<p class="ql-block">第一章 战略管理：心怀天下的梦想，始终如一的定力</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">战略管理是企业长期发展的有力保障和推动力量。精准高效的企业战略管理，能为企业明确发展方向和目标，优化资源配置，增强市场竞争力，促进组织协同，提高抗风险能力，从而为企业长期发展奠定坚实的基础。但是，战略管理也绝非一成不变的硬约束，而是随着市场环境的变化和企业内部条件的变化，需要不断调整和完善战略，以适应新的市场需求和竞争格局。</p><p class="ql-block">所谓战略管理，就是指企业或组织为了实现其经营发展目标，谋求长期发展，而在对外部环境和内部条件进行精准分析的基础上，制定并实施战略规划的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等环节，旨在确保企业或组织能迅速适应外部环境的不断变化，充分利用和挖掘内部资源，实现持续竞争优势。具体而言，一是有助于企业或组织明确发展的方向和目标，通过制定长期和短期的战略目标，在复杂多变的市场环境中保持清晰的头脑和坚定的步伐，避免盲目性和随意性。二是有助于企业或组织优化资源配置，通过对内外部环境的深入分析，精准识别自身的优势和劣势，面临的机会和威胁，针对性地配置资源，确保资源投入到关键领域和核心业务，提高资源利用效率。三是有助于增强企业的市场竞争力，通过制定差异化战略、成本领先战略等竞争战略，敏锐应对市场变化，及时调整战略方向，在市场上形成独特的竞争优势，提高市场份额和盈利能力，始终处于市场竞争的前沿。四是有助于促进组织内部的协同和合作，通过制定明确的战略目标和行动计划，促进组织文化的形成和传承，增强员工的归属感和凝聚力，引导部门和员工共同努力、形成合力。五是有助于提高企业的抗风险能力，通过对外部环境的持续监测和分析，建立灵活的组织结构和流程，及时发现潜在的风险和威胁，并采取相应的应对措施，提高应对突发事件的能力。</p><p class="ql-block">很多企业管理大师都极其重视战略管理，彼得·德鲁克曾指出，“战略定位是企业成功的关键。”迈克尔·波特则认为，“战略就是放弃，放弃那些不重要的，专注于最重要的。”约翰·奈特斯也从更高的层次，认为“战略规划不是一场游戏，而是一场生死攸关的战争。”伴随着市场经济的发展，尤其全球化的持续推进、信息化的渗透日常、智能化的方兴未艾，小至一家创新创业的企业，大到一个人口众多的国家，战略管理也扮演着越来越重要的角色，其重要性甚至远超简单的规划或目标的设定。</p><p class="ql-block">聚焦现代企业管理，我们要高度重视战略管理，加强战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等环节的建设和管理，确保企业能适应外部环境的变化，充分利用内部资源，实现持续竞争优势和长期发展。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">期待能够赢得编辑老师的厚爱，获得正式出版的机会！</p>