<p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">在制造业里，存货成本占了总成本非常大的比重，故存货管理是成本管理中最重要的一项。而在存货管理中，过程管理又是其重中之重。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">存货过程管理，即存货从原材料领取，到投入生产，损耗，最终产成品的入库的全过程管理。这个过程，最好的衡量方式就是材料是否能形成闭环。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">产品在研发的时候，就已经对各项成本做了合理的设计，在正常的情况下，一项材料需投入多少产生多少成品，多少损耗，都有着合理的数值。而一旦实际产出与这个数值产生较大偏离，则代表在存货流转过程中管理出现了问题。比如在领料的过程中有没有准确的计量？投产的时候数量是随意还是精准？生产和品质管理过程是否有效？不良率有多少？正常损耗是多少？产成品入库时是否有效管理？这个存货流转的过程就像画出一个圆，从出到入能够形成完整的闭环，才是材料的有效管理。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;"><span class="ql-cursor"></span></span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">作为一名优秀的财务人员，要想做好存货管理，降低存货成本，所以时刻要谨记，管理好存货流转的全流程，画好存货管理的这个“圆”</span></p>