医健委资源整合研究

清龙

翻看到手机中之前草拟的一篇关于商会医疗健康委员会整合医疗资源问题的思考文稿，沉思之余，制成美篇。



资源整合的必要性与重要性

商会医疗健康委是为了抱团发展而建立的。在着力做好内部资源共享的同时，自觉整合社会上各种资源为自身赋能，是医健委实现高效抱团发展的基本建设方略。医健委只有极力开展各项社会资源整合，才能不断扩大影响力，增强凝聚力，促进会员单位健康快速发展。

资源是多方面的。有党务资源、政务资源、法务资源、财务资源、商务资源、医务资源，教务资源，以及文化、科技、工程、管理、人才等各方面资源。

医健委整合资源首要考虑的是医务资源方面的整合，即包括从事医政、医药、医保、医改、医教、医监等方面的领导和专家，和从事医疗、医护、医技从业人员即医生、护士、技师们。医健委在医务资源整合基础上，再兼及其它。

医健委整合医务资源非常重要且必要。

医健委会员企业发展需要。医健委会员单位都是从事医疗健康行业的。如能得到医界领导与专家的政策引领、业务指导、技术支持、排忧解难，那真是莫大好处。

医健委建设发展需要。医健委目前太弱小了，急需通过医界领导、医学专家们的站台，助威、赋能、扶一把，从而快速成长，发展壮大。

医健委履职需要。医健委是莆田商会二级分会，首先着眼抱团发展，同时也应认识到，她其实应是商会关于医疗健康方面工作的办事机构。对接榕城医疗健康方面的领导、专家、机构，医健委应主动有为。特别需要指出的是，医疗健康委通过医务资源有效整合，既能为会员企业发展助力，更可以为莆田商会会员和莆籍乡亲寻医问诊提供力所能及的服务。这是商会抱团发展的本义之一。

资源整合的可能性与可行性

可能性可行性要研究的问题是：意愿，即想不想做；能耐，即有没有能力和实力来做，包括品牌影响力、办法、资金等；以及环境时机，即古人说的“时也运也命也”的“时也”。以上要素，核心是：领导决心因素，环境时机因素，物力保障因素，举措路径因素。

领导决心因素。医健委领导最重要是6位常务副会长以上领导，即林志雄、朱亮、任国民、陈凡、姚琦莉、康心汕。这其中每位同志都有一些明显优长。不一一赘述。但其中会长和秘书长两个人最关键。由于会长秘书长要考虑的事儿多，会长和秘书长如想干，整合就能启动；如会长或秘书长其中一位有所顾虑，不急于启动。

由于医疗健康委是莆田商会二级分会，所以领导因素还有一个不能忽视的是莆田商会领导的态度，其中主要是陈祖元会长和吴金辉秘书长的关心与支持。莆田商会要考虑如何平衡与医疗人才工作站的关系，如何平衡与其它二级委员会的关系等。一般情况下莆田商会领导会持肯定态度，但仍需医健委领导沟通汇报，消解可能出现的负面影响。

环境时机因素。2023年开始的医疗反腐，医界出现了一些人员人心惶惶、心态低沉现象，对此应有足够重视。去年在姚琦莉公司召开的719医健委常务会议上一些同志在专题研究资源整合时建议待趋势平稳后的2024年择机展开，是对环境理性判断的正确反映，是有道理的。

物力保障因素。整合资源既需要热情，需要时间精力，也需要物力保障。医健委没钱，莆田商会出资不可能，整合活动费用需要医疗健康委想办法解决。基于以下实际，一方面，医健委会员基本是大大小小的老板，大多数人具有一定经济实力；另一方面，由于医务资源整合具有明显可理解的功利特性，活动自有其相当吸引力，即大多数将乐意参与。即活动资金保障问题不大。当然，大道理仍要说明，“做贡献”的话仍要大力弘扬，毕竟医疗资源整合其中的公益性性质十分明显。注意的是，在开展整合资源活动中，务必坚守自由与自愿参与原则。

举措路径因素。举措路径是指如何实现整合的途径、方法、措施等，即毛主席说的解决“过河”的“桥”与 “船”问题。

医健委成立后，曾提出建构医康委“医务咨议团”“医学专家团”的资源整合思路。经过一年多的思想交流与充分探讨，逐渐形成了智库会议模式。

智库会议模式构想在平海湾会长会议上结合讨论活动室文化墙内容提出。其内容与形式，现具象化展示在兴安会馆医健委活动室文化墙上。

智库会议基本思路是：按功能、分层次地开展医疗健康委员会智库会议活动，从而实现资源整合目标。

医健委智库会议形式

医健委智库会议分医务领导智库会议和医学专家智库会议。

智库会议活动根据需要确定内容；活动规模除了特殊需要外，一般小范围，即从效果出发，每场十余人之内；活动灵活组织，但都是有计划地组织实施。

一、医务领导智库会议。成员为各级医务界领导，如省卫健委方厅长、省医保局梁局长、医科大学的林校长、黄校长，卫职院林院长，福州原卫生局关局长（现关主任）、医保局林局长（现林主席）、卫健委杨副主任，以及各县区医界领导、政府分管领导，各级政府机关处室领导。这些领导以莆籍为首先关注，同时务必兼籍非莆籍同志。

医务领导智库会议通常由会长和秘书长根据需要亲自召集。另文研究。

二、医学专家智库会议。主要有以下几种。

（一）以医疗专科为活动单元的医学专家会议。这是最主要的活动方式。活动的组织主体人员为医健委理事以上领导。欢迎有实力的会员积极参与。以下初步梳理的医疗专科，有待实施时根据实际情况调整。

医疗专科

神经内科、神经外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、呼吸科、心内科、心外科、消化内科、胃肠外科、肝胆胰脾科、肛肠科、肾脏病科、泌尿科、内分泌科、血管科、血液科、骨科、甲乳科、肿瘤内科、放化疗科、产科、妇科、儿科、皮肤病科、急诊科、消化内镜、医学影像科、超声科、核医学科、检验科、病理科、麻醉科、介入科、整形外科、药剂药房、中医科、中西医结合科、康复医学科、普通外科、精神心理科、保健科、体检中心……

（二）以家乡乡镇为活动单元的医学专家会议。活动的组织人员主体：医健委有意参与的所有成员。

由于以籍贯为单元的会议活动，乡谊乡情浓，更易开展。起始阶段可优先推进。

特别指出的是，活动展开后，莆田商会副会长以上领导如有此活动需求的，医健委副会长以上领导应积极为之提供沟通联络等服务。

（三）以医院单位为活动单元的医学专家会议。这种活动的组织主体人员为医健委常务副会长以上领导。也赞许有实力的医健委副会长参与。

医院为单位的活动，为确保效益，人员一定要精。主要是二种类型。

第一种由会长秘书长亲自组织的会议。参加对象为科主任或省级以上某医疗专委会副主任委员以上的主任医师级专家（兼顾非莆籍）会议。

第二种由副会长牵头组织的智库会议。参加对象主要是以副主任医师层级为重点的热心人。

建构智库会议活动平台

如何有效组织和方便展开智库会议活动，医健委通过对兴安会馆的潜心研究，确定发挥兴安会馆文化优势和传统优势，在兴安会馆内建设医健委会员活动室。

关于建立兴安会馆医健委活动室，有专文阐述（详见https://www.meipian.cn/54ap6klu?first_share_to=copy_link&share_depth=1&first_share_uid=20712991）。简言之，医健委通过利用兴安会馆在上下杭的地理优势，利用兴安会馆厚重历史内涵与厚实文化意蕴的乡情优势，开展与领导和专家的互动、学习讨教。

2023年719常务会议后，医疗健康委启动了兴安会馆医健委会员活动室建设。

兴安会馆为医健委会员活动室赋得提升凝聚力、增进影响力、强化组织力特殊效应，从而使会员们更方便地利用这特殊平台开展智库会议活动，让医健委会员们多渠道、多方式结识医政、医保、医改等医界领导，结识医疗、医药、医械方面的医学专家。

目前，活动室建设基本完成。今后，医疗健康委员会智库会议活动一般情况下在会员活动室举行。

智库会议活动常规流程

一：报到、茶叙

地点：兴安会馆六进二层医健委会员活动室。

报到后先茶叙，相互熟悉；在此基础上，运用活动室文化墙，进一步了解莆田商会医疗健康委员会的组织定位、组织宗旨、组织架构、组织成员等。

二、参观兴安会馆

参观兴安会馆，了解兴安、兴安会馆，了解莆商精神，了解莆田优品，了解福州市莆田商会建设风采等。

三、转场

到活动召集人单位公司。

四、视察座谈

首先参观视察当天活动召集人的公司，之后座谈。

五、餐叙

原则上简约安排。

把握资源整合的基本要求

一、清晰目标。要有计划有组织地展开智库会议活动。争取每月都有若干次安排。通过两至三年时间，医健委基本建立起功能完善、沟通便捷、服务优质的医务资源服务网络。

二、梯次推进。并非一次性把所有单位都明确到每位领导，活动需要积累经验，分工宜逐步到位。活动根据个人意愿与需要安排。

三、自由自愿。智库会议活动，均以医健委工作分工的名义进行，以医健委服务专家的名义出现。整合资源的智库会议活动，包括车辆保障、茶叙交流，以及用餐费用等，活动一切开支都由召集人自筹。据此，召集人即要考虑医健委的组织行为要求，更要着眼自己的的需求与能力。坚持自由自愿，也反对道德绑架。

四、领导重视。医健委常务副会长以上领导要带头探索。欢迎有积极性的副会长积极参与。会长秘书长要应邀参加重要的智库会议活动。要及时发现问题，总结经验，确保智库会议活动质量。

智库会议稳步推进的构想

一、召开一次会长会议或常务会议，集中讨论议论健康委员会资源整合工作，进一步凝聚共识，统一步调。

二、精心部署。结合参与下半年的三博团建活动，或专门择一时机，召开全体会员会议，进行工作部署。

三、兴安会馆医健委活动室落成时，可组织一次启用仪式。会长林志雄、秘书长朱亮、负责组织活动室建设的陈凡、分工联络联谊的康心汕、林一平等领导要参加。

四、医健委资源整合工作计划，要报告莆田商会领导，争取莆田商会的有力支持与指导。如必要，商请莆田商会领导就如何介绍兴安会馆，对医疗健康委员会副会长以上领导组织一场培训。秘书处要积极协助牵头人联系各医务领导和专家。主动做好与商会秘书处的沟通与协调。活动参与者要自觉遵守兴安会馆和活动室卫生管理要求，不能给商会秘书处添加不必要的负担。

2024年5月8日

附录

附一、在榕医学专家主要分布

省立医院、协和医院、附一医院、900医院，

省人民医院、省二医院、省三医院、省机关医院，老年医院 ，

肿瘤医院、妇幼医院、口腔医院、肺科医院、肝胆院、皮肤医院、儿童医院，康复医院、职业病院，

疗养院、建新医院、福能医院、地质医院，

福一医院、福二医院、福四医院、福七医院、福八医院、福中医院，鼓楼医院、台江医院、晋安医院、仓山医院......，

三博脑科、中德骨科、国德康养、福兴妇产、圣德医院、东方男子、贝臣齿科、奇志口腔、登特口腔、亮睛眼科、福州眼科、和睦佳、现代妇产......，

以及医大，福大医学院、卫生职业学院教育部门，各级卫生行政管理部门，疾控中心、爱卫会和其它医疗事业单位。

附二、智库会议会务事务

（一）邀请。由医健委秘书处以医健委智库会议活动名义邀请。

（二）与莆田商会秘书处对接。协调以下事项：1、兴安会馆开门。2、参观兴安会馆时简介。3、邀请商会领导指导。医健委秘书处予以支持。

（三）有关兴安会馆活动室茶叙、转场车辆、视察座谈会务、餐叙安排等，均有活动召集人负责。

（四）智库会议活动宣传。医健秘书处予以支持。