<p class="ql-block"> 公司超额完成2024年发电任务 </p><p class="ql-block">作者单位：市场部 作者：杨涛 发布日期：2025-01-03 点击率：667 已审核不涉密 </p><p class="ql-block"> 截至2024年12月31日，公司年累计发电量146.49亿千瓦时，同比增加2.19%，完成集团计划110.39%，完成摸高计划109.15%，超额完成全年发电任务。</p><p class="ql-block"> 2024年，公司认真贯彻落实集团公司“一三六”发展战略和“41663”总体工作方针，聚焦“绿色发展 追求卓越”核心价值观，坚持弘扬“两种精神”、落实“四高要求”，积极为社会赋能、为湖北经济助力，高度重视百万机组的市场地位，充分利用其设备新、体量大、经济性好优势，实施“立体营销”“信息营销”战术，不放过任何争发抢发电量、提升经营指标的机会；积极运作“调试开机”等多题材优势，强化省、网调度走访沟通，争取检修机组完工后第一时间并网发电增发电量；主动与上级主管部门协调开机方式，竭力延长机组运行时长；及时了解线路潮流，合理调整现货报价，努力提高机组平均负荷率；不惧同行竞争，争取省能源局、省电力公司、交易中心支持，成功获取京能关停代发电量约50%代发权；省内电力供需形势宽松时，及时了解到赣、川、渝及华东地区电力缺口，争取省间外送资格；强化电力与综合能源协同开发，全年共开发电力用户22家，虚拟电厂用户11家。</p><p class="ql-block"> 此外，公司狠抓“三现”安全管理，依托创新工作室扎实推进控非停专项治理计划，按照“五定”原则对发现的问题实行闭环处理，生产人员积极开展设备安全隐患摸排整治，努力提高机组整体可靠性，优化燃煤结构，科学配煤掺烧，为实现机组长周期稳定运行奠定坚实的基础。</p> <p class="ql-block">公司三期2024年累计利用小时全省排名第一 </p><p class="ql-block">作者单位：市场部 作者：杨涛 发布日期：2025-01-02 点击率：315 已审核不涉密 </p><p class="ql-block"> 截至2024年12月31日，汉川三期年累计利用小时达4847小时，在全省百万机组对标中排名第一。</p><p class="ql-block"> 公司两台百万机组设备新、体量大、经济性好，对达成公司年度发电目标具有决定性影响，一直以来都是公司生产、经营活动的主力军，公司高度重视三期机组的市场地位，充分发挥“立体营销”“信息营销”优势，绝不放过任何争发抢发电量、提升生产经营指标的机会。</p><p class="ql-block"> 3月，电力现货市场比较活跃，#6机组因C修无法开机，公司主动作为，积极运作“调试开机”题材，与省、网调沟通，争取#6机组检修完后第一时间并网发电，增发电量6600万千瓦时，获得长源公司点名表扬；5月全省负荷低谷期，公司强化调度走访，运用多题材优势协调开机方式，使三期双机运行时长达16天，成为湖北公司当月工作亮点之一，在湖北公司营销工作会上受到表扬；充分利用各种平台和人脉关系强化信息收集，及时了解军玉线潮流情况，合理调整机组报价，促成公司三期5月下旬平均负荷率超75%；在得知京能东风（十堰）能源发展有限公司将转让2024年关停电量消息时，公司积极争取省能源局、省电力公司、交易中心支持，不惧其他发电企业的激烈竞争，最终成功获取2.74亿千瓦时（约占京能总代发电量的50%）关停电量的代发权。此外，公司狠抓“三现”安全管理，依托创新工作室扎实推进控非停专项治理计划，按照“五定”原则对发现的问题实行闭环处理，生产人员积极开展设备安全隐患摸排整治，努力提高机组整体可靠性，优化燃煤结构，科学配煤掺烧，为实现公司三期两台百万机组长周期稳定运行奠定坚实的基础。</p><p class="ql-block"> 2025年，公司将继续深入研究电力用户需求和竞争对手动态，探索有效的客户开发方案，加强营销数据分析发现问题、挖潜机遇，提高团队协作效率，制定更为优化的交易策略，为提高公司发电量和经营利润而不断努力。</p> <p class="ql-block">罗则红、彭海清一行赴双桥(湖北)有限公司拜访 </p><p class="ql-block">作者单位：市场部 作者：杨涛 发布日期：2025-01-03 点击率：302 已审核不涉密 </p><p class="ql-block"> 1月2日，公司党委书记、董事长罗则红，总会计师彭海清一行在新年来临之际赴双桥(湖北)有限公司拜访，互致新年祝福，共同交流双方多元化领域合作方向，双桥(湖北)有限公司总经理周文君接待来访，公司营销总监胡琼华，综合产业部主任李子龙、主任助理李嘉陪同。</p><p class="ql-block"> 双桥(湖北)有限公司是广州双桥股份有限公司子公司，为公司供热大客户，2024年蒸汽用量约7.7万吨，在汉川片区排名第二，主要产品是一种新型、安全、营养、保健的甜味剂，产能约60万吨，曾被评为“中国名牌”产品，为全国淀粉糖生产企业10强之一。2023年，双桥(湖北)有限公司购入100亩地块，用于20万吨液体砂糖和20万吨大米深加工，项目投产后用汽量将大幅增长。</p><p class="ql-block">罗则红简单介绍了公司2024年生产经营情况及2025年发展趋势，详细询问了双桥(湖北)有限公司生产销售情况及对未来市场的预期，罗则红表示，公司与双桥(湖北)有限公司除供热合作外，还签订分布式光伏、直供电合同，双方合作关系良好，希望2025年双方继续开展多元化合作，联手应对市场，实现互惠互利，并祝福双桥(湖北)有限公司再创辉煌，全体员工新年快乐。</p><p class="ql-block"> 周文君感谢公司的支持和祝福，祝愿公司越来越强大，希望公司在电、热价格方面给予优惠，表达了在压缩空气等其它综合能源领域与公司展开深度合作、实现降本增效的愿望。</p><p class="ql-block"> 双桥(湖北)有限公司工会主席毛庆念、生产销售经理万历及相关人员参会。</p> <p class="ql-block">公司火电副产品销售形势喜人 </p><p class="ql-block">作者单位：市场部 作者：杨涛 发布日期：2025-01-03 点击率：417 已审核不涉密 </p><p class="ql-block"> 2024年，公司全面贯彻落实国家循环经济与可持续发展战略，聚焦“绿色发展战略 追求卓越”核心价值观，扎实推进“发电+”综合能源产业发展，在火电副产品销售上呈现百花齐放、齐头并进的大好局面，全年实现炉渣销售量13.33万吨，粉煤灰销售量约114万吨，压缩空气供应量1839万标准立方，铁路货物吞吐量超30万吨，对外供应热水1206吨，销售工业盐43.58吨。</p><p class="ql-block"> 工业盐销售从无到有，从“不具备市场价值”到“清仓”，克服了说服客户打开市场的艰辛，充分体现了公司“一切资源均可产生价值”的创新营销理念；压缩空气供应是公司重点开发项目，全年实现140.10%的大幅增长，是由少积多的典型代表，稳健的发展步伐标志着压缩空气产业已步入正轨；铁路运输服务依托公司现有运煤铁路专线和汉川铁路货场富余资源创造额外收益，在开拓市场、寻找货源方面可谓煞费苦心，并积极向向集装箱业务转型；炉渣和压缩空气单价出现不同程度上涨，销售形势从“增量”转向“增利”，发展步伐更加稳健。</p><p class="ql-block"> 目前，公司从“火电+”、“新能源+”、“一体化”3个层面，14个发展路径和29个应用场景，共策划了23个综合能源项目，着力打造“无废城市/园区”，其中9个项目已投产，并建成综合产业示范基地，综合能源发展前景广阔。</p> <p class="ql-block">公司召开春节前供热保供专题会 </p><p class="ql-block">作者单位：市场部 作者：杨涛 发布日期：2025-01-15 点击率：131 已审核不涉密 </p><p class="ql-block"> 春节将至，节日前后的热网安全保供再次成为公司近期工作的重要议题。1月14日，公司组织召开供热专题会，分析1月4日三台机运行供热压力不足原因，讨论多台机组深调工况下供热保供措施。会议由公司总工程师阮建主持。</p><p class="ql-block"> 会上，来自市场部、生技部和运行部的负责人及专业人员热烈讨论了多台机组深调工况下电热负荷分配，因维持热负荷导致的电负荷考核，以及后续技术攻关等问题，探讨了热网东西分段供热的可能性。</p><p class="ql-block"> 阮建认真听取会议发言，全程参与讨论，对春节前后供热保供工作提出了五点要求，并责任到部门：一是要利用现货报价手段避开多台机同时段开机，避免开机耗汽量大影响供热保供，无法错开发生供热不足时，需提前向汉川市政府相关管理部门发函，安排专人赴末端大用户送函，解释无法保供原因并告知恢复正常供汽的时间；二是多台机组备用时，申报备用机组并网时间应尽量避免调令多台机同时段并网，机组启动过程中要充分利用电泵减少开机耗汽；三是若出现1月4日多台机深调、热网负荷大工况时，#2、#3机按130MW电负荷下限控制，各带200吨/小时供热流量，#5机组投入100吨/小时热再供热保供，至1月22日左右热网负荷下降时暂停上述措施；四是公司将免除因供热保供导致的电负荷考核，予以协调得力且未受考核者适当奖励；五是持续推进#5机组深调300MW负荷下冷再供热100吨/小时方案和多机组深调工况下智能供热管控平台性能优化工作。</p><p class="ql-block"> 会议还对春节前最后一次供热保供协调会时间及春节后供热保供例会时间做了具体安排。</p> <p class="ql-block">公司与汉川市开发区热用户签订培训合同 </p><p class="ql-block">作者单位：市场部 作者：杨涛 发布日期：2025-01-16 点击率：256 已审核不涉密 </p><p class="ql-block"> 1月14日，公司与“湖北虹毅化纤制品有限公司”和“汉正蒸汽运营管理有限公司”两家热用户签订了技术培训服务合同，帮助客户了解公司产品技术规范，加强双方互利互信平等协作。</p><p class="ql-block"> 合同签署由湖北汉恩后勤服务集团有限公司负责，综合产业部承担具体培训工作，培训服务充分利用了厂前培训中心场地设施，主要学习内容涵盖火力发电基本原理、用热安全知识普及等，另外合同明确了双方培训期间的权利和义务，以及公司提供培训服务的次数和时间，特别规定了学员知识产权保密义务，以及进入生产现场参观时的着装要求，确保培训合同得到圆满执行。</p><p class="ql-block"> 多年来，公司综合能源产业按照“两个转型”、“以电为中心、辐射周边”的路径，经过几轮快速发展，形成了综合能源集中供应中心及区域“八联供”格局，创造了良好的经济和社会效益，与此同时，公司调高站位，“软”“硬”兼施，主动提升客户服务意识和服务质量，提高了用户粘度，在“软”实力上做足了文章。本次公司以客户服务为抓手，主动与热用户签订技术培训服务合同，让热用户了解火力发电基本原理，提升客户用热安全意识，打通了与用户互动的另一条渠道，进一步加强了与热用户的横向联系，在提升公司综合能源软实力方面增添了浓重一笔。</p> <p class="ql-block">公司赴威睿科技（武汉）有限责任公司拜访 </p><p class="ql-block">作者单位：市场部 作者：杨涛 发布日期：2025-01-17 点击率：305 已审核不涉密 </p><p class="ql-block"> 1月16日，公司营销总监胡琼华赴威睿科技（武汉）有限责任公司（简称威睿科技）拜访，共同商讨直购电合作事宜，湖北省广播电视信息网络股份有限公司副总经理（兼威睿科技总经理）谈添接待到访。</p><p class="ql-block"> 威睿科技是湖北广电网络引进、研发以及整合应用VR/AR的平台与主体，专业为影视、教育、文旅、广告、营销、地产、游戏等行业提供VR/AR应用服务和高科技信息服务。目前该公司正在筹建智算中心，预计今年6月完工，正式投运后年用电量约3亿千瓦时。</p><p class="ql-block"> 交流会上，胡琼华简要介绍了公司2024年生产经营现状，详细分析了公司近年来开展电力市场化交易的成果，表示公司2024年提前23天完成全年发电任务离不开众多电力大用户的信任和支持，希望与威睿科技加强交流，建立互信互利、友好合作关系，在直购电方面取得突破性进展，并邀请威睿科技领导在方便的时候访问公司。</p><p class="ql-block"> 谈添感谢公司的盛情邀请，非常欢迎胡琼华一行的到访，谈添表示，威睿科技智算中心投运在即，电力需求量比较大，对供电稳定性要求比较高，希望找一家信誉好、实力强的电力市场化交易合作伙伴，对此威睿科技董事长明确要求，必须找一家国有发电企业开展电力市场化交易合作，以满足威睿科技电力需求和降本增效的目标，公司无论是装机容量还是市场信誉均为湖北省首屈一指的发电央企，双方的合作诚意一定能取得良好的结果。</p><p class="ql-block"> 威睿科技项目经理汪立夫、技术总监徐宏伟，综合产业部营销专责潘斌参加了会谈。</p> <p class="ql-block">收官展望 以虚率实 ——市场部召开2025年务虚会 </p><p class="ql-block">作者单位：市场部 作者：杨涛 发布日期：2025-01-21 点击率：183 已审核不涉密 </p><p class="ql-block"> 1月17日，市场部全体人员在商务楼 513 会议室召开务虚会，分享2024年工作经验，理顺2025年工作方向，会议由部门主任、支部书记李子龙主持。</p><p class="ql-block"> 与会人员按照不少于“一个亮点，一个不足，一条建议”的要求，全面复盘去年功过得失，结合自身岗位职责、部门目标任务和公司精神，畅谈 2025 年的工作思路和建议、目标方向和实践路径，内容涉及部门组织管理、科技创新、热网拓展、综合能源建设、客户开发及管理、工作生活条件改善等，提出了很多好的想法或点子。</p><p class="ql-block"> 李子龙表示，2024年部门营销工作亮点纷呈，特别是电力辅助服务类业务2024年结算电费1.12亿元，达到集团级示范电厂标准，但也存在供热工作未完成年度目标，以及其它亟待解决的问题。李子龙分析了2025年市场形势和工作任务，将面临利用小时不足、热力拓展进度缓慢等困难，要求大家做到“三个不动摇”，力求“三个突破”，确立自己在商业化体制中的定位，加强岗位认知，强化廉政风险和合规管理意识；部门工作要充分利用平台优势实现信息共享和深度沟通，补全后备人才储备，重点保证营销队伍的梯队建设，主动寻求客户侧突破，以更加灵活的方式做好客户开发和管理。</p><p class="ql-block"> 李子龙强调，2025年是“十四五”收官之年，市场部要以目标任务为中心，以精细管理为抓手，以市场开发为引擎，重视合规管理，重视团队建设，重视客户服务，形成同心、同向、同行的生动局面，营造真干、敢干、实干的良好氛围，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风，加快构建新兴产业生态体系，努力打造水陆铁“三位一体”零碳物流中心。</p>