<p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">31.职场上如何展现自己的领导力？你好！具有领导力的管理者必须言必信行必果，分清是非，做到赏罚分明。懂得并学会识才、用才、惜才。具体来说其一:了解你的下属，根据他的特长安排相适应的工作，尽其所能，发挥一技之长。其二:随时指导，既能看到他的成绩多表扬又能及时指出他的不足，帮助其自我提高。其三:关心下属所思所想所求，在你的的职权范围内尽力而为，以使对方能全身心投入工作而无后顾之忧。这就是你展现自己领导力的基本点。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">32.调入新部门当领导，如何快速开展工作？你好！！管理者的权威二字拆解开了就是:你的权力是你上司给的，威信还得靠你自己树立。调入新部门任领导，一切都得从头开始，为尽快进入角色，与你的下属知彼知己，懂得识人、用人是关键。其一：要下属做到或遵守的规矩自己首先必须做到，以身作则，此为身先士卒。其二：以诚待人，这是做人基本准则，更是当领导的你必须遵循～工作之余别摆领导架子!!此为以诚取信。其三：工作中做到有布置就得有检查：言必行，行必果，精神鼓励和物质奖励缺一不可且要用得恰到好处，此为奖惩分明。能践行这三点就足够了。特别提醒：平时多关心下属所思、所求，在自己的职权范围内尽量帮他们解决后顾之忧方能使下属全身心投入工作～谨记细节决定成败。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">33.管理者，你希望下属反馈难以解决问题吗？你会在向上级反馈时隐瞒难以解决的问题吗？你好！你提出来一个身为管理者无论其职务高低都会遇到的问题。“兼听则明，偏听则暗”能听听来自各方面的反馈会更有利于管理者决策的正确。如果是下属向你反馈，你得问下属下一步的建议～同理，当你向上级反馈时也得有自己的思路～集思广益，方法总比困难多。遇到此类难以解决的问题就怕隐瞒不说或相互推诿，绕道走结果积重难返～</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">34.管理者遇到下属摆烂不想离职又要赔偿怎么办？好！作为管理者面对下属摆烂，正是考验你管理能力的时候，你欲辞退摆烂员工得有充分的理由，得有充分的质证材料。辞退或离职，以及能否补偿，怎么补偿。《劳动法》都有相关对应的条款规定。先去查查再决定下一步怎么操作吧。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">35.企业管理的智慧有哪些？你好！企业无论大小，管理层的智慧源于知彼知己，所谓管理就是懂得识人用人。其一：要下属做到或遵守的规矩自己首先必须做到，这叫以身作则，身先士卒。其二：以诚待人，以诚取信。这是做人基本准则，更是当领导的你必须遵循～别摆领导架子。其三：工作中做到有布置就得有检查：言必信，行必果，奖惩分明。能践行这三点就足够了。特别提醒：平时多关心下属所思所想所求，在自己的职权范围内尽量帮他们解决后顾之忧方能全身心投入工作～细节决定成败。祝你成功！</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74); font-size:22px;">36.管理者如何快速抓住事情的本质？你好！为你提出了一个身为管理者都关注的问题点个赞。所有有效管理都源自能抓住事情的本质，对症下药。窃以为其一：别急着表态，通过换位思考，达到知彼知己后的决策更有效。其二：能透过表象看实质，集中精力抓主要矛盾，其他次要问题就会迎刃而解。其三：靠自己的经验积累，触类旁通，举一反三。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">37.在单位，领导是喜欢人才还是听话的下属？你好！这里没有统一的答案。得看领导的基本素质和能力水平。如果是体制内， 平时只要按部就班的做好该做的事情，不出差错就行。那领导肯定是喜欢听话的后者，便于指挥管理，而冒尖的人才往往会成为领导担心会超越他而忌讳～</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">38.作为一个优秀的管理者，怎么才能管理好自己的下属？你好！其一：重在识才、用才、惜才。按职责规定放手让下属各司其职，你的工作重点应该是从中考察他们各自特长和能力，此为人尽其才。其二：以诚待人，这是做人基本准则，更是管理者必须遵循的原则～细节决定成败，工作之余别摆领导架子!此为亲和力。其三：工作做到有布置就得有检查：言必行，行必果，不能虎头蛇尾，对下属精神鼓励和物质奖励缺一不可。且要用得恰到好处，此为奖惩分明。作为管理者能践行这三点就足够优秀了。特别提醒：平时多关心下属所思、所求，尽己之力助他解除后顾之忧，方能使其全身心投入工作～</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">39.远房亲戚是公司的领导，该怎么处理关系？你好！你就别惦念着这层关系，别张扬，别给领导添乱就行了，现在先默默做好自己的本职工作，提升自己的工作能力，靠自己的努力争取进步。你前面的路还很长，走好步入职场第一步很重要，只有不断充实这些属于自己的底气和资本，更好的机会和前景迟早会实现。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(57, 181, 74);">40.领导都喜欢在会上批评下属吗？你好！这不是喜欢，而是显摆其当领导的权威，聪明的领导表扬是开会时说的，批评是私下沟通的，即使是必须在会上说也会比较婉转且不会指名道姓的。领导职务与其水平不匹配你无法选择，做法不一样效果也就不一样。作为下属你就只能适应吧～</b></p>