综合治理

庐州常青树9862203

前言

军事治理是“综合治理”，是硬件建设与软件建设的同步，是管理与协同、法治与德治、科技与文化等多种治理方式手段的综合运用。

雷达部队后勤因战而生、为战而建，保障打仗是根本指向，保障打赢是第一要务。团后勤处落实“综合治理”，就是按照打仗要求建设后勤，使用后勤。在过“紧日子”的阶段，政策倾斜，你没有通天的手段，哪来的家财万贯？

雷达部队战场空间广阔，前后方界线模糊，作战力量多元多样，节奏进程加快，后勤保障对整个战场运转支撑、作战体系整体功能发挥、作战效能精准释放的作用愈加凸显，必须努力摆脱“往后”的传统枷锁，立起“优先”的全新标杆。

　　一、以“概算”谋先胜。现代战争往往从后方打起，瘫痪供应保障链条、打击战争潜力目标、摧毁战争支撑体系等战法手段愈加常见。我们应秉持“未战而庙算”理念，按照战略“庙算”、战役“概算”、战术“精算”的思路，充分做好保障预案。建立健全与作战指挥一体的筹划决策、同步计划协调的相关机制，深度融入作战指挥流程，不断增强后勤筹划计划的敏锐性、针对性。

　　二、以“预置预储”塑先机。充分依托天津、太原、呼和浩特市三个物资站的社会资源，优化我团后勤保障布势，紧盯远程投送、物资补给等重难点问题，着力构建应急性好、综合性强的保障力量体系，通达性好、联合性强的立体投送体系，实用性好、防护性强的仓储物流体系。加强预置预储，完善后勤保障，确保与实战需要相适应。。

　　三、后勤处以“方式多样”保先动。根据战时保障对象多元、保障领域宽泛、保障内容繁多、保障方式多样等特点，团后勤处应下大力构建“储供运一体、救修防一体”的保障体系，不断摸索创新后勤保障方式方法，牢牢掌握后勤保障主动权。

综合治理后的连队营房

　 四、仓储物资富甲一方。在28团党委的坚强领导下，各营（连）都分批次落实了综合治理。28团后勤各仓库里的储备物资，军后勤部余副部长说:“在空十军23个团级单位中是最丰富的！”就连军部随军干部们打家具，多数都到28团来采购木材和三合板、五合板。

‌综合治理赞

不负韶华志壮情，综合治理铸丹心。

扬帆破浪乘风起，斩棘披荆探路行。

岁月如歌人易老，时光似箭梦难醒。

每当回顾今朝醉，网络游戏述忠诚。

　　五、团大院繁花似锦。团党委一手抓基层部队综合治理，一手抓团大院建设。先后建成办公大楼和招待所楼。

1985年4月，原空军司令员张庭发视察28团

　　六、优质雷达情报团。“战场打不赢，一切等于零”。在团党委的坚强领导下，全团官兵的齐心协力综合治理，从1975/1990年底，28团连续16年被评为“优质雷达情报团”，连续15年争创“先进团党委”。

　　七、最好的雷达部队。1990年夏，王海司令员视察28团。王司令员说：“28团是我见到过的国内外最好的雷达部队！”

看到我们有些惊讶，司令员又补充说：“我去过20多个国家，他们对团以下部队建设不太重视。”

　　编后语:雷达兵打仗在某种意义上讲就是打保障。打现代战争，后勤必须先到位、后收场、全程用，必须快速响应、全维参战、精确保障。