中铁十二局的故事（2）

泉水叮咚

音乐：钢琴冬之思

编辑/制作泉水叮咚

来源 书摘 梅梓祥书屋

写在前面的话

铁道兵第二师改工初期，翟月卿、金普庆等领导与员工为中铁十二局的长足发展建功立业。

让世界知道他们

（节选）

段崇轩

金普庆

现在该来专门谈一谈二处的主要领导者们了。当你知晓了铁十二局二处的英雄业绩后，你一定会这样想，领导着2000余名职工干部的金普庆处长一定是个气宇轩昂，身材高大，有着军人飒爽风采，而且有着铁的手腕的汉子。但你错了，当金普庆站在你面前，你一定不会以为他就是处长，甚至会把他误当办公室的老干事呢。

他中等个，很瘦弱，脸上显出一种沉静、思索的神情，走路也是轻轻的、默默的。第一天我到处里采访，几位处长都来陪同，他们都是南方人，说话不好懂，介绍了半天我都没搞清哪位是处长、副处长。金处长不善喝酒，也不长于交际，所以劝酒、应酬都是另外几位副处长，弄得我几天都没辨清正、副。直至他们开完三天的工作会议聚餐时，傅国保书记请处长致"祝酒词"，我才确认了哪一位是金处长。

在离开二处的最后一个晚上，我才有幸同金处长座谈。大约是我们都有点"文人气"的缘故吧，一交谈就觉得这位处长真诚、可亲，我们谈得很投机。他坐在一张小沙发的边儿上，身子面对着我，一边缓缓地抽烟一边谈，几天的会议使他很疲倦，嗓子也哑了，但精神却依然是饱满的。他谈到几年来所走过的历程、几条基本经验、今后的打算。

近两年，我们领导层总感到喘不过气来，有一种紧迫感、危机感、使命感，有一股苦苦挣扎的味道。我们始终面对着"找米下锅、临渴掘井"的局面，就像一把剑悬在我们头顶……"

好在，我们的班子是团结的，工人们的素质是好的，又有着过去的优良传统，才使我们走过了这些年的艰难历程。但是我们也面临着重重困难，如激烈的社会竞争、技术设备的薄弱、工人们的许多实际困难……"但我们还是满怀信心的，我们有许多有利条件。今后我们要继续深化改革，完善领导机制、管理体制；还要从领导上、人才上、设备上加强段、队的专业化建设，此外，新陈代谢、培养年轻干部的问题也提到议事日程上来了……"我听着金普庆处长的谈话，就象听着奔流不息的黄河涛声，那声音是舒缓的、沉稳的，但却是强有力的……

1989年，金普庆在处工作会议上作了报告，着重强调了党政群密切合作问题和加强政治思想工作问题。这实际上也是他在企业竞争的棋盘上，作为一个高明的棋手如何走高着棋的概括与总结。他的讲话，赢得了热烈掌声，也颇让人深思。

部队转成企业，工作千头万绪，又面临着重重困难，作为企业承包人的金普庆，始终把企业当作一盘棋，用"系统思想"来指导工作，格外注意协调党、政、群三者之间的关系，特别注重发挥每个领导干部的工作主动性和创造性，努力把思想政治工作的"软任务"变成"硬指标"，使二处这一盘棋越下越顺手，越下越出色。

金普庆处长现在正值年富力强，他本来是搞政治工作出身的，曾在十二局当过8年组织科干事，1979年调到二处担任组织股股长，还担任过营教导员，团政治处主任。1984至1986年，他在锦州的铁道部党校度过了整整3年，在那里阅读了大量的哲学、政治经济学、现代经济管理等书籍，大大拓展了他的理论视野，强化了他的现代意识。从党校回到处里，正值处里进行机构改革，上级领导就把副处长的担子搁在了他的肩上。经过一年的"考验"，他以自己踏实的工作作风、开放的思想观念，赢得了全处领导和工人的信赖，1987年新春伊始，他以承包的形式担任了二处处长。

在具有光荣历史的二处，金普庆的资格不算老，经验也不见得比那些老同志丰富。刚刚挑起处长的重担，他的心里也有点"怵"，一些老同志也为他捏着把汗，自然也有想看他的笑话的。虽然心里有点"怵"，但金普庆并没有很缩，他有条不紊地干开了。

人们本来想着金普庆会在领导班子内"大动手术"，搞"优化组合"。但大出人们的所料，他并没有去搞大调整，班子原封未动，只是作了个别调整，更没有搞什么贬官、免职，甚至还启用了一些犯过错误的人。

金普庆认为，二处的领导干部素质都很好，绝大部分人工作能力也很强，如果说有工作消极退坡的，那往往是由用人不当、不利造成的。他的做法，一是要正确地认识和评价一个同志，二是要充分发挥每个干部的作用，用其所长，避其所短。

一位施工技术科的领导干部，因犯错误被降级处分，几年来一直觉得抬不起头，工作不主动，思想很消沉。金普庆上任后，主动找他促膝谈心，苦口婆心地开导他，并在处会议上力排众议，让他去担任徐州洗涤剂厂铁路专用线的工程指挥。这位同志带着将功补过的决心，同妻子一块上了第一线，大胆工作，科学管理，与工人们一块苦干，抬钢轨压断了手指也不休假，工程搞得又快又好，当年就被评为处里的模范。

金普庆的任人为贤、知人善用，得到了全处干部的理解和称赞，原来有些"不相信"和想看笑话的老同志，也对他心服口服刮目相看了。

由于把合适的人放到了合适的位置上，上至处级领导、下至科室、段队领导，都做到了心情舒畅、精诚团结、密切配合，保证了施工生产和精神文明的同步发展。

党委书记傅国保同志，是二处的元老了，历任团参谋长、团长，军转工后担任了第一任处长，金普庆同志接任处长后，他担任了党委书记。

由管生产、经济变为管党务，而金普庆由搞政治改成抓经济，两个人恰好倒了个个，但他们却能相互理解、取长补短、密切配合。

傅国保虽然长金普庆几岁，资格又老，但他很尊重金普庆，处处注意维护他在企业中的中心地位和领导作用，全所谓"灵活实施"，就是坚持从实际出发，在内容安排、时间利用、组织领导、教员队伍、工作方式上采取灵活多样的方法，不搞千篇一律，而要讲求效果。

各级政工干部，都要采取承包责任制的形式，把软任务变成硬指标，年关交帐、奖罚兑现。

二处党委这些抓思想政治工作的新经验，受到了十二局和铁道部工程指挥部的重视，指挥部在《政工情况》中通报表杨，并转发了他们力以赴去抓思想政治工作和团委、工会的工作，以确保全处各项经济指标的实现。

几年来，在傅国保同志的领导下，二处党委在思想政治工作方面积累了许多宝贵经验。这个处的队伍分布在三省九市县的十几个施工点上，点多线长，人员流动分散，给基层思想政治工作带来了很多困难，如思想情况难掌握，教育活动难进行，工作效果难保证。在这种情况下，处党委坚持从实际出发，采取"实行包保、落实制度、灵活实施"等措施，使思想政治工作深入、扎实、有效地开展起来。

所谓二实行包保"，就是由专职政工干部牵头协调、党员和班组长包保负责，开展群众性的思想政治工作。

所谓"落实制度，"就是在基层单位建立思想分析制度，思想政治工作联系点制度，宣讲对话制度，信息反馈制度等。

所谓"灵活实施"，就是坚持从实际出发，在内容安排、时间利用、组织领导、教员队伍、工作方式上采取灵活多样的方法，不搞千篇一律，而要讲求效果。

各级政工干部，都要采取承包责任制的形式，把软任务变成硬指标，年关交帐、奖罚兑现。

二处党委这些抓思想政治工作的新经验，受到了十二局和铁道部工程指挥部的重视，指挥部在《政工情况》中通报表杨，并转发了他们经 验 介绍。

诚然，思想政治工作并不是一副"灵丹妙药",对于任何思想病都能"药到病除"，不少工人的两地分居问题、房子问题、工资问题、文化生活问题等，这些最切身的问题也难免在他们的心中引起不安、波动，也难免要影响工作，但也正是这些像春雨一般及时、温暖的思想工作，使工人们得到安慰、增加信心，看到希望。

2025年01月19日 17:47 北京

2025年01月19日18：16天津