海垦商贸物流：不忘初心 砥砺前行

海垦商贸物流集团

　　长河又一岁，烟火再新程。

　　回首过去的2024年，是新中国建国75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是海垦商贸物流集团主业发展之年、重点项目建设之年。这一年，我们紧握时间的巨笔，绘写了海垦商贸物流板块改革发展的新篇章。

　　一年来，我们迎难而上、深化改革，坚持稳中求进的工作总基调，以“树正气、防风险、强激励、谋发展”为工作原则，将“三建一破”工作举措、合规经营和降本增效工作贯穿始终，着力推进大宗贸易、仓储物流、交易平台、资产运营四大板块整合，深耕细作产业链，积极落实企业经营管理、重点项目推进等各项工作，不断推动高质量发展，交出了稳中有进的优异答卷：2024年实现营业收入21.14亿元，与去年同期相比增长9.24%。（数据未经审计）

过去一年，我们强根铸魂，夯实根基、凝心聚力

在党风廉政建设方面，我们用“担当”落实全面从严治党要求，加强党的政治建设，严肃党内政治生活。扎实开展党纪学习教育，提高党员干部的廉洁自律意识。通过梳理廉政风险点、制定防控措施、开展督导检查等措施，切实提高了廉政防控能力。加大执纪审查力度，推进问题线索清存量遏增量,有效发挥震慑作用，始终保持惩治腐败高压态势。此外，积极推动巡察整改工作落实，确保了巡察反馈问题得到及时有效的整改。

过去一年，我们平稳掌舵，开拓进取、融合发展

2024年，我们在积极推动构建海南农垦“1+8+N”冷链物流体系，推进田间移动式模块化组合冷库建设的同时，深耕粮食、冻品、农资等存量贸易业务，积极拓展增量贸易业务，实现贸易业务收入18.83亿元，逐渐形成专业化的贸易企业。而完成对海南农垦现代物流集团有限公司94.49%股权的收购这一举动，壮大了物流板块业务规模与自有物流团队，也进一步增强了集团在海南自贸港物流领域的实力和影响力。贸易业务发展如火如荼的同时，交易平台建设也取得了喜人的进展。海南国际热带农产品交易中心系统升级和官网改版工作有序进行；海南大宗交易中心咖啡业务上线；海南寰球农产品拍卖中心交易平台活力迸发，交易额超20亿元……3个农产品交易平台既推动了乡村振兴，助力了企业发展，更为海南农产品的市场化打开了新的窗口。

过去一年，我们优化机制，刀刃向内、解决顽疾

在经营管理和公司治理方面，我们紧抓经营指标落实，推进降本增效及“两非”“两资”清理分子企业127家，加强应收账款及资产管理，不断优化企业运营。同时，设立资金池，集中管理资金，优化资金配置，全年累计节省利息支出约243万元。通过治理亏损子企业、层级压减、清理非主业非优势业务和低效无效资产等措施，止住了经营出血点，持续改善企业资产状况。此外，还通过加强审计监督，推动企业高质量发展，对下属企业开展经济审计和专项审计，确保了企业运营的合规性和效益性。此外，我们不断完善体制机制，产业集团和各下属企业新增和修订制度88项，涉及党的建设、企业管理、贸易业务、选人用人等方面。

　　过去一年，我们扎稳根基，盘活资源、焕新活力

在土地资本化工作方面，我们积极落实海垦集团的统一部署，推进土地资本化进程。农科所公司白水塘地块土地资本化工作取得了实质性进展，非资本化土地划转工作也顺利完成。同时，快速推进土地资本化政府收益转增注册资本金等工作，为集团的资本运营注入了新的活力，集团资产负债率由58.95%降到29.2%。此外，金马物流园地块得到有效盘活，为集团未来的产业发展奠定了坚实基础。

　过去一年，我们引育并举，人尽其才、智尽其用。

团队建设是企业的核心竞争力，一年来，我们注重人才培养和引进，不断加强干部队伍建设，组织开展贸易业务、招聘管理、党务宣传等业务培训34场次，参训人数1200多人次。一方面通过制定年轻干部培养工作实施方案，确定培养对象，并分配导师一对一指导。另一方面积极探索人才引进方式，通过“走出去、请进来”等方式，吸引了一批高素质的专业人才加入集团大家庭，为集团的发展注入了新的活力和动力。企业内部则积极推进管理制度和工作机制创新，开展中层干部和年轻干部大摸底大考察，为四大产业板块选优配强班子成员和专业性人才，做到人尽其才、智尽其用。同时，加强干部作风整治和监督管理，开展“躺平式”干部专项整治，坚决杜绝“躺平”现象，充分发挥干部职工积极性、主动性和工作效能。

　　星光不问赶路人。眺望前方，我们信心盈怀。新的一年里，我们将继续按照海垦集团的战略部署和省委省政府的重点工作任务要求，持续夯实产业基础，推动四大板块合力发展。怀抱更加饱满的热情、更加坚定的信心，未来，海垦商贸物流产业集团定能续写更多改革发展新篇。