<p class="ql-block"> 每年的工作会议如期而至，老总的年终报告还要聆听一遍，报告的形式、内容，几组让人怀疑的数据，万变不离其宗。总结过去八点，展望远景六点，困难与挑战并存，抓住机遇突飞猛进。口号要喊出时代最强音，理念要与时俱进，观念格局要高。……</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 同一件事情，要写的标新立异，意义就截然不同。</p><p class="ql-block"> 公司里的职能部门有物资部，有设备部。这两个部门都是花钱大户，实权部门，两个部长的人选更是重要。总有点亲疏远近吧，总有个更听话的吧，围绕着这两个部门、两个部长总是有文章可写的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 前年的报告里是这么写的：为了加强物资部、设备部的管理，强化为现场服务意识，减少扯皮现象，我们及时将【物资部】、【设备部】合并为【物资设备部】。一年看来，运转良好，立竿见影…</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 去年的报告里是这么写的：为了理顺关系，明确部门职责，我们及时将【物资设备部】分离成【物资部】和【设备部】，从而避免了部门职责不清、 相互推诿，充分发挥了、调动了各个部门的工作积极性、主观能动性…</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 今年的报告里是这么写的：我们拨开云雾看本质，重新找准了定位，确定了主次，及时将【物资部】、【设备部】合并，但这次不是简单的合并，是经过领导班子的充分讨论、调研、认真研究，最终确定为【设备物资部】。这必将在设备、物资管理方面更上一层楼… …</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 明年的报告又该怎样写… …</p>