【收心聚力，扬帆起航】土右分公司节后收心会暨周例会

土右邮政分公司

　　新春伊始，万象更新，春节小长假已经悄然结束。为使全体员工“收心归位”，加快各项重点工作的推进，本日土右分公司召开春节复工收心会暨本周例会。参会人员有常新文经理、李咏磊副经理、王亚娟经理、全体行政人员、各支局长及理财经理。

会议第一项

　　三支局长就跨赛期间余额、保险、理财重点业务发展情况进行汇报，对本周重点工作进行细化安排。

会议第二项

　　行政部门人员对各自分管工作及重点工作进行汇报及安排。

会议第三项

王亚娟经理对近期重点工作进行安排：

1.通报支局生肖贺岁、报刊大收订交款情况，再次强调完成目标奖励政策，重点通报未交款人员明细，要求支局人员月底前确保全部交款、清欠。

2.关注普遍服务，强化普服质量与普包收寄，避免出现拒收情况。

3.重点关注渠道业务指标，包括社区团购、邮乐小店等，强化日常行为管控、按日督导跟进。

会议第四项

李咏磊副总进行强调与安排：

1.一年之计在于春，金融、寄递都要进行整体规划与安排，抓好客户维护，以客户为中心。通过厅堂邀约、活动开展、客户走访等，了解客户资金安排、业务安排。

2.抓好日常行为管控与落实，按照督导管控要求去落实，抓好日常基础工作与团队配合，责任到人，每一项业务有人督、有人管。

3.紧盯收入目标，对近期重点业务余额、保险、理财等业务，结合近期权益活动、元宵主题活动，做好宣传与营销，同时也要明确奖励政策，全员积极揽收，发挥能人效应，加快发展。

4.寄递特快业务是全年寄递业务发展的重点与难点，专管员要做好客户开发与走访，同时要重点关注邮件丢失率、破损率，专管员要做好跟进与管控。

5.日常金融合规检查、普服检查、日常检查等工作要重点关注，学制度，做规范，针对存在的问题及时整改，利用晨会时间学习去年检查存在的问题，避免屡查屡犯，重视安全生产工作。

会议第五项：

常新文总经理进行总结强调:

1.祝贺各位员工新春快乐，春节小长假已过，此次会议是节后的“收心会”，更是对当前重点工作和今后一段时间重点工作安排部署会，全员要主动转换，迅速从“假期模式”切换到“工作状态”。各层级要强化抓具体抓细节意识，各专业板块要提前谋划布置2025年工作，以战略绩效指标为导向，明确工作任务“时间表”，分解制定各项业务。

2.以期缴保险、余额、高效理财发展作为本年工作重中之重，各支局一定要利用好各项权益活动，做好各项活动的叠加和宣传，加快余额发展，各支局更要尽早安排，期缴保险作为完成金融收入得重要抓手，各支局一定要做到目标细化，督导到人，在完成金融收入的同时更要提高员工的得利水平。

3.各部门、各支局更要起引领作用，全员投入到新一年的工作中，加快各项业务发展与推进，同时各支局一定要充分利用好开展的各项活动，对商户的拜访也要持续开展，不断获客、提升资产，提升用户粘性，提升用户对我们的忠诚度。

　　土右分公司将在常新文经理的带领下，以高昂的精神状态全身心投入到工作中；以全新的工作思路不断推进土右邮政工作迈向新台阶。