殷行街道实打实把民生服务项目做到实处

小草（拒收红花）

　　当早晨的太阳从东方升起的时候，位于上海杨浦区东北部，东临黄浦江畔的殷行街道充满着生机活力。虽说天气骤然降温，但阳光的温暖给公益人带来了另一番热腾腾的景象。

2025年2月7日上午，在殷行街道社会组织服务中心会议室里，这里正在紧张而有序地举行“2025殷行街道政府购买衣社会组织服务项目评审会”。

　　在殷行街道社会组织服务中心精心组织下，这次评审会有序而顺利进行，专家们对承接方的服务方案进行客观公正的评审。街道相关科室的负责人莅临现场，形成责任清单，确保每个项目都有人抓、有人管。

贴近社会、贴近社区、贴近百姓、贴近生活，上海市杨浦区殷行街道办事处把老百姓需求，作为求索回应做项目的奋进目标；把民生急切期昐的身边事做好，作为脚踏实地所要不懈努力的达标要求。

　　街道领导对评审会高度重视，注重项目实施的全程从源头抓起，以目标导向，确保项目达到预期目标成果的产出目标完成率。

评审中关键还是看整体实施方案编制的完整性、及时性和合理性。具体可检测评估其目标值的完成率，如数量、质量、时效、成本等子目标的立项可行性、可操作性，可衡量对照的标准性。

　　在评审中，有的承接机构是第一次做项目，其认真劲超乎想象，对项目非常投入。有的连续做了10来年，积累了丰富的实操经验，做出了品牌效应。

做与不做有什么区别，以确保民生服务项目贴合实际，将有限的资金获取社会效益最大化。

　　项目做与不做，存有显著区别。在评审中可以欣喜地看到，殷行街道在改善社会公平和民生福祉、提高居民生活质量、营造良好的社区生态环境、尤其是在为特殊对象和儿童的早期教育中，实现资金、人力、物力等资源的优化配置等方面，做的很实在。

　　项目注重效果评估：以群众满意度为重要标准，对项目实施效果进行全面评估，确保项目真正惠及群众。

他们将其满意度、知晓度、美誉度可持续目标、及影响力目标纳入项目评估体系，并持续监测项目的社会效益，根据评估结果进行调整，以利可示范、可辐射，可持续发展。