正职要充分发挥副职左膀右臂作用

玉宇

　　正职是一个单位或部门的主官、“一把手”，副职是正职的助手、配角。 目前，有的正职与副职关系不够融洽，既影响团结，又不利于工作开展。究其原因，主要是正职不注意调动副职的积极性，充分发挥副职的助手作用。常言说：“一个篱笆三根桩，一个好汉三人帮”。笔者感到，正职要充分发挥副职左膀右臂作用，对副职要敢于放权、放心、公平。

正职对副职要敢于放权，自觉做到总揽不独揽。正职如果大权、小权都搂在自己手里，那么副职就会迈不开步、走不动路，欲干不能，欲罢不忍。正职对副职要敢于放权，主要掌握宏观、把握大局、关注大势、抓好大事，做到“大权”独揽，“小权”分散，让副职感到有职有权，对下属能“拍板”，觉得手中的权力不是虚假的，自己的位子不是聋子的耳朵——摆设。当然，副职也要摆正自己的位置，不能越权、驾空正职，做到献策不决策、到位不越位。同时，副职不能怕工作抓不好、做错了要担责，就事无巨细地向正职请示汇报，不敢于担当、主动作为。

正职对副职要由衷放心，始终保持放手不撒手。正职对副职只有真放心，才能真放手。有些正职对副职是嘴上说放心，但心中不放手。副职若是真的认真负责、大胆工作、敢作敢为，有的正职就会怕副职捅漏子、惹是非、帮倒忙，于是就从中作梗。这样做，会使副职左右为难，进亦忧，退亦忧，更谈不上大刀阔斧地工作。正职不要过分计较副职的能力和水平，要相信副职能独立完成任务，敢于把“硬骨头”、重担子放手、放心地交给副职，让副职独挡一面、主管一方。正职对副职放手不是撒手，放心不是放纵。当副职工作中有困难时，正职就要及时鼓励、帮助、指导，共同想办法帮助副职克服困难、迎难而上、主动作为。当副职遇有紧急情况来不及请示报告时，正职不能不分青红皂白地对副职猛批一顿，树立正职的绝对权威。当有人背后告副职的状时，正职不能听风就是雨，不能随声附和，而要了解情况、分清是非，主动为副职撑腰。当副职处理事情时，只要不是方向性、原则性问题，正职不要轻易否定副职的建议，要维护副职的威信。正职对副职工作上的失误和过错，要主动承担责任。当副职提出合理化建议，正职要给予积极支持，并积极创造条件，尽量使副职如愿以偿，发挥副职作用，体现副职价值。

正职对副职要一视同仁，时刻注意公平不偏心。正职与副职之间要保持一颗公正的心，坚持等距离交往，对副职不能有亲有疏，厚此薄彼。正职表扬和批评副职，要注意场合和分寸，做到“一碗水端平”，谁有功就表扬谁，谁有过就批评谁。当副职之间发生矛盾时，正职要及时主动地靠上去做好调解工作，化干戈为玉帛，及时协调好关系，使副职都心向一处想，劲向一处使，做到“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”，聚精会神谋发展，齐心协力干工作，真正发挥好副职左膀右臂作用。

“尺有所短，寸有所长”。副职也是一样，既有长处，又有短处；既有优点，也有缺点。副职得不得力，关键在于正职用其所长就得力，用其所短就不得力。正职在使用副职时必须量才而用，要扬其长、避其短,，让副职开展工作得心应手，如虎添翼、如鱼得水，真正发挥才华、大展身手，当好正职的得力助手。