简弘亦声乐课

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项目管理告诉我们要认真做时间计划，规定什么事情应该什么 时候开始什么时候结束。

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第一，把工作分解，编制具体的时间计划。

我们可以将一个学期、 一个月、 一个星期或一天的工作分 解，也可以把某课程的学习工作分解，以便制订具体的时间计 划。对每一个分解出来的小工作，都要规定明确的开始和结束的 时间。有了严格的时间限制，把时间分成一小块一小块的，就不 会使我们产生“还有大量时间”的错觉，自然就不敢懈怠了。

第二，找出重点事件并必须完成重点事件。

在计划中要特别注明哪些事情是重要的，必须完成的重点事 件。在有突发事件占用大量时间的情况下，也要以这些重点事情 为主。对于集体完成的工作，那更是要按照项目管理的要求找出 关键线路上的工作，即不允许有任何延误的工作。

第三，在计划中留有浮动时间。

在实施工作的过程中，常常有风险发生，所以不要把时间计 划表排得满满的，要为自己留下一定浮动时间应付突发事件，例


如班级或是学院突然通知开会。这样才不会使这些突发事件 (也就是风险)对工作完成的时间有太大影响。若没有突发事件 发生，我们就可以放松一下自己，找一些自己感兴趣的事情去 做。这样劳逸结合做事才会有效率。

第四，在执行计划的过程中要学会说“不”。

计划制订出来后，就要严格执行。特别是在面临各种诱惑和 干扰时，要学会说“不”。本来是安排用于学习的时间，有同学 邀你去玩；本来是去上课的时间，有同学邀你去上网；本来是用 于睡眠的时间，有同学要与你闲聊……如此无穷的事情，你的计 划还有用吗?所以，不要轻易去做计划之外的事情，否则原来计 划的工作目标就不可能达到。