<p class="ql-block">面对先天不足和企业自身经营管理等方面存在的问题，攀钢系统谋划新攀钢建设，提出了“聚焦攀西资源综合利用，打造世界一流新材料企业”的新攀钢建设目标，并实施“平台、跨界、产融、生态”新攀钢建设战略，重</p><p class="ql-block">构企业竞争力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">新攀钢建设的愿景是打造世界一流新材料企业，即：基于攀西钒钛磁铁矿资源低成本、绿色高效分离及产业化开发利用的技术创新型企业，基于铁、钒、钛、铬等元素高端材料研发及提供定制化材料解决方案的综合服务型企业，让社会尊重、客户满意、员工幸福。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">为完成新攀钢建设目标，攀钢确定了两步走的目标。第一步，到 2025年，实现营业收入 1200 亿元以上，综合盈利能力排名进入行业前 10 名左右。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“1+1+4+4”产业（即做强做优研发创新产业，做强做优矿产资源，做强做优钒、钛、特钢、普钢四大主要产业，做大做强积微物联（C Ⅲ）、产业链金融（D Ⅲ）、产业链贸易（G Ⅲ）以及相关多元产业四大基础支撑产业）高水平全面发展；员工人均收入增幅高于行业平均水平，获得感和幸福感持续增强。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二步，到 2035 年，持续提升经营绩效，盈利能力跻身行业前列；主要核心产业占据市场主导地位；员工人均收入达到行业先进水平，归属感和自豪感显著提升。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">战略重构，意味着一场攻坚战。战略重构，再现攀钢当年奋斗创新与拼搏超越的精神，是攀钢重视战略和高质量发展的突破战略。</p><p class="ql-block">实施平台战略，突破自我。攀钢通过跨业整合，缩短产业链，构建价值链，让竞争要素之间在平台自由流动，实现企业转型与突破，筑牢企业创新与创效根基。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">实施跨界战略，求新求变。攀钢以跨界的方式推进产业间反向介入，加强销售、供应、物流、金融等业务跨界协作，进入新经济领域，颠覆传统企业经营界限，挖掘新的增长点，重塑企业自身价值。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">实施产融战略，为产业发展插上翅膀。结合钢铁行业产业链长的特点，打造具有自身特色的投融资平台，促进金融与产业深度融合，打造产业资本与金融资本“双驱动”增长模式。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">实施生态战略，构建生态圈，带动生态圈整体升级。把握区域供应端和市场端主导权，努力做生态圈中的“水和阳光”，打造生态链，构建共享共赢生态圈。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">新攀钢建设是新时代赋予攀钢的新使命。经历风霜雨雪，攀钢激昂出发，企业再现勃勃生机。</p> <p class="ql-block">2020 年 6 月 16 日，攀钢第九次党代会召开，明确了为打造世界一流材料企业而努力奋斗的宏伟蓝图与行动纲领。</p> <p class="ql-block">《三线之光-攀钢向共和国报告》节选</p>