<p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 在基层供销社，或是直属公司，凡是商品流通企业，就会有库存商品，归属流动资产。购进商品，不可能全部卖出，就整体而言，工业品与农副产品有所不同，农副产品可以上调或外销得一斤不剩，化肥也可能销售干净。大宗商品如电器、农机械，一般采用预定方式采购，不会留库存。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 但日用工业品，包括针纺织、布匹、百货、副食品、五金类商品，必须有一定的库存量，装备营业室。一个门市场、分销店、双代店、商场，如果没有存货充实经营场地，就显得空洞无物，就如买空卖空，体现不出硬件实力，很难说你的为农服务工作做的好。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 在基层社，考察门店效益水平，有个重要指标就是库存定额。一般按年销售与库存商品周转六次的效率值来装备库存。比如，一个分销店年购销八十万元，你的库存商品可满足十三万元。超过，则有积压倾向。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 造成基层社库存积压，有主观因素，政策因素，也有客观因素。比如人为一次采购商品可卖两年，就属人为因素；比如八磅锤，从五八年到九八年，存了四十年，就属于政府要求供销社保障八磅锤库存；比如在新技术时代，生产力高速发展，商品更新快，有的商品刚进回一个月就被淘汰，被更新更好的商品替代。这就是客观因素，要么压库，要么迅速降价处理，把资金盘活参加再周转，是商业智慧。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 在基层社最为典型的积压是板板布，因花色褪变，原料更新，到新千年前，流动资产置换，职工买断，板板布已存过十年。职工买断后又存十年，还摆在老柜台，无人问津，最后只得当白菜罗卜削价卖完。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(176, 79, 187);">原创-杨德胜</span></p>