段老师硬笔楷书书法系统课

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项目管理中，决策力当然是必不可少的。项目开始之前，需 要决定是否启动项目；

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项目计划阶段，需要决定项目目标，需要 决定实现目标的路线；项目实施阶段，需要决定是否做出变更， 需要决定以什么方法进行变更；项目监控阶段，需要决定是否采 取纠偏行动以及如何采取；项目收尾阶段，需要决定如何归档， 如何总结经验教训。不但项目经理需要决策力，项目团队成员也 需要有决策力。

不少人认为决策是那些主管、领导们的事情，而把自己定义 为简单服从上司决策的人，这是不对的。所谓决策就是决定用什 么方式做事情或者决定做什么事情。在思考的基础上，我们必须 在两个甚至多个可选择的方案中做出选择，这就是决策。例如， 今天是否买一束花送给女朋友?今天晚上几点钟睡觉?明天早上 几点钟起床?无论有意或无意，我们每天都在做决策。但不是每个人都有决策力的。决策力是指积极主动地选择一个能产生良好 效果的方案。

我曾经听一个小孩说：“爸爸妈妈把我锁在家里，我无聊到 发疯。”你有过小孩子这样的经历吗?当你在医院候诊室排队等 候时，当你在火车站排队买票时，当你在等待一位约会的朋友 时，你很可能也会“无聊到发疯”。之所以这样，是因为你决策 了——你在“无聊”与“有趣”之间有意或无意选择了“无 聊”,但没有决策力——你没有主动积极地选择最有利于自己的 “有趣”方案。如果你有决策力，选择“有趣”是很容易的，例 如你可以决定跟周围的人聊聊或者观察周围的情况，既可以克服 “无聊”又可以随时随地学习。

要有决策力，你就 得敢于决策。有些人前 怕狼后怕虎，畏首畏尾， 不敢做决策。他们虽然 知道决策会给他们带来 某些好处，但他们更害 怕一旦决策失败可能失 去什么。例如，有人一 直抱怨工作如何乏味、 多么没前途，但又下不 了决心换工作，因为又 担心失去现在的工作带 来的损失。如此，他就 只能固守那个工作岗位 空抱怨，而他的境况将 永远不会改变。 一个想 要得到的人，首先他得懂得放弃，舍得放弃。没有人会因为固守着原来的贫穷而获得财 富，没有人会因为害怕失败而获得成功。懂得放弃，世界伟人之 所以比我们成功，乃是因为他们放弃了常人无法放弃的东西。

基于现实，我们有时无法自己做决策，但更多的时候，我们 是可以自己决策的，只是有些人患得患失、拒绝决策。放弃决策 不等于就不决策。你只是把决策交给了他人或是社会趋势，由外 界来代替你做决策。随波逐流，大多是这种情况的结果。外界的 决策是你想要也得要，不想要也得要，由不得你!

要有决策力，你就得容忍但不能被不同意见所淹没。没有任 何一项决策能获得100%的赞同。你的决策被人反对或是不被人 接受，那都是很正常的。不要认为只要有人反对的决策都是不好 的决策。每个人的脑袋都不一样，如果都一样，那还需要决策做 什么,大家心照不宣不就行了。