<p class="ql-block">【读书内容】</p><p class="ql-block">《赌在技术开发上》</p><p class="ql-block">6.9从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动</p><p class="ql-block">6.10美国经营管理的问题点 </p><p class="ql-block">【经典原文】</p><p class="ql-block">下面讲“海外活动”的话题。京都陶瓷公司主要的海外基地是美国，在美国我经历了怎样的烦恼，我就来讲这个问题。</p><p class="ql-block">在美国的管理方式中，不厌其烦地批评指导下属是禁忌。</p><p class="ql-block">不是用批评的方式，而是用表扬的方式来提升人的干劲和积极性。</p><p class="ql-block">经营高层明知这种情况，却不采取措施。“这是企业的致命伤，必须想办法解决”，想是这么想，但什么都不能做，这就是美国式管理的现状。</p><p class="ql-block">【思考感悟】</p><p class="ql-block">塾长的伟大之处在于把遇到的烦恼问题敢于说出来，“海外活动”的心路历程是宝贵的财富，为了拓展市场，大胆的塾长勇于进军美国，海外管理问题、派系问题等细心的观察、思维的碰撞，这些都是我们已经面对或者即将面对的，只要我们持续践行，至少少走30年弯路。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">关于批评与表扬，我认为是价值观的冲突，也是经营理念的冲突，塾长是把员工物心幸福放在第一位，敢于批评员工，所以企业一条心。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">而美国是把效益放在首位，一切为了赚钱，所以不敢批评，因为是利己的思想，只能违心表扬，导致管理混乱，各种问题。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">不管是批评还是表扬，都需要爱力，需要智慧，智慧大于所用是幽默，该批评时候批评，该表扬时表扬，让人如沐春风，随时切换这2个按钮做到需要巨大的能量，塾长从树立自己的判断基准：作为人何为正确开始，一步步坚定自己的经营哲学，越来越有力量，成为经营之圣，我们多么想聆听来自于塾长的训斥啊，这是更高维的境界。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我们通过塾长的视频与书籍与塾长对话，经常有身临其境的感觉，随着践行的深入，不知不觉面对问题用塾长说的去做。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">关于批评还是表扬，是一种艺术，好听的真话，人们无法抗拒，人们不是想听真话，人们是想听好听的真话，好听的真话对方无法抗拒，而且暖心又暖魂，真话说的不好听，爱力还不够。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">目前我的能量还不足，违心表扬与走心批评都会适得其反，但是必须坚定笃定去做，为社会为世人勇于牺牲自己，学会认错反省的同时，继续努力严于律己，说到做到。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">当意识到问题时候，能量提升，问题脱落，人最可怕的是看不到问题与自身的问题，我是一切的根源，持续践行滋养心，爱满自溢，错了就说“我错了，我帮你”，而不是“你错了，你帮我”，从利己到利他开始转变。</p>