钟豪·南郑区蔬菜产业协会2024年工作报告

南郑文苑★吴元贵

南郑区蔬菜产业协会2024年工作报告

南郑区蔬菜产业协会会长 钟 豪

2025年1月17日

各位领导、各位会员、各位参加会议的朋友，大家下午好！

2024年，南郑区蔬菜产业协会在区农业农村局和区农技中心的关心支持下，在领导班子成员、各位理事、监事和各位会员的共同努力下，积极发挥团结协作、桥梁纽带、引领发展的作用，全区蔬菜基地规模持续壮大、技术水平持续提升、产品销路持续拓展、产业影响力持续扩大，有力地推进了全区蔬菜产业健康快速发展。下面我代表协会领导班子作以下工作报告，不妥之处敬请大家批评指正。

一、工作回顾

（一）产业规模增长显著。2024年全区蔬菜播种面积达10.08万亩，预计产量达30.38万吨。与去年相比，播种面积和产量均实现稳步增长，这表明我区蔬菜产业在规模上不断壮大，为满足市场供应提供了坚实基础。
（二）保供基地建设成果突出。2024年，全区完成蔬菜保供基地建设1530亩，其中设施基地1015亩，完成老旧基地改造403亩，不仅扩大了保供基地规模，还提升了基地设施水平。特别是加强对新建基地的技术服务，邀请市蔬菜站专家到我区蔬菜保供基地进行调研指导，有力保障了基地建设质量和运营水平。

（三）新技术新品种引进与推广步伐加快。在汉山街道办、高台镇、梁山镇等设施农业重点镇（街道）的会员单位开展了设施蔬菜新品种的引进、试验和示范种植，共引进夏日阳光、千禧粉贝贝、禧越、黄玫瑰等8个水果番茄新品种，推广示范种植15亩，开展了大棚蚕豆春提早栽培试验；在高台镇战斗村汉中南郑聚祥农业设施蔬菜基地开展了无土气雾蔬菜种植试验示范。这些新技术新品种的引进与推广，为我区蔬菜产业注入了新活力，提升了产品品质和市场竞争力。

（四）苏陕合作订单种植落地实施。在区农技中心的协调帮助下完成了苏陕协作蔬菜订单种植项目，与江苏省南通市如东县东和集团、南郑区两山公司签订三方合作框架协议，由汉中南郑聚祥农业发展有限公司、高台镇志海家庭农场、南郑区富强农业开发有限公司等12家生产经营主体发展荷兰豆订单种植500亩，菜薹订单种植370亩。这一合作模式有效拓展了销售渠道，降低了种植户的市场风险。

（五）技术培训与服务全面开展。南郑区蔬菜产业协会与区农技中心联合开展产业技术培训3场次，培训农户、种植大户、生产经营主体共计158人。组织技术骨干力量深入各基地、企业、合作社、家庭农场开展技术指导和巡回服务，推广提升种植效益的早播、科学育苗、合理密植、配方施肥、绿色防控等关键技术，有力提高了种植户的技术水平和生产效益。

（六）交流学习活动丰富。召开了蔬菜产业协会2023年度工作总结表彰会，表彰先进集体和先进个人，总结了上年度协会工作情况，并对协会当年重点工作进行安排部署。积极组织开展交流学习活动，组织蔬菜协会会员单位参观汉台区铺镇芦坝村番茄生产基地、汉台区铺镇狮子营蔬菜分拣中心，以及南郑区汉山街道办齐力村裕美兴农设施蔬菜基地；邀请江苏省如东县蔬菜专家韩益飞为蔬菜生产经营主体、种植大户进行荷兰豆种植技术培训。通过这些活动，会员单位开阔了眼界，学习了先进经验和技术。

二、工作成效

（一）产业规模与效益提升。蔬菜播种面积和产量的增长，直接带动了产业效益的提升。更多的蔬菜产品进入市场，增加了农民收入，也为地方经济发展做出了贡献。设施蔬菜面积的扩大和产量的提高，进一步提升了产业的附加值，实现了产值的增长。
（二）保供能力增强。蔬菜保供基地的建设和老旧基地改造，大大增强了我区蔬菜的保供能力。在面对市场需求变化和突发情况时，能够更加稳定地供应蔬菜，保障了“菜篮子”的稳定。
（三）品种结构优化。新品种的引进和推广，丰富了我区蔬菜品种结构。水果番茄等特色品种的种植，满足了市场多样化的需求，提高了产品的市场竞争力。

（四）合作模式创新。苏陕合作订单种植项目的实施，创新了产业合作模式。这种跨区域的合作，整合了资源，实现了优势互补，为产业发展开辟了新路径。
（五）技术水平提高。通过技术培训和服务，种植户的技术水平得到显著提高。关键技术的推广应用，有效提升了蔬菜的产量和质量，促进了产业的可持续发展。
（六）协会影响力扩大。通过开展各类活动，协会在会员单位和种植户中的影响力不断扩大。协会的凝聚力增强，为进一步推动产业发展奠定了坚实基础。

三、偏差分析

（一）规划与实际发展速度偏差。虽然我们制定了产业发展规划，但在实际执行过程中，部分目标的实现速度可能与规划存在偏差。例如，在推进产业化生产方面，由于一些会员企业在观念和资金等方面存在困难，突破“小而散”、“自产自销”的生产格局进度相对较慢，未能完全达到预期的速度。
（二）产销衔接偏差。尽管我们在产销对接方面做了很多工作，但目前我区蔬菜依然主要以本地批发销售为主，产品集中上市期易发生滞销和价格波动问题。这与我们期望的建立更广泛、更稳定的销售渠道，实现产品顺畅销售的目标存在一定差距。

（三）政策落实偏差。在争取政策资金支持方面，虽然协会积极向有关部门争取，但在一些政策的落实上还存在偏差。例如，对中小规模种植户的扶持政策，在实际执行过程中，可能由于各种原因，未能完全达到预期的扶持效果，部分种植户仍然面临资金、技术等方面的困难。
（四）技术推广偏差。在新技术新品种引进推广方面，虽然引进了一些新技术新品种，但在推广过程中，部分种植户对新技术的接受程度较低，导致推广效果未能完全达到预期。一些新技术需要较高的投入和技术水平，部分种植户因担心风险而不愿意尝试。

四、个人成长

（一）专业知识提升。协会工作人员在参与蔬菜产业各项工作的过程中，深入学习了蔬菜种植技术、病虫害防治、市场营销等方面的知识。通过与专家交流、组织技术培训等活动，不断更新知识体系，提升了专业素养。
（二）沟通协调能力增强。在组织各类活动、协调各方资源的过程中，协会工作人员的沟通协调能力得到了锻炼和提高。需要与政府部门、会员单位、种植户、专家等多方面进行沟通协调，这使得工作人员能够更好地理解各方需求，有效地解决问题。
（三）团队协作能力提高。协会的各项工作需要团队成员之间密切配合，在这个过程中，团队协作能力得到了显著提高。大家分工明确、相互支持，共同完成各项任务，增强了团队的凝聚力和战斗力。
（四）责任感与使命感增强。参与蔬菜产业协会工作，让工作人员深刻认识到自己肩负的责任和使命。看到蔬菜产业的发展对农民增收和地方经济发展的重要作用，更加坚定了为产业发展贡献力量的决心。

五、未来计划

（一）争取政策资金支持。协会将继续积极向有关部门争取政策资金支持，希望在各级项目和资金安排上对蔬菜产业适当倾斜。进一步加大蔬菜基地和蔬菜标准示范园、龙头企业等基础设施建设、种苗培育扶持力度，为产业发展提供有力保障。
（二）推进产业化生产。积极协调、引导各会员企业突破“小而散”、“自产自销”的生产格局，推进联合体、规模化、统一化、标准化生产。按照“突出特色、统一规划、区域布局”的原则，联合打造一批专业化、集约化程度高，规模适度的蔬菜生产基地，实现连片种植，集约经营管理，提高种植效益。
（三）实施品牌战略。发挥纽带作用，为会员企业服务，对接商标注册、绿色、有机认证，同时实施南郑蔬菜区域公用品牌。加大宣传力度，通过多种渠道提升南郑蔬菜的知名度，提高产品竞争力。

（四）完善产业链。建议政府尽快实施完善在区内建设蔬菜物流集散中心，冷库、保鲜库和大型蔬菜批发市场的项目。联合有实力的个人、企业、合作社成立合作社联合体，开设南郑果蔬便民直销点，建立蔬菜加工生产线，开发和生产适销对路的预制蔬菜和加工产品，建立专门的营销、配送团队，提高产品附加值和市场竞争力。
（五）引进新技术新品种。加大蔬菜种植技术推广力度，通过组织产业技术培训会、新媒体互动、技术包联等方式加强种植户、企业、合作社间的交流。重视新品种的引进，筛选出适合本地的拳头品种，形成地方特色菜。加速蔬菜品种的更新，提高良种覆盖率，提高蔬菜品质，大力推广绿色、有机蔬菜种植技术，增强市场竞争力。

六、问题建议

（一）解决协会运行经费问题。建议拓宽协会经费来源渠道，除会费外，可以争取政府专项补贴、企业赞助等。合理规划经费使用，提高经费使用效率，确保协会各项活动能够顺利开展。

（二）加强产销衔接。建立更加完善的市场信息监测和预警机制，及时掌握市场动态。加强与大型农产品加工企业、销售企业的合作，建立长期稳定的合作关系。发展电商等新型销售模式，拓宽销售渠道，降低产品集中上市期的销售风险。

（三）解决蔬菜基地附属设施用地难题。政府相关部门应进一步完善设施农用地管理政策，在保障耕地保护的前提下，合理安排蔬菜基地附属设施用地指标。简化用地审批流程，提高审批效率，为蔬菜产业发展提供用地支持。

（四）提高新技术新品种推广效果。加强对种植户的宣传引导，通过举办现场观摩会、示范种植等方式，让种植户直观感受新技术新品种的优势。提供技术培训和指导，帮助种植户掌握新技术的应用要点。给予一定的政策扶持和资金补贴，降低种植户采用新技术新品种的风险。

展望未来，南郑区蔬菜产业协会将继续秉持初心，砥砺前行。以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，团结带领全体会员，共同推动南郑区蔬菜产业迈向新的高度，让这片土地上的蔬菜产业如璀璨星辰，在市场的广阔天空中绽放更加耀眼的光芒，为实现乡村振兴和农业现代化贡献磅礴力量！