昭昭如愿 岁岁安澜 郜志成

恩惜

知岁一寒，又是一冬。转眼一瞬，又是新年。

回望过去的这一年，山水千万程，风雨未停歇。面对经济下行的压力，我们辩证地把握时与势、变与常、危与机，迎难而上，躬身实干，在对焦化行业发展前景和先进企业的工艺特性等进行了全面、系统地分析和调研后，毅然决定对焦炉和电厂进行全方位的提标改造和装备升级。目的就是要降本增效，进一步缩小与同行业先进企业的差距，充分发挥无烟煤炼焦的成本优势和热回收焦炉的环保优势，提高企业适应市场变化的能力和核心竞争力，确保我们在经济下行周期中能够“挺得住”，在经济上行周期时能够“抓得住”。

回望过去的这一年，功夫不负有心人，星光不问赶路人。三甲焦电新的发电机组于10月25日并网成功，这是对我们近两年持续投资的正向回馈，不但提振了我们战胜困难的信心和勇气，而且加快了兴高能源发电机组的建设进程。此外，智能调火项目取得阶段性成果；焦炉的单孔吸力调节试验进展顺利；炼焦工艺助燃实验也正在有序推进。

回望过去这一年，岁月流转、薪火相传。通过对第四梯队接班人的培养建设，我们成功地完成了新老梯队人才接班仪式，为企业高质量发展奠定了扎实的人才基础。

回望来时路，成绩与不足并存。我们要更加清醒地看到企业当前存在的主要矛盾和突出问题，反躬自省、开拓创新，在探索中前行，实践中提升。

当前是我们企业人才和装备双重“新旧动能”转换的关键时期。在持续依托科技手段进行技改升级后，第三梯队各级管理人员依然存在思想保守、创新不力等问题，面对新装备、新工艺带来的新问题，依然固守老思想、老办法、“惯性动作”。特别是在推进自动化、信息化、智能化、绿色化智慧工厂建设，实施智慧安全、智慧环保、数字化生产等系列改革举措时，明显地暴露出对炼焦生产缺乏深刻、系统、全面的认知，对新技术的敏感度不够，掌握和应用的能力还待提高。事实证明，第三梯队忠诚度、执行力有余，但理论水平和综合驾驭能力不足；想干事、愿干事的热情有余，但会干事、干成事的能力不足。

第四梯队知识水平和受教育程度虽普遍提升，从形式上也在努力继承几代兴高人的优良作风，但由于对行业和企业的认知不足，认同感不够，责任心、忠诚度和执行力还有待在工作实践中慢慢检验。自身既有的专业知识还不能转化成有效的生产力，对行业和企业所需要的新知识更缺乏渴望和追求，暂时还处于“门外汉”的尴尬期。

基层员工受到年龄、知识结构等多重因素影响，对企业快速迭代升级带来的变化，表现出“适应难、难适应”的症状，沉默人力成本过高，职业素养与企业发展存在突出矛盾。

2025年，是我们新一轮技改升级后的达效之年。我们要继续迎着朝阳前行，既要有道不变、志不改的定力，也要有敢创新、勇攻坚的锐气；既要看到过去两年多来在传统行业嫁接先进技术带来的成效和价值，也要清醒地认识到自身的差距和不足；既要正视改革、创新带来的矛盾和问题，又要切实推动老树发新芽、开新花、结新果。

播种和收获从来都不在一个季节，中间隔着的那一段路就叫“坚持”。兴高人的奋斗，从来都不需要气吞山河的声势，而是滴水石穿的韧劲。

新一年，再出发，胸怀凌云志，关山更峥嵘。

昭昭如愿，岁岁安澜！