<p class="ql-block"> 在伟大的季节律令里，我们渺小，但目标明确。——题记</p><p class="ql-block"> 今日小寒。小寒到了，也就到了寒冷最盛的时节了。但寒冷却也意味着蓄精养锐，天地万物都在潜藏之际默默地作着向阳的准备。小寒有三候：雁北乡、鹊始巢、雉始鸲，是说大雁在小寒时节开始向北方迁徙，等到立春正好回到故乡；喜鹊噪枝，此时开始筑新巢；山鸡在此时节感到阳气萌动，雄雌同鸣。因此小寒并不是天地冰封，万物消沉，实则在严寒之下，万物都有向暖的举动，纷纷兆示着早春就要临近。我爱在冬晚围着温暖的炉火，和两三昔日的好友会心闲谈，听着北风吹得门窗沙沙地响，而我们回忆着快乐无忧的往年。诗人孟浩然便常在数九天里骑着驴子于风雪中寻梅，因而有人给他写了一首打油诗：“数九寒天雪花飘，大雪纷飞似鹅毛。浩然不辞风霜苦，踏雪寻梅乐逍遥。”是的，小寒料峭，但越是在寒冷之时，我们便越要做些温暖的事，享受盎然的冬意，向温暖的春天进发。</p><p class="ql-block"> 今天听朋友在群里聊近日欧盟理事会正式批准的《企业可持续尽责指令》。作为曾经的政府部门外贸业务的管理者，我非常关注这一新的非贸易壁垒。应该说，该法案彰显了欧盟立法者强化企业供应链所涉人权与环境尽职调查义务、制定具有实践引领性的“欧盟标准”的意图，将对存在涉欧业务的中国企业的供应链风险管理实践产生不可忽视的深远影响，当然也可能会倒逼中国的链主企业在高质量发展方面更上一层楼。言及挑战，企业在管理自身人权风险、气候风险的过程中，可能会形成较高的行政成本。例如企业内部以及上下游的人权、环境信息披露成本、信息管理与沟通成本等。所以应根据自身的发展情况，尽早制定应对策略和计划。企业需要在满足法规尽调信息披露要求的同时保护好商业机密信息。人权、环境信息涉及到众多与企业实际经营相关的信息，例如上游原料供应商的信息等，企业须使用策略性的披露方式满足法规的要求。欧盟商会的立场信函中从另一个角度提出了对信息安全保护的担忧，即CSDDD中要求的上下游人权、环境信息披露是否会与中国的信息安全保护法律冲突，这对中小企业提出了更高的社会责任要求。而对于企业的间接合作伙伴，可能是企业的二级甚至三级供应商而言，如何应对监管要求。首先需要较为全面的能力建设，从理解掌握法规的要求，到提升运营能力的策略，企业须寻求可负担的外部专家支持。其次，整个转型过程必然会涉及到资金需求，获得资金支持也是中小企业生存发展面临的问题。</p><p class="ql-block"> 至于机遇，可能会有更多的生意机会，比如满足CSDDD法规要求的企业有机会获得欧盟国家集体采购的倾向性。对于大型企业尤其是需要政府订单的企业而言，积极响应CSDDD的规则要求，有助于企业跟上世界前沿趋势，构筑差异化竞争壁垒，开拓欧盟市场。当然，可以获得更积极的国际形象，比如在维护人权、保护环境、增强供应链透明度等方面的先行一步，这不仅是对国际法规的遵循，更是对全球消费者和投资者期望的积极回应。通过深化对CSDDD的理解和应用，中国企业不仅能够规避潜在的法律与声誉风险，更能在国际舞台上树立负责任的企业形象。</p><p class="ql-block"> 至于对企业应对措施方面的建议，我觉得第一，应提升法规识别与合规管理，企业需深入理解CSDDD等欧盟ESG相关法规的内容、范围和要求，避免违规行为。通过建立或优化合规管理体系，包括可持续尽职调查、风险管理与防控机制，确保业务活动及供应链管理符合新的法规要求。第二，要密切关注欧盟对于这些指令的后续解释和指南以及其他相关法规更新，以便及时调整自身策略。强化供应链透明度管理与客户关系，加强对供应链的全面审查和透明度管理，确保符合欧盟的可持续发展标准，与供应商合作进行必要的改进，或寻找新的合规供应商。同时，与欧盟客户保持良好的沟通与合作关系，了解并满足他们的可持续发展需求，强化供应链上下游合作。第三，要促进环保与社会责任加大在环保技术研发和应用的投入，推动企业绿色转型、可持续产品开发及绿色供应链管理，关注并实现可持续发展目标。积极履行社会责任，包括改善员工福利、支持社区发展等，通过社会责任的履行提升企业形象和品牌价值。第四，要构建积极的国际形象与市场适应性积极参与国际交流与合作，展示企业在可持续发展方面的成就和贡献，塑造良好的国际形象。同时，持续关注中国及全球的ESG评价体系和政策动态，灵活调整企业战略，以适应国内外市场的变化和要求。搭建供应链尽职调查体系建议根据CSDDD的要求，相关欧盟和非欧盟企业应就自身运营、子公司运营以及活动链运营的人权和环境不利影响开展尽职调查工作。</p><p class="ql-block"> 对于中国的大型企业，应建立负责任供应链管理体系，将其融入管理战略、目标、政策与制度之中，以应对海外业务拓展的风险：一是要建立有效的供应链尽职管理战略、 目标、政策与标准。建立有效的供应链尽职管理战略，明确具体目标，制定符合企业实际需求的政策与标准，以确保供应链的合规性、稳定性和可持续性，为企业的长远发展奠定坚实基础。二是要自上而下明确管理职能与工作。确保供应链尽职调查体系的高效运作，企业应自上而下明确管理职能与工作，企业高层应明确供应链尽职管理的重要性，认识到有效的供应链尽职管理不仅能确保供应链的稳定性、可靠性和可持续性，还能提高企业的竞争力和市场地位，应明确各相关部门职责分工（如采购、物流、质量控制、财务、风控等部门），确保每个环节的工作都能得到有效执行，从而构建出协同高效的供应链管理体系。三是做好法律法规识别与风险评估。企业应注重法律法规的识别与风险评估工作，及时收集、定期更新相关法律法规，对供应链各环节进行风险分析和评估，以便及时发现潜在的法律风险，并采取相应措施进行防范和应对。四是对供应商定期绩效评估、审核 与年度评审。企业应建立供应商定期绩效评估、审核与年度评审机制，确保其服务质量、透明度和合规性符合公司要求，同时通过年度评审，不断优化供应链结构，提升供应链整体竞争力。五是建立有效的供应链上下游沟通渠道与定期披露。加强供应链上下游之间的沟通与协作，建立了有效的申诉渠道，提高供应链的透明度，促进问题及时发现与解决，从而增强供应链的稳定性和可靠性，提高客户满意度。与客户和利益相关方建立有效沟通渠道，分享/共享行业法律法规的更新与行业趋势，并定期披露供应链尽职管理绩效。六是持续改进与补救计划。与供应商紧密合作，共同推动供应商持续改进，不断优化供应链管理流程。制定完善的补救计划，以应对可能出现的重大事件。一旦出现问题，可迅速启动补救措施，包括调整供应链策略、寻找替代供应商、加强质量控制等，以最大限度地减少损失并恢复供应链的稳定性。CSDDD强调了对中小型企业供应链的间接影响。虽然中小型企业不直接属于CSDDD的适用范围，但由于它们可能是受影响大型公司的上游或下游价值链的一部分，因此间接受到影响。总之，CSDDD的获批，无疑为企业可持续发展尽职调查工作指明了方向，提供了更明确、更具体的指导。期待更多的企业能够积极响应，将可持续发展融入自身的战略规划与日常运营中，共同推动行业的绿色转型与升级。</p><p class="ql-block"> 今天的微信日历上说：“在伟大的季节律令里，我们渺小，但目标明确。”这让我想到最近看到缩写“AFGO”，说表示“又一个飞速成长机会”（Another Fing Growth Opportunity）。没错，这个缩写词表达很到位。生命能为内心的成长提供很多机会：无论我们是主动的还是被动的。每个人面对不同的困难——疾病、失去、衰老、恐惧、挣扎时，都会一次又一次地得到机会。我们不妨这样问：这次经历想让我学到什么？如何才能利用这次机会变得更睿智、更勇敢、更善良、更坚强？我能从自己的选择和反应中学到什么？我如何能从裂隙中找到透进来的光？致敬不屈与坚韧，祝你自由坦荡，广阔无边。</p>