狗一样的领导，带不出狼一样的团队：“草包”领导常干这五件蠢事

午夜烟灰缸

带团队，就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。

经营企业，说白了就是经营人。

失败的管理者，只会像狗一样叫唤，从来解决不了根本问题，毫无执行力可言。

而真正高明的领导，则有目标，有狼性，有野心，有狼群一样的执行力。

所以说，要想打造一支狼性团队，就一定不能干以下这5件蠢事。尤其是最后一件，千万不能碰。

第一件：事事过问，件件插手

狗一样的领导，往往缺乏自信，喜欢通过干涉下属的工作来证明自己的存在感。

他们不允许下属有自己的想法，能力一般，掌控欲却非常强。

不给员工丝毫个人发挥和成长的空间，真正做到了不给任何机会。

真正高明的领导，则会反其道而行之，做好以下这2点：

①：放权

高明领导做管理，往往会尽可能放权。

德鲁克说过：“管的少，就是管得好。”

领导放权给下属，让他们自由去发挥，只要保持监督，实时掌控情况即可。

若是有问题，及时提出，让其纠正改错。

这样一来，不仅自己轻松，下属也不用束手束脚，可以尽情的发挥和成长。

比如：

长实的老总向李嘉诚汇报工作，申请批示200亿的合同。

李嘉诚就一句话：这是你的工作，不用来问我。

居然连200亿的生意都不管，全权交给手下的员工去处理。可见李嘉诚做管理，有多么的高明。

他的原则就一个，只要求能赚钱。

②：助力

真正高明的管理者带团队，不是时刻控制下属，把下属当成工具人或提线木偶。

而是在必要的时候，及时给予帮助，助他们渡过难关。

有问题，第一时间出面指导，给予意见，及时的化解困境。

第二件事：有功必抢，有锅必甩

狗一样的领导，看到功劳就好像看到肉骨头一样，两眼放光，统统收进自己的口袋；可要是需要承担责任的时候，他们躲的比谁都快。

不仅如此，还会在员工中寻找替罪羊，帮自己背锅。

他们只关心自己的利益和面子，从不管员工的死活。

反观，高明领导则完全不一样，他们会坚守以下2条原则：

①：让功

高明领导深知员工是一切的基础，要想团队业绩高，必须先让员工吃饱。

又想马儿跑，又不给马儿吃草，这是绝对不行的。

所以，只要有好处，优先分配给员工。

比如：

岳飞每次得到了朝廷的奖赏，第一时间就是分给下面的将士，改善他们的生活。

所以，岳家军对岳飞可谓是唯命是从。

只要岳飞一声令下，将士们冲锋陷阵，勇猛无敌，悍不畏死，这就是领导力。

②：扛责

高明领导从不会让下属替自己背锅，相反，需要承担责任时，自己永远冲在最前面。

这不仅是为了给员工做表率，更是对员工的一种照顾和袒护。

你不仅要把员工当下属，更要把他们当成你的兄弟姐妹和好战友。

第三件事：独断专行，我行我素

狗一样的领导向来只考虑自己的想法，从不征求其他成员的意见。

不顾团队实际情况，即便有好的建议也不愿采纳。

始终坚持唯我独尊，专制独裁的管理方针。

反观，高明的领导带团队，则有以下2个特点：

①：从善如流

凡事对工作和团队有益的建议，领导都会积极评估和采纳。

即便不合适，也会对提供建议的员工给予鼓励。

高明领导善于群策群力，遇事和成员一起商量。

这样更容易建立革命友谊，也是树立威信的一种重要方式。

比如：

唐太宗李世民，对房玄龄，魏征这样的谏臣，一直以来都十分的尊崇。

正因为他广纳谏言，听取贤臣的意见，才开创了大唐盛世。

②：心胸宽广

狗一样的领导之所以独裁专制，就是因为容忍不了比自己优秀的下属，也绝不会允许比自己高明的意见出现在视野中。

这种小肚鸡肠的行为和表现，注定了他带不出狼一样的团队。

第四件事：打击异己，培植亲信

狗一样的领导，只知道保全自身利益，喜欢以权谋私。

以自身利益为先，即便损害团队利益也在所不惜。

最大的特点就是任人唯亲，只选择提拔对自己有利的自己人。

即便你再有才，如若不能站队，照样会被排挤，甚至被踢出队伍。

反观，真正高明的领导，带团队则会采取以下这2点措施：

①：任人唯贤

只要是有才干的下属，绝对会给他们发挥的机会和平台。

领导从不会拉帮结派，打击异己。更不会为了巩固自己的势力，而以损害团队利益为代价。

②：公平公正

高明领导管理素来透明公平，秉持能者上，庸者让，弱者下的原则。

谁有本事，谁就能获得更高的位置、权力和利益。

总而言之一句话，凭本事吃饭，凭实力上位。

第五件事：对上谄媚，对下跋扈

狗一样的领导，是个典型的小人嘴脸，两面派。

在上司面前极尽谄媚，想尽办法拍马屁，为求升职加薪，不择手段，毫无原则和底线。

在下属面前，嚣张跋扈，趾高气昂，根本不用正眼看人。

这种趋炎附势，欺软怕硬的小人嘴脸彰显的淋漓尽致。

反观高明领导，带团队则是坚守以下这2条原则：

①：互相尊重

虽然有上下级之分，但该有的尊重绝不会少。

大家都是出来工作的，没有谁高贵，也没有谁低贱。

能成为同事，战友，就应该互相团结协作，彼此帮助。

②：成人之美

高明领导喜欢成就下属，给下属机会，让他们去勇敢的面对挑战，突破自我，实现个人价值。

越是成功，就越自信。

领导成就了下属，下属也会对领导感恩戴德。

这是相互的，也是互利共赢。

总之，一个真正卓越的领导，绝对是胸怀广阔、能力出众、三观很正、择善而从、大公无私的管理者。唯有如此，才能带出狼一样的团队。