碰撞（5）

日月堂

风平浪静

大家对审计结论没有什么异议，就进行第三项议程了。

徐经理说："假如象国家机关或国企中犯这样的事，不仅要追回损失的款项，当事人还要负刑事责任的。那我们不追究其刑事责任，只是追回损失的资金的话。但是呢，就这样弥补损失的话，对犯错误的人没有惩戒作用，我觉得加倍返还比较合理。毕竟，假如不查帐的话，大家还不知道分店这方面的损失，所以补回来再加一倍也是合情合理的。”

这时的张总，头脑冷静下来了，感到自己确实没有做好，对自己的要求太放松了。他是一位讲义气的人，既然自己有错，自己就应该承担。他说：“我是错了，你们要我咋样就咋样吧。”

丁教授眼光扫视了一下大家：

“这件事从表面上看完全是张总的错，但是我们再细细想想呢，为什么前面对总部审计的时候，发现财务问题一大堆；对旁山分店审查财务问题更严重；对云来分店的财务问题更不要说了。这是什么原因，大家思考过吗？

做什么事都有规矩。当然，做账也有规矩，做账的规矩是什么呢？票据的经手、签字、审核及资金用途都有财务规定要求吗？或者是有规定，但按规定来执行的吗？建立有财务监督机制了吗？

小平同志指出：‘制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。’连伟人都这么认为的，可见建立良好的制度是多么重要啊。

没有建立制度的财务，如同光屁股的美女站在男人面前，男人往往会产生条件反射，失去理智。所以，必须给财务穿上制度规矩的外衣，才能让人没有非分之想。”

他停顿了一下，喝了口水接着说，财务一定要公开透明，像现在的罗总，他把每月的财务状况都能及时向股东公布，资金使用情况也让几个董事会签，这样做，还有人怀疑财务有问题吗？

他还说亲兄弟明算账，为什么要“明算账”呢？因为金钱是“小三”，防止“小三”在兄弟之间随时插一杠而破坏兄弟感情。

我们现在还没有建立这种处理资金去向不明的规则，如果有的话，出现这样的情况，规定要让当事人上缴不明资金几倍，就是几倍，但现在没有这个规定啊，我们没有依据。这次，就把损失的钱原数退还得了。

罗总接过话问全体股东：“丁教授说是要求张友鹏原数退还上述款项，听听大家有没有意见？”

　　大家都表示没意见，张总也接受退回。这样，财务上的问题就算解决了。

既然财务上出现这么大问题，不能把钱一退了之。按照处理前面两次财务审计的惯例，张总已不再适合负责分店这个岗位了，这也算是一种处罚吧。

会议接下来讨论谁去管理分店的事了。股东们经过商量，一致认为还是有人承包比较好。谁来承包呢？大家还是自告奋勇，相互竞价吧。

原旁山分店总经理王守祥说，每年上缴总部税后210万元，他承包。

方总说，220万，他承包。

------

最后竞价的结果是承包费240万元，王守祥总经理承包。

罗总喊我把刚才对审计结果处理情况整理成文，形成决议，让股东们签字画押。

他们在等我整理材料的过程中，羽毛服装贸易有限公司的董事长兼总经理陈昭有话要说了。

据说陈总开的公司规模挺大，也开得很成功，而且管理很有一套。本来，他是不想入股的，只因为和丁教授是要好的朋友，被丁教授拉进来，有点闹着玩的成分在里面。

陈总介绍了一些管理经验，他说，公司管理方面的事，他不需要什么事都亲历亲为，员工们都知道自己的职责范围，知道自己该做什么不该做的什么。他的工作也就是很简单，该他出面的时候他出面，该他拍板的时候他拍板，当员工们在工作中拿不定主意时，帮他们出谋划策，是他们的主心骨而已。

管理方面，他奉行的是老子《道德经》中的“无为而治”那一套。他打比方，无为而治就是给人家一个空杯子，让人家在里面放东西。假如你在杯子里放东西之后，再让人家怎么放东西啊。管理就是这样，杯子中的空间，就是留给被管理者发挥才能的空间，杯子的杯壁，就是不可逾越的制度规则的杯壁。

我们审计出了这么多问题，在财务方面，是只有空间，没有“杯壁”，那么被管理者不仅无所适从，有种无边界感，还会利用一切手段扩大自己的空间。

一流企业用文化管人，二流企业靠制度管人，三流小作坊是靠个人魅力管人。人管人累死人。

他说毫不客气地说，同心阁发展也有好几年了，为什么发展得如此之慢呢，别说用文化管人了，连制度管人也是有缺陷的。

他还举了这么一个例子，据说罗总不在公司总部的情况下，小张主任（指的是我）居然没经过罗总同意，私自给前来的客户盖章。

这个性质是相当严重的，因为盖错章，造成公司损失的案例有不少。这说明张主任太嫩了点，还不知道问题的严重性才这样的。罗总知道此事以后，很不高兴，只是当面训斥一顿张主任而已。

按说，同心阁也有公章使用管理制度，明确规定如何使用公章，对这种违反规则的事，特别是小张本身就是办公室主任，应该是对制度很熟悉的。而他却没有遵守制度，该怎么办？

这完全可以利用这次机会给予张主任适当的处罚，用警告处分也好，批评教育、检讨也好，扣奖金也可以，方法有好多种，但错过了一次很好的遵纪守法警示教育机会。

罗总耐心地听着，不停地点头。

这时，我也整理好了这次的会议决议，给股东们一一过目签字。

　　会议最后，罗总说了这么一句：“我们想要走得更远，必须好好反省自己。”

‌