不正经的写点正经事

VanessaC

虽说工作是正经事，专业是正经话题，但这大过年的，就用不太正经的方式写两笔。

1） 先讲人才测评的维度，见过也用过各种图案或形状，冰山的、四象限的、台阶状的、房子状的……最近又想到按效用可以简单粗暴的分两大类别，加减法、系数。

各式各样的能力，包括情商和智商，包括专业能力和领导能力…统统可归入加减法，就说它们是“叠加”出一个人的核心实力，多一分能力，则增一分效用，少一分能力，则减一分效用。

所有能力加加减减，形成某种核心。

而深层次的内驱力/动机、价值观、甚至特质和风格，都可归入系数，在1.0上下的某个区间，去把能力水平放大或缩小。比如，1.2、1.5的系数，就是这些深层次的东西比较正向（比如：自驱自强、心胸开阔、成就他人等等），就能让一个人的整体实力放大到120%、150%之类的。而如果偏负向（比如：自弃躺平、狭隘自大、心术不正等等），系数就是0.8，0.7，就会让一个人的整体实力打折。

这么想来，有点意思。辅导/coach或规劝人的时候，也可以用类似“你分明有这能力，可别因为这个只能七折八扣吧”、“优秀的领导力，就是要让你团队里每个人都能乘上1点几的系数发挥出来”的话。

2） 我一直觉着正儿八经的测评访谈挺有趣，但更有趣的是在非测评的场合，在对方没意识没防备的场合，从真实的细节中观察。随时随地，更真实，也更有趣，没人能分分钟的自我修饰或自我防备。分明是一起跑市场拜访客户，除了洞察市场趋势和客户需求之外，大把的机会可以洞察身边的同事或下属，甚至上级。看起来是开了个会解决业务问题，一定可以看到不同人的多样情形……

而最最最有趣的，是积累了一定的观察“素材”之后，和别人一起聊，用正经话讲是“复盘和切磋”，往糟里讲，扣个“爱八卦”的帽子也未尝不可，而我发现，测评同行们多多少少有这癖好。（不过，要始终提醒自己，要全力以赴、坚定不移的把这个工作陋习杜绝在自己的生活和交友之外）。

最近发生的，就是和熟人聊起数年前共同认识的可爱的人们，聊了很多真实有趣的细节，聊的深刻而畅快。那些关于人性的幽微观察和细腻感触，本来在岁月冲刷中被遗忘、在大事小情的细节里被隐匿，又一次性地被我们起底深挖的昭然若揭……让人感慨。

3） 当然，超脱看人容易、点评别人容易，琢磨自己才是难。难上加难的，是直面自己各种缺点或遗憾的那份勇气，没人有百分百的勇气。所以，内观的终极目标不是要我们成为完美的人，而是要我们更加了解自己，接受自己的不完美…打住吧，越写越玄学。我的码字耐心也就一次一页A4纸，敲满便罢，饶过自己。