<p class="ql-block">纵观攀钢的发展历程，攀钢重视战略规划和战略管理，但在战略规划的持续性、稳定性方面存在不足，缺乏具有整体性、连贯性的目标定位和清晰的实施策略和路径，部分战略存在“重短期效益，轻长远发展”，一些资本运营因决策和实施问题，没有达到促进企业发展的作用，甚至带来一定的负面影响，而战略上的迷失难以用战术上的努力进行弥补；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">组织架构难以支撑产业发展，使攀钢错失产业整合机遇，对产业的整合力度不够，缺乏与产业相适应、高度匹配、运转顺畅、高效规范的管理体制，构建产业格局的战略难以落实到位；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">集团化管控模式有待进一步优化，对生产制造、新兴产业和非钢等二级单位的差异化管控体系有待完善；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">人多、劳动效率低等问题非常突出；产业管理条块化分割严重，缺乏有效整合和整体协同，资源配置效率不高，未形成整体创效能力；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">中长期激励约束机制缺乏，股权、期权、分红权等中长期激励约束机制运用不足，未建立起企业和员工风险共担、利益共享的机制，还需要进一步调动员工的能动性和积极性。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">回望来时路，艰辛如歌；向未来，任重道远。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">攀钢人相信，只要牢固树立“革故鼎新、突破自我、包容并蓄、一切可变”理念，深彻变革，就一定能建设一个更有竞争力的攀钢。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">节选自《三线之光-攀钢向共和国报告》</p>