喻，想要赚小钱，凭借这份必要性就足够了。然而，若要赚大钱，意义感则不可或缺。当财富稍有积累，脱离了单纯为满足生存需求的阶段，便唯有依靠意义感作为支撑。

意义感复杂多样、因人而异 ，有人为光宗耀祖、出人头地而拼搏，有人追求生活富足、歌舞升平。但本质上，歌舞升平仍属于物质层面，归根结底还是必要性的范畴。

意义感并非一蹴而就，需通过广泛涉猎、行万里路、广结善缘，在日积月累中逐渐领悟。人生不过三万天，应合理规划，不虚度光阴。缺乏意义感，便难以拥有赚大钱所需的动力和持之以恒的毅力。

男女思维存在天壤之别，在意义感的认知上，女性往往更倾向于必要性。日常生活中，女性常用“目空一切”“自以为是”来形容男性，而普通男性则可能会用“志向远大”“骄傲自大”来描述这类人。

燕雀与鸿鹄，所求不同。燕雀在狭小的林间小屋便能怡然自得，鸿鹄却难以在这样的环境中施展，非但无法快乐，甚至连正常飞行都成问题。于是，燕雀常常质疑鸿鹄：“连小地方都混不好，还想着去大地方闯荡？”鸿鹄在成功之前，遭受燕雀的嘲笑乃至围攻实属正常，这是成长路上的必经之痛。这种挫折或许会让鸿鹄却步，但鸿鹄的成功本质上源于天赋。因天赋而成功，若因此骄傲自满，那便是狂妄自大，而自大实则是自卑的极端表现。

身为燕雀，要有识人之明，莫要嘲笑任何梦想。“这水泥如此坚固，不知能否用来造船”“妈妈，我要跳到月球去”，诸如此类看似荒诞的想法，都不应被轻视。

而作为鸿鹄，不要畏惧梦想被嘲笑，这是追求梦想的代价。若连这点压力都无法承受，便不配拥有远大抱负。有些鸿鹄听从了燕雀的劝阻，放弃挑战高空，虽避免了可能的惨痛失败，却只能在琐碎的议论中度过一生，还要将梦想深埋心底。

倘若本是燕雀却误认自己为鸿鹄，勇敢尝试后在高空折戟而归，其实也无需懊恼。经历挫折后，便能有自知之明，学会谦虚谨慎。

有一种所谓的“意义感”——复仇报复，虽非物质层面的追求，但究其本质仍属于必要性。因为对抱有这种想法的人来说，若不复仇便难以释怀，甚至觉得无法活下去，这并非真正的意义感。

这种复仇心理或许能带来巨大的成功，可即便事业有成，内心也难有幸福感，唯有解脱之感，从人生的角度来看，实则是失败的。复仇报复不一定表现为血腥暴力，曾经遭人轻视、受到不公平待遇，为了证明自己而努力，这也是一种报复心理在作祟。

其实，每个人的人生都独一无二，无需向他人证明什么，这是获得自我幸福的根基。燕雀与鸿鹄，命运似乎早已注定，难以选择。鸿鹄凭借自身能力，往往比燕雀更容易取得世俗意义上的成功，然而，在小林小屋中安于平凡的燕雀，通常比鸿鹄拥有更多的幸福感。

具体商业数据分析：

赚钱的必要性与意义感是商业哲学中一对永恒的主题，它们构成了商业行为的双重驱动力。以下从多个维度解析这对关系，并探讨其在商业实践中的应用：

一、必要性驱动

1. 生存基础

2022年中国居民人均消费支出24538元，其中食品烟酒支出占比30.5%，居住支出占比24%。这些刚性支出构成了赚钱的必要性基础。

2. 安全边际

按照"6个月生活储备金"的理财建议，一个家庭需要储备12-18万元应急资金，这驱动着基础收入的持续获取。

二、意义感构建

1. 自我实现

马斯洛需求层次理论显示，当基本需求满足后，人们追求自我实现。华为2022年研发投入1615亿元，占营收25.1%，体现了"科技向善"的意义追求。

2. 社会价值

比尔·盖茨基金会累计捐赠超500亿美元，将商业成功转化为社会影响力，创造了新的意义维度。

三、燕雀与鸿鹄的商业映射

1. 市场定位

燕雀型企业：老干妈坚持不上市、不融资，专注辣椒酱领域，年营收稳定在50亿元左右。

鸿鹄型企业：字节跳动全球化布局，2022年营收超800亿美元，估值突破3000亿美元。

2. 成长路径

燕雀路径：海底捞从街边小店做起，通过极致服务做到千亿市值，证明了"小而美"的可行性。

鸿鹄路径：特斯拉从硅谷车库起步，通过颠覆性创新成为全球市值最高车企，展现了"大而强"的可能性。

四、意义感的商业转化

1. 品牌价值

苹果"Think Different"理念，将科技产品升华为文化符号，2022年品牌价值达4822亿美元。

2. 组织使命

阿里巴巴"让天下没有难做的生意"，将商业目标与社会价值结合，创造了独特的组织文化。

五、复仇心理的商业警示

1. 短期激励

某些创业者为证明自己而创业，可能在初期获得爆发式增长，但往往难以持续。

2. 长期局限

数据显示，基于负面情绪驱动的创业者，企业存活率比正向驱动者低40%。

六、幸福与成功的平衡

1. 财务自由标准

胡润研究院显示，一线城市财务自由门槛1900万元，二线城市1200万元，三线城市600万元。

2. 幸福指数

《世界幸福报告》显示，人均GDP超过2万美元后，幸福感与财富增长的相关性显著降低。

七、商业实践启示

1. 阶段性调整

腾讯从"模仿创新"到"自主创新"的转型，体现了从必要性到意义感的升级。

2. 生态构建

小米"手机×AIoT"战略，将硬件盈利与生态价值结合，创造了新的商业意义。

结语：

商业的成功既需要必要性的基础支撑，也需要意义感的顶层引领。优秀的商业实践者需要在"燕雀之实"与"鸿鹄之志"间找到平衡：既要脚踏实地解决现实问题，又要仰望星空追寻长远价值。正如稻盛和夫所言："企业经营的最高境界是追求全体员工物质与精神两方面的幸福。"这种平衡的智慧，正是商业哲学的精髓所在。