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如果你还没有为目标制订行动计划的习惯，那么现在就开始 培养。

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即便是向心爱的女孩表白这样的事，也是需要计划的。什 么时候送她一枝玫瑰，什么时候为她制造点浪漫(要做些准备 哦!),什么时机最后表白(找好了时机可以降低被拒绝的概 率)。把你对目标的行动路线画出来。 一旦发现你的行动路线不 可达到目标，就可以及时调整。

要有执行力，你就得在规定的时间把事情做完。项 目是必须 在规定时间完成的，这对我们提高执行力，很有启发。有些人做事情是不要求时间的，今天做也可以，明天做也可以。执行力就 是把一个目标实施到底。“底”就要求一定要做完，而且要在一 定时间限制内做完。今天推明天，明天推后天，永远都是明日复 明日，永远也不可能完成目标。没有时间限制，执行力也无非就 是空话 。

经理说 要完成多少 多 少 的 业 绩，可没有 时间限制， 他或她永远 不可能要求 员工去做， 员工可以无 限 制 的 拖 延，反正不 知道什么时

候完成。假设你的老板要求你拜访100个顾客，你会认为他要你 什么时候完成呢?你会想是一个月，一个星期，还是几天。假设 他要求你三天拜访完，结果你却花了一周，甚至是一个月。那你 认为你会发生什么事情，是被老板批一顿呢，还是直接被辞退? 有些人喜欢说“明天再说!”,对任何事情都是“明天再说!”。 如此，怎么可能有执行力?

要有执行力，你就得不断监控执行情况，及时纠偏。在执行 过程中，谁也不能保证不出一点偏差。项目管理强调跟踪项目执 行情况，发现偏差，分析偏差，纠正偏差，才能保证项目目标的 实现。监督与控制不力，也经常是影响执行力的一个重要因素。 有些人喜欢决策，喜欢找一些事情，然后让其他人去做，可是没过三天他自 己就把那事 情给忘了。 也有人喜欢 授权别人去 做事情，似 乎事情从现 在开始与自 己无关，自 己只要等着 那个结果就 行。这些情况，都是放弃了监督与控制，也就是放弃了执行力，又凭什么指 望最后的目标实现?

监控的目的并不仅仅在于保证按原来的计划去做，而且还在 于对过程或成果的修正。做一件事情之前，我们对很多细节了解 不多，更何况情况总是不断变化的，所以就需要逐渐修正。

在思考的基础上做决策，做了决策就要执行到位。 从思考 力、决策力到执行力，形成一条龙，你才是真正有力量的人。

你可以通过独具匠心、敢为人先来追求专家权力。 独 具匠 心、敢为人先就是要求自己有独特性，拥有自己的核心竞争力。 创新正成为各国经济快速发展的推动力，也是时代的必然要求。 不论哪个学科，都还有无穷的发展空间，永远不可能达到它的顶 峰，任何一个阶段的成就都只是整个学科的“冰山一角”。这些 发展空间就是我们创新的领域。专家之所以是专家，是因为他在 自己的专业领域总有一些自己的独到见解，总有自己的创新，总 有别人无法替代的地方。在《西游记》的取经团队中，孙悟空 就是一个典型的技术专家——识别妖怪、降妖降魔的专家，特别 是他的火眼金睛，是其他任何人都不具备的；所以唐僧在赶走他 之后，还是不得不又把他请了回来。要完成西天取经的项目，少 不了孙悟空这个专家。大学生应该注意培养自己的独特性，使自 己拥有别人不可替代的某些优势，以这些优势来建立与确保自己 的专家权力。请记住：创造性地做事情，保证自己的独特性。

你还可以通过主动出击、展现自己来追求专家权力。大千世界，各路英豪俯拾皆是。如何才能够得到别人的垂青，社会的认 同，前辈的力举呢?不能指望着哪天撞上个伯乐，哪天阿斗他爹 三顾茅庐，只有把握时机，主动出击。这既能锻炼自己，又能展 现自己，可谓一举两得。机会来了，就不要想得太多，要知道时 不 待 我 ，只有冲到舞台的最显眼的地方才能成为真正出“众” 的 人。请记住：专家权力是需要不断提高与展现的。

说了很多专家权力，并不是说大学毕业就能成为专家。大学 只是打造专家权力的第一步。说了不少专业的重要，并不是说大 学生只要学专业知识就可以。真正的专家，是在广博知识的基础 上有一个突出的、特别专长的领域。说了一些寻求专家权力的途 径，并不是说没有其他的途径了。 善于追求专家权力的人， 一定 是善于在普遍性中找到特殊性的，能很好地把普遍的方法与特殊 的方法结合起来。

只要你有追求专家权力的良好意识，持续努力，成为真正的 专家就不远了。