当好领导，要有三分匪性……

博闻强识

当好领导，要有三分匪性、三分雅性、三分刚性、一分柔性

高明的领导，雅性显于外，匪性藏于内。

做事杀伐决断，毫不拖泥带水，有匪气、有刚性；

本人的气质却也能儒雅、有柔性，颇具人情味。

刚性是领导的魄力，柔性是领导的魅力。

做领导，能拥有一身匪性、雅性、刚性和柔性，方能修养自身，管得好人，成就大事业。

第一个维度：三分匪性

领导身上没有点匪性，很难成事。

匪性是什么呢？这里的“匪”，指的不是土匪，而是“权力意志”，说白了，就是当老大的气质。

一个人有了匪性，才有领导力。

领导身上的匪性，从何而来？就要看这3个方面：

1.我命由我，不由天

你可以看到，那些有匪性的人，在他们还没翻身的时候，就已经拥有了一个共性，那就是远超常人的积极。

他们内心很积极，有强烈的欲望和进取心，总是想改变身边的一切。

哪怕他深陷贫穷之中，他也要与天斗、与地斗、与人斗，还觉得其乐无穷。

这种人身上，有种“我命由我，不由天”的胆识与气魄，敢于去打破各种规则。

2.与人分利，大方给

有些人，你可能觉得他有点“混不吝”，缺了点正气。

但比起那些规规矩矩的人，他们更加左右逢源，身边不缺人脉，更不缺追随者。

这其中隐含了匪性的一个核心点：社交能力。

不仅仅是头脑灵活、舌灿莲花，他们还擅长与人分利，愿意大方地把钱分出去。

想要让别人跟着你干，光是自身有魅力还不行，得靠利益，也得有分利的气度和胸襟。

在有匪性的人眼里，钱这个东西只是一种控制人的工具，是资源交易的介质而已。

3.不做弱者，做强者

弱者是没有匪性的，唯唯诺诺，他们穷的不是钱包，而是心态。

多一分匪性，人就少一分落魄。有匪性的人，从不端着，只要肚子饿了，就要想尽办法去夺取，去拼命做一个强者。

所以那些能当好领导、做好老板的人，不管表面上如何，都有三分匪性。

所以宏观上看，他们致力于建立自己的“山寨”，创造自己的游戏规则，成为坐庄的人；

从微观上看，他们擅长管人，擅长利用，抛弃了世俗的眼光。对于利用别人来为自己创造财富这件事，毫无羞耻心。

而他的下属，也真的跟打了鸡血一样，拼命为他干活。

第二个维度：三分雅性

雅性，往往从长时间的官场历练中打磨而来。

万事过犹不及，匪性泰升，就要从以下3个方面，修养雅性。

1.少说多思，情不外显

制止自己的得意忘形，管住自己的嘴，曾经说过的话，多多反思。

要有情绪，但不能陷入情绪。情绪要稳定，不显于外，不动神色，培养神秘深沉的领导气质。

2.管好欲望，沉稳大气

匪性代表着欲望强烈，但欲望不能过剩。

尤其是身居高位的男性，难免遇到诱惑。

修炼雅性，方能让你稳住，管好自己的欲望。

当了领导做了老大，就得明白，很多人对你投其所好，都是因为你现在坐的这个位置。

层出不穷的人想要向你借力，稍有不慎，就是个“大坑”！

3.毫不退缩，善用智慧

有雅性不代表退缩，儒雅真君子往往也是权衡利弊、说干就干，毫不磨唧。

对于管人，雅性能够修心，让你的热情冷却下来，观察、思考，用智慧来笼络人心。

第三个维度：三分刚性

做领导，手腕要强硬，得有刚性。

刚性占了三分，重要性可见一斑。

管理中的刚性，主要体现在两个方面：

1.制度，没有张力

制度就是企业的法律，从制度的内容表达开始，就必须足够明确、足够有刚性。

制度本身，不能似是而非，不能让人“自行理解，弹性执行”，否则绝对会出乱子。

制度的执行，毫不讨价还价，铁面无私。

不管是制度本身的不足，还是制度执行时的问题，都会削弱领导的权威。

2.兑现，不含私利

公司若有绩效考核与赏罚制度，那么该奖的必须奖，该罚的也必须罚，奖罚都要兑现。

如果制度规定了有奖有罚，就不能搞重罚轻奖，也不能只奖不罚。

兑现过程中，不能掺杂私利，领导喜欢的就奖，不喜欢的就罚，这种是万万不能的。

赏罚有刚性，要维护制度，领导者才能取信于人，树立权威。

第四个维度：一分柔性

管理讲究刚柔相济，柔只占了一分，却绝对不能缺少。

管理中的柔性，体现在两个方面：

1.制度无情，管理有情

管理是情、理、法的结合，如果只讲刚性，整个企业上下就会冷酷无比。

人是感情动物，拥有感情需要。制度无情，管理却要把这个“情”补上来，增进员工与领导、员工与员工之间的联系，增强企业的凝聚力。

一个没有柔性的领导，就像一台管理机器，没有人情味，无法迂回、无法变通，自然难以真正地收服人。

2.处下不争，忧患意识

水利万物而不争，有柔性者，就像水。

柔性者从不好高骛远，而是具备忧患意识，因为企业所处的环境非常复杂，作为领导者，要有柔性，能够面对内外部的各种复杂变化，适应各种环境。

就像河水，汇聚了山谷中的所有溪流，处于海拔最低的位置，反而能兼收并蓄，成就大江大河的盛况。