【咬定目标不松劲 多措并举战旺季】——土右分公司金融重点工作推进会

土右邮政分公司

　　本日，土右分公司召开邮政金融跨赛重点业务推进会，梳理跨赛第二阶段以来重点业务发展情况，明确下阶段发展目标和工作重点，明确发展方向，增强发展信心，细化工作安排，奋力冲刺各项重点业务目标。

　　会议第一项：由分公司督训师针对跨赛第二阶段以来重点业务余额、保险、理财等进行重点通报，对首季客户权益活动、旺季余额资产提升活动、首季业务管控办法进行逐一培训与安排。

　　会议第二项：由分公司分管副总李局对近期重点工作进行强调与安排：

1.支局要有旺季业务发展氛围，从厅堂氛围营造、人员业务发展状态等营造旺季你追我赶、如火如荼业务发展状态，更要学习优秀支局业务发展经验，全员紧盯目标，加快发展。

2.分公司给予各支局业务发展管控办法与政策支撑，各支局要紧盯目标，充分利用好各项活动与政策，明确个人目标和支局目标，加大他行资金的营销与策反。

3.加快期交大单保险发展，通过近期转型培训学习，要将学习成果转化到实际工作中，不断提升技能。加快期交大单营销。

4.坚持合规底线不动摇，梳理二四年存在的问题确保全部整改，关注员工异常行为，每日晨会做好合规内容的宣贯与学习。

　　会议第三项由分公司常局进行总结强调：

1.各支局要紧盯跨赛期余额、保险、理财类业务发展，尤其要利用好春节期间各类权益活动，做好客户维护与营销，确保跨赛余额扭负为正。

2.分公司通过制定旺季业务发展管控方法，给予支局旺季营销再发力”营销活动和政策支撑，各支局要结合自身实际，细化制定支局“旺季营销”实施方案，通过目标任务分解，存量挖掘、外拓走访等拓宽服务半径，让全员行有目标，干有方向。

3.各层级要压实责任，细化管控过程与办法，严格按照分公司指定的各项政策进行执行与落地。

4.全员要坚定信心，结合转型培训学习内容，转变传统业务发展思路，积极走出去，以客户为中心，多措并举做好金融业务发展。

　　土右分公司全员上下齐心，全员紧盯目标，全力冲刺各项重点业务目标！