通过谦德看员工的福气，提高员工信心的妙方

梅乐香

通过谦德看员工的福气，提高员工信心的妙方

以体验入 与智慧合

原文“春秋诸大夫，见人言动，亿而谈其祸福，靡不验者，《左》《国》诸记可观也。”“春秋”讲的是时间，离现在已经2500年了。“大夫”就是过去的家的管理者，过去的管理者有一种能力，“见人言动，亿而谈其祸福，靡不验者”，就是看一个人的一言一行，就知道这个人能把事情做好还是做坏，就知道这个人有福还是有祸。不是等他真的发生了祸福才知道，迟了。从细微处就能知道结果，这种能力就是预测。作为一个领导人没有预测能力就落后了。在这篇作者里引用了一笑话，很好的道出了从一言一行就能预测一个是否有福。“说有一个市长带了秘书和司机外出办事。正好进电梯，也不知道三个人当中谁放了一个屁，然后几个人你看看我，我看看你。这时候秘书说话了，“不是我””，首先辨别一下。结果怎么样呢？这个四会市长很有水平，“见人言动，亿而谈其祸福”，回家就把他免职了。理由就是，屁大点事你都不能承受，留你干什么用？有福的人你用，没福的人别用。你用就有祸，等有祸了你就不要怪他。当场就明白，小故事，大道理。一个一生的成就就是他牺牲的总和。所以要学会装，装委屈、装牺牲、装人。就此明了，一个人能不能当官，不是他多有能力，而是福报的变现。彻底明白，积善之家必有余庆，首富都是七代人的累积。

提高员工信心的妙方，就是帮助员工连根养根，连根养根才能枝繁业茂。如果根断了，不会有信心的。在这里作者提到，看一个员工有没有福、有没有生命力，还有一个视角，就是看员工的父母养老的状况如何？如果父母在养志向、养传家的志向，这个爹妈的根有生命力。根有生命力，根深叶茂，观老人气象就知儿女兴衰。在这里作者提到了养老的五个要点：第一，老人要养志向。没有志向，志夺气衰。尤其是要有传家之志。第二，老人要养善，积善之家必有余庆，积善之家儿女有福气。第三，老人要养气，盛衰就在一口气。今天老人的气质不太好，怨气大，怒气大。帮助父母化怨气、怒气，转正气是第一孝。方法：多读经典，如《论语》，读经典养正气化怒气、怨气。第四，老人要养谦德，老人最大的危险就是谦德丢了，实在没有什么显摆了，他就倚老卖老。老也是资格，傲慢，这是事实。怎么帮父母把傲慢去掉、谦德立起来呢？第五个是方法，让老人跟祖宗连接。一跟祖宗连接他马上就谦虚。所以，老人做到五养：养志、养气、养谦、养根、，家业、儿孙一定兴旺。不要看儿孙兴衰才知道，迟了。

看员工有没有生命力，还要看夫妻之间的关系怎么样。夫妻关系好，家和万事兴。夫妻关系不好，这个人身上已经没有兴盛之相了。众观当今社会，家庭这个道场几乎集体阵亡。过得的发展经济令人们不知不觉掉进了欲望的深渊，为了利益可以不择手段，伦理道德早就抛之脑后。所以，21世纪最大的危机不是经济危机，而是人与人之间的信任危机。我特别赞同作者提到的，要建设中国特色的企业文化。中国特色企业文化，就是由中国文化作为企业文化的核心内容，让每一个人有信心，有正气。一个员工，自己连根，有信心了，父母能够五养，父母这个根深了，儿孙叶茂。夫妻关系好，这个员工也兴盛。所以，一个员工的生命力跟他的整个生命状态连接在一起的。

这里讲的中国特色的企业文化，仅仅停留在公司阶段还不够，要贯穿员工的整个生命。包括他自己连根，包括他家里的老人养根，包括夫妻的关系，都是企业文化建设的重要内容。只要一个环节没有做到，都在影响这个员工的生命力。每个员工有生命力了，就等于企业有生命力了，企业有生命力了就等于国家有生命力了，国家有生命力了，就等于天下有生命力了。所以说，再造大唐盛世不是一句空话。从修身开始，从我们知过改过开始，修身、齐家、治国、平天下，这就完成了。哇！太棒了！特别欣赏作者智然老师的真知灼见，特别有画面感，画面即远方。伟大的中国梦，是中华儿女、炎黄子孙每一个人的梦。学习是人生的头等大事，为实现伟大的中国梦而终身学习、终身奋斗！

梅乐香2025年2月22日