转战刚果河5：

Boende

          任职联刚团联合作战中心

        调到联刚团总部工作，所担任的第一个职务是联刚团司令部（MONUC HQ）联合作战中心（JOC）的海军作战官（OPs Riverine）。

　　联刚团联合作战中心的主要职能就是联刚团负责作战指挥的司令部，负责整个任务区的作战筹划、指挥控制和作战指挥保障；研究拟制整体维和战略和行动需求，组织维和作战能力评估，组织实施维和培训、维和部队建设和日常维和行动。

　　（联刚团司令 迪亚罗少将）

　　联合作战中心（JOC）向上对联合国纽约总部维和部负责，日情日报、要情随报，保持着极为密切的联系；在任务区，对联刚团的最高官员--联合国秘书长的代表（SRSG）和联刚团司令负责。

　　（联刚团参谋长 意大利籍少将）

　　联合作战中心的首席负责人是联刚团维和部队的参谋长（COS），日常运行则由联合指挥中心的主任（COJOC）负责；联合指挥中心的主任同时兼任陆军作战处长，后期则兼任空军参谋长。

　　联合作战中心实际上是整个联刚团的指挥中枢，不仅仅是组织军职人员的维和行动，实际上还要根据整个刚果金维和行动的总目标，制定包括文职人员行动的整个维和行动的总体框架，文职部门再根据这个总体框架制定具体的实施方案。

　　实际上，联合作战中心还是个“不管部门”。在任务区里，凡是找不到明确部门负责的事项，联合作战中心都要管起来。甚至联合国的维和部以外部门和一些非政府组织（NGO），如联合国难民署、妇女儿童组织等的绝大部分行动，也需要通过联合作战中心支持，他们的各种救援计划才能得以实施。

　　联合作战中心按西方军队惯例由人事（G1）、情报（G2）、作战（G3）、后勤（G4）、运输（G5）、通信（G6）和空军（AO）、海军（RO）组成，一般由相应部门的部门长担任，也有的部门是派出专职军官担任。

       在我去联合作战中心任职之前，联刚团海军是由其司令担任。

       除此以外，联合作战中心还有非常设席位，如民事警察等。

　　作为联合国有史以来最大的维和行动，联刚团要调停的是一场由9个国家、20多支武装力量参与，死亡540万人非洲版世界大战。

        任务区涉及非洲11个国家、仅在刚果金的核心任务区面积就高达235万平方公里，直接参与联刚团维和行动的军职、民事警察和文职人员高达两万多人。

        看看这些数字，就知道联刚团联合作战中心所担负的任务有多么重要、多么繁重。

（时任联刚团联合作战中心主任 迪奥普中校；现任联合国秘书长军事顾问 中将）

（时任联刚团二战区作战处长 法伊兹少校；现任巴基斯坦白沙瓦军团司令 中将）

    联合作战中心像一架高效运转的机器，24小时不停地运转，上传下达、下情上报，编制方案、组织指挥、处理情况，对任职军官的个人素质要求很高。

       因为位置极其重要，联合作战中心的军官都是从各国军事观察员中优中选优挑选出来的。

        从这些军官归建回国后的发展看，我所知道情况的部分军官基本上都成长为将军，甚至有的还成为本国的最高军事领导人或仅次于最高军事领导的位置上。

　　我总结了一下，联合作战中心这个岗位对军官素质的要求至少有五点至为重要：一是要有很好的参谋业务素质；二是要有良好的指挥员的特质；三是要有缜密的情报收集分析判断能力；四是具备吃苦耐劳的精神；五是良好的联合国工作语言能力。

       要有很好的参谋业务素质，是因为这个特别复杂的任务区，在没有业务参谋做助手的情况下，一切作战文书、战情标图、各种C4I设备的使用等，只能自己动手。没有良好的参谋业务素质，是根本无法胜任这个岗位的。

　　在国内部队工作时，有人调侃我一天参谋没当当了参谋长，其实说得不够准确。

       我刚刚毕业时，曾经在司令部门做过见习参谋。虽然时间不长，但已经考核放了单飞。

        这一个月的参谋经历，加上在联合国军事观察员培训班上对参谋业务的强化培训，让我在联刚团联合作战中心任职时游刃有余。

　　要有良好的指挥员特质，也就是独立处置情况的能力，是因为庞大的任务区各种状况不断，如何对值班遇到的情况正确分析判断、正确处置，是能否胜任这个岗位至关重要的素质。

        外国军队等级森严，你把小事误判为大事上报，上级军官会劈头盖脸地训你一顿；反之，你将大事误判为小事，压情不报，等待你的也是一顿训斥。

        还有一天无数起的突发事件，如何处变不惊、正确处置，也无时无刻不考验着参谋军官的智慧。

        更为重要的是如何形成行动方案，能够在联审时一次过审、得到同仁和上级军官的首肯，迅速部署下去，并能够很快在实战中证明你的方案是个正确的方案。

　　要有缜密的情报收集分析判断能力，是因为绝大部分维和行动总体上是缺乏专业、足够的情报支撑的。

       在日常值班时，基层单位作为孤立的点滴情报收集上报者，每天上报的大量动向情报，虚虚实实，甚至相互矛盾，真假难辨。这个缺口，就需要联合作战中心的军官自己补足。

       不然，没有相对高超的情报收集分析和判断能力作为决策支撑，要处理好这么复杂的情况那是不可能的。

　　要有吃苦耐劳的精神，主要是因为联合作战中心的工作量超大、加班加点是常态，精神压力也非常大。没有良好的吃苦耐劳的精神，那是无法胜任的。

　　值得称道的是，我在联刚团联合作战中心遇到的同事，无论他们来自哪个国家、哪个族群，都极具吃苦耐劳的精神。加班加点、吃不上饭、睡不了觉，都是家常便饭。

　　联合作战中心的军官还有一个特点，那就是吸烟者的比例明显偏高。

        可能是压力比较大，吸根烟能够多少松弛一下神经吧。

        夜深人静的加班人，跟电台兵交代一下，就悄悄到楼下点一支烟，猛吸一口，慢慢吐出来，大概那就是联合作战中心的值班军官唯一可能犒劳自己的一种方式吧。

        在阑珊的夜色中，联刚团总部大楼的芭蕉树下，行人会经常遇到边吸烟边轻移脚步且若有所思的人，不用问，那肯定是联合作战中心的值班或加班的军官。

　　要有良好的联合国工作语言的能力，主要是在联合作战中心工作，接触到的工作对象来自一百多个联合国成员国，运用联合国工作语言的能力参次不齐，语音语调五花八门，而且大量涉及各种专业术语、缩略语、习语，还有大量的地名、军事组织名称等。没有良好的语言能力，那就会听不懂、看不明、说不清。

       再就是工作量巨大，每天处理大量的作战文书，有时还要查阅大量的联合国相关决议、各种规定。

       因此，在联合作战中心这样的要害部门，对军官的选拔其中的一条标准就是“具有母语或母语般的联合国工作语言能力”。

　　我个人体会，在联合作战中心工作，比较难的不是日常情况处理，而是作为值班员在各种大小例会（Briefing）上，向文职、军职甚至还有“五常”使馆要员（大使、武官）以及媒体2汇报情况。

       你要将某个时期（一月、一星期或一天）的要情向与会者汇报，有时还要接受多次情况问询。周例会上，值班军官一汇报就接近一个小时，信息量非常大。

       每次参加例会值班，值班军官几乎都要准备到下半夜。

       更要命的是，一天好几个会。除了这样的大例会，还有军职人员的小例会，最后是联合作战中心成员的小小例会。

          （联刚团为军职人员授勋）

　　那种工作压力，即使时隔多年，现在想起来，也依然觉得不堪回首。幸亏那时年轻，精力旺盛，在那种大场合下能够从容不迫、游刃有余，展现了良好的中国军人的形象。